看到朋友年薪50W，我后悔没转行做B端产品经理了

知乎“30多岁的产品经理，出路在哪里？”等类似的问题总会引发网友的关注。

▲图源：知乎

30 岁产品经理，一定会遇到中年危机吗？

参与这类话题的多是工作2-3年，年龄也就 26、 27 岁的年轻人，担心即将来临的30岁。说到底大家担心“中年危机”的本质还是对突发性的职场风险没有年轻时游刃有余。

因为很多互联网人感觉人到中年，会精力下降，无法承受996的高强度工作，不容易与年轻人共情，难以理解用户需求。

如果没有垂直市场的丰富经验、管理能力，人脉资源...可能还要跟市场上的新人竞争同一个岗位。

那面临“中年危机”的互联网人真的没有别的出路了吗？

根据猎聘发布的《2022年互联网人才报告》显示，互联网企业更加青睐30-40岁，有一定成熟度的中高端人才。

▲图源：《2022年互联网人才报告》

随着数字经济快速发展，数字化转型已成为各大企业的核心战略，B端产品经理做为其中的核心角色，正在被各行各业青睐。

政策利好的形式下，超6成企业正在数字化转型，实现降本增效。以金融、软件信息、电商为首，向制造、政务、零售等行业渗透，再延伸至农业、科研、公共事业等领域。

这给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。

转行To B产品经理10年

35岁+ 、年薪50W

朋友小海，在一家创业公司担任产品总监，35+岁，年薪50W。

他原本是美术出身，从UI设计转行到B端产品经理，已经做了10多年产品了。

小海说：“我身边朋友基本没有遭遇中年危机，目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。他们大多积累一定工作经验后跻身管理岗，特别是To B的产品经理，做到行业解决方案架构师或者数字化转型咨询顾问，不少收入赶上产品总监，我好多朋友就是做To B的。”

可见B端产品经理起薪不仅是相对拔高的，平均薪资23.，toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是经验、专业和耐力。因为B端产品赋能企业经营管理，因而在B端领域持续深耕，对行业和业务有深刻理解的产品经理是永远稀缺的，可谓是“越老越吃香”。

行业内产品经理也经常调侃“B端3年才能算入门”，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，随着工作年限越长，岗位对产品经理业务理解、架构设计、价值判断要求就越高，非5-8年从业经验难以胜任，这也是企业更青睐30-40岁人才的原因。

你是否也想年薪50W，让个人经验增值保值，变得越老越吃香。做B端产品一定会是不错的选择！那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TO B产品经理呢？

想要入坑做B端产品有哪些难点？

B端产品，难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

总而言之，对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

但在实际情况中，我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学由于早期做了很多执行，缺乏知识专项学习和思维能力（思维方式、价值链、模型）等的学习补充。

所以经常会遇到这样的问题：

• 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；

• 产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；

• 个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；

这些现象背后都反应出一个核心问题——没有掌握一套系统的B端产品工作方法，因此难以正确的分析诊断业务问题，更难以通过产品方案解决业务问题。

如何提升做B端产品的能力？

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

可扫码添加顾问老师 

获取1V1职业咨询

帮你理清提升思路

1次系统学习>1年盲目摸索

👇👇👇

如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

一、掌握一套系统的B端产品工作方法

首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

并且将你会做的，学到的方法论转述给身边的人，他们也会觉得你牛牛的~

最好的投资就是投资自己

如果你也想和这位同学一样被涨薪

本周即将开课，今天报名额外赠送 400元 课程包

快扫描下方二维码领取优惠吧！

👇👇👇

二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问

题~

一线大厂B端实战导师团带你学

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  

▲老师在给大家进行业务咨询

想了解老师排期/课程详情

扫码立即咨询

本周即将开课，今天报名额外赠送 400元 课程包

👇👇👇

三、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了26期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

本周即将开课，今天报名额外赠送 400元 课程包

快扫描下方二维码领取优惠吧！

👇👇👇

四、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

（作品详情咨询顾问老师Summer  微信ID：qdkt1998）

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。

往期同学跳槽涨薪进大厂（部分）

▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

 特别强调 

最新一期即将开课

今天报名额外赠送 400元 课程包

快扫描下方二维码领取优惠吧！

👇👇👇

👇点击 阅读原文，立即提升B端产品能力！