多域环境下的目标改进与敏捷目标定位

本文概述了第 III 装甲部队（IIIAC）在第 23-04 号作战演习中尝试并最终实施 "目标定位改进委员会"（Targeting Refinement Boards，TRBs）的主要经验教训。TRB 被任务指挥训练计划（MCTP）高级导师视为最佳实践，它提供的机制不仅能识别作战环境（OE）的变化，还能迅速调整陆军和联合部队的能力，以提高目标定位的准确性。简而言之，TRB 使 IIIAC 能够在 24 小时联合空中任务命令（ATO）周期内执行会合任务，并为下属师的成功创造条件。

通过实施 TRB，IIIAC 学会了在当前行动（CUOP）期间调整联合火力以产生效果。TRB 机制促使目标定位工作组（TWG）和目标定位决策委员会（TDB）及时有效地更新目标定位的优先次序，提高了目标定位过程的整体效率，确保实现 IIIAC 指挥官的目标。最后，TRB 使 IIIAC 能够高效及时地确定优先事项和分配资源，从而保持战场势头。

问题陈述

在以往的作战经验中，不断变化的战场条件往往超过了 IIIAC 识别和执行相应目标改进的能力。每天一次的目标定位工作组（TWG）和目标定位决策委员会（TDB）无法促进以必要的速度做出知情决策，以赶上威胁的节奏。进入 WFX 23-04，IIIAC 需要一种新的机制，以便在 24 小时 ATO 周期内进行调整。

目标定位改进委员会： 如何运作

尽管 TRB 的许多相关流程在以前的演习中或由其他单位部分实施过，但 IIIAC 在 TRB 中的意图是在单一机制的支持下将这些流程正规化。TRB的集体功能、产品、关键联络以及执行方法使IIIAC能够执行融合，以多域环境所需的速度和准确性调整整个战场的效果。兵团的目标定位能力能够调整优先级和资源，瞄准灵活机动的对手，为下属单位创造条件，利用创造的机会窗口，取得战场胜利。通过在每个 ATO 中对目标优先级进行关键调整，TRB 使军团始终专注于打击对手，而不是执行计划。

该委员会每天召开三次会议，地点设在 IIIAC 的前沿 CUOPs 指挥所，称为 "X-RAY "节点。如 IIIAC TDB 7 分钟演习四边形图（图 1）所示，这些活动由兵团副火力支援协调员（DFSCOORD）主持，由兵团负责机动的副总指挥（DCG[M]）担任主席，包括来自兵团所有作战职能部门和下属单位的代表，其中包括兵团 G3、师 G3 和联络官（LNOs），以及来自 IIIAC 独立分布式指挥所的部分远程代表。

图 1：目标改进委员会（Christopher Beck 军士长 [DCG-M]、Rich Farnell 中校 [DFSCOORD]、CW5 Abel Almanza [Corps Targeting Officer]、Chad Lorenz 中校 [G2 OPs OIC])

在每个 ATO 周期内都会举行三次 TRB，这些 TRB 与每天的 TWG 和 TDB 等军团重要活动互为补充。每个 TRB 的时间安排为 30 分钟，每个 TRB 都有类似的结构，但战斗的节奏也突出了将每个活动集中在特定主题上的效用。ATO 周期内的第一次会议重点关注资源验证，第二次会议重点关注当前 ATO 周期内情报、监视与侦察（ISR）和火力执行的动态调整，第三次会议重点关注下一个 ATO 周期的预测调整。

成功实施 TRB 的关键在于军团指挥官决定在指挥官的意图范围内授权军团 DCG（M）在 ATO 周期内动态重新分配 ISR 和动能/非动能资产。在多个场合，战场条件要求调整指挥官（CG）先前在每日战术文件中批准的计划内容。这种灵活性使 DCG（M）能够准确地改进蓄意瞄准计划，确保能力得到正确调整，并考虑到条件的不断变化。在 TRB 期间，与会者重点关注提供 ATO 内的最新执行情况，为 DCG（M）、G3 和 DFSCOORD 提供关键信息，例如战损评估 (BDA)，以便做出与特定敌方编队和能力相关的知情打击和再攻击决策。

目标定位改进委员会结构

值得注意的是，TRB 并没有取代慎重的目标定位过程。目标定位工作组（TWG）和目标定位决策委员会（TDB）仍是指挥官批准优先目标的主要机制。相应地，TRB 也是 CUOP 的目标调整工具。已规划和安排的资源被调整为打击对手而非计划。

在实践中，TRB 在以下方面不同于标准的 TDB 和 TWG：

1.每天 3 次，而 TDB 每天 1 次。

2.范围有限--做出的决定只影响 24 小时的时间范围，而不是 96 小时的时间范围。

3.没有指导更大规模的机动调整（如单元目标变更、军团预备队分配等）。

TRB 的决定集中在 ISR 的覆盖地点和优先级、第 5 类分配，以及根据 24 小时 ATO 内产生的已知 BDA 确定高优先级目标清单的优先级。

每个 TRB 首先更新 G35 战场框架，然后更新 G2 敌情模板（SITEMP）和 ISR 态势。然后，DFSCOORD 提供最新的火力运行评估（FRE），分享军团执行先前计划的联合火力和效果的观点。这种实时评估使所有参与者了解了当前战斗的必要情况，为在 ATO 内更改计划提供了决策依据。

1.战场框架更新：IIIAC 军团 G35 代表向与会者介绍了指挥官战场框架方面的差距和机遇。这一概述的目的是为 LNO 和每个作战职能代表提供对当前战场条件的共同理解。这种背景对于在多域作战（MDO）构架中为未来执行联合火力和效果的决策提供最佳信息是必要的。在这方面，TRB 使 IIIAC 能够成功地在会聚窗口中态势效果。各师的 LNOs、战术空中控制方（TACP）和维持人员充分了解当前战斗，并提供自下而上的改进，以协助 DCG（M）和 DFSCOORD 在军团级战场更新评估和目标确定会议期间向军团指挥官和 FSCOORD 提供见解。来自各师的 LNO 和野战炮兵旅 LNO 能够讨论他们如何根据拟议计划在时间、空间、资源和目的上塑造战斗。在这一背景下，他们能够根据现有的战场几何图形提出合理的建议，以推动灵活和自适应的火力--动态目标定位。同样，来自兵团远征军事情报旅（E-MIB）的兵团收集行动管理（COM）代表也能就情报交接线的调整提出建议，以确保传感器的合理排列，从而实现从传感器到射手的有效循环。

2.G2 敌方 SITEMP 最新情况：G2 X-RAY 节点负责官员（OIC）提供了威胁 SITEMP 最新情况，包括敌方人员构成、部署情况以及与先前评估相比观察到的具体偏差。G2 评估详细说明了下至旅/团一级的敌方单位，包括火力和防空火炮（ADA）编队，并特别强调了评估的剩余能力和未来 6 至 12 小时的前景。这一更新提供了必要的态势感知，使 ISR 和火力资产能够根据当前和最新的威胁情况重新确定重点。

3.兵团 E-MIB COM 更新：兵团 E-MIB 的 A/S3 驻扎在 X-RAY 节点，担任兵团所有 ISR 资产的收集行动管理代表。该代表提供了 ISR 最新情况，介绍了当前的收集态势，并主要侧重于军团业务控制下的资产，如 "灰鹰 "无人机系统（UAS）和高空气球（HABs）。最新情况包括剩余资产的数量；位置（通常与预期的反辅助航空威胁有关）；资产覆盖区域；处理、利用和传播（PED）分析优先事项；以及下一个 6 至 12 小时收集计划。

适当安排 PED 分析的优先次序是 TRB 的一个关键成果，因为从地理覆盖范围来看，HAB 的收集能力往往超过 IIIAC 情报企业的 PED 分析能力。因此，IIIAC 经过深思熟虑，决定将分析重点放在来自特定模板敌方位置的基于图像的信息流上。

TRB 之后，COM 代表直接向 X-RAY ISR 行动 OIC 传达了更新的指导，使 "灰鹰 "和 HAB 能够迅速调整重点，对更新的指定关注区域（NAIs）进行收集。COM 代表还向军团 ISR 任务主管和收集管理（CM）人员传达了调整情况，以确保未来的 ISR 规划与更新的收集态势同步。

4.火力运行估计更新： 图 2 显示了 FRE。FRE 更新和相关后续讨论在 ATO 日之间和内部建立了灵活性，以促进动态目标选择过程中的衔接。结合人员估计，FRE 做了以下工作：

• 了解兵团目标优先级和融合工作如何动态地影响每场战斗，并为下级指挥部设定条件。确保明确满足军团的塑造要求，以管理预期，帮助各师了解哪部分战斗属于他们。
• 保持地对地、空对地和非动能资产在每个 ATO 周期的协调、同步和实施。
• 允许军团指挥官、DCG（M）和分部指挥官在目标选择会议期间按 ATO 周期比较 "应击中数据"（SHD）和 "已击中数据"（DHD），以评估军团整编工作的进展情况。
• 根据 G2 目标定位（G2T）小组整理的资料，在 ATO 周期内纳入了估计和确认的 BDA。G2T 小组从 ISR 行动、联合特种作战特遣部队 (CJSOTF)、TACPs、军团航空兵和其他部门收集最新信息。这项分析使军团和师能够了解当前敌方的 SITEMP，并根据当前影响和预期机会重新调整目标优先级。这些观察和调整也被用于第三工作组，以确保未来的火力规划与最新的威胁状况同步。
• 帮助按 ATO 划分军团和师的目标细化和调整，以最大限度地提高各自职责范围内的目标效果。
• 实现了火力支援协调措施（FSCM）、空域协调措施（ACM）和杀伤箱行动的同步化，从而实现了火力汇聚，确保对对手产生更快的影响。
• 更好地管理 ISR 覆盖范围，加快汇聚速度。
• 提高对敌方远程资产的进攻效果。

图 2：火力运行估计（克里斯托弗-贝克军士长[DCG-M]、里奇-法内尔中校[DFSCOORD]、CW5 Abel Almanza [Corps Targeting Officer]、查德-洛伦兹海军中校[G2 OPs OIC])

为何有效： 结论

TRB 机制使 IIIAC 能够在 WFX 23-04 期间执行会合任务。它为利益攸关方提供了对当前战斗的准确解读，同时捕捉到了公平性和投入，这确保了工作人员能够在每日战术发展报告中为 IIIAC 指挥官提供及时、准确的目标建议。在每个 ATO 周期内，它使 DCG（M）能够动态地重新分配资产和转移目标重点，确保成功执行目标建议。同样，该指挥板还能帮助指挥官和参谋人员准确估计运行情况，推动指挥官之间根据机会、资源和最终风险进行有效对话。

总体而言，TRB 作为一种机制，是一种快速、集中、相关的讨论，推动了准确及时的决策制定，对成功执行联合作战计划至关重要。TRB 使利益相关方对威胁有了准确的了解，确保了 IIIAC 的目标瞄准人员能够产生大规模效果，并在正确的地点部署了 ISR/维持资产，同时在收集能力和弹药储存方面提供了正确的资源。展望未来，IIIAC 将继续完善 TRB，确保角色、职责、投入和产出得到最佳调整，以便在未来 MDO 环境中实现融合。