B端产品经理想跳槽，年前好，还是年后好呢？

年关将至，很多产品打工人开始观望2022年新的职场机遇，想给新的一年一个新的开始，比如说一份高薪的工作。

近年来，伴随互联网从消费互联网到产业互联网的转移，To B赛道站上了投资风口，一众VC/PE在纷纷涌入。

由于目前各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切，B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位。

根据职友集数据显示，B端产品平均薪资从17年的1.5w+/月，飙升至今年的2.6w+/月。从薪资涨幅情况也能看出B端产品岗位价值不断攀升，也可见其发展前景巨大。

与此同时，也有越来越多的产品人开始转型做B端产品经理。

而关于年前还是年后跳槽转型好，是大家一直纠结的：

▲图源：脉脉

• 有人说年前跳槽风险很大，因为B端产品岗机会不多，且会错失辛苦一年的年终奖；

• 也有人说别人不敢裸辞或许正是我的机会，与其上班如上坟，不如跳槽转型B端重新做人；

• 还有人说好多B端的公司早就悄悄地开始为明年招聘人才了…

我浏览了脉脉相关话题下的讨论，大家的观点其实还是很一致的：

这个问题最根本的还是要评估自己的实力。

年前跳槽求职竞争压力小，招聘要求相对不高，但可选的岗位也少。年后跳槽求职竞争压力大，招聘要求相对较高，但可选的岗位也多。

相对来说，年后跳槽虽然竞争压力大，但是求职的机会也多，准备的时间也充足。

那么，年后找B端产品岗工作，该如何准备求职面试呢？

首先跟大家科普下往年“金三银四”的招聘节奏：

▲图源：网络

根据这个招聘节奏，B端产品经理该如何有条不紊地做准备呢？

- 1 - 

 做好B端产品知识储备 

➤详细了解B端产品岗位

我们可以从招聘市场即用人单位的需求一探究竟，毕竟市场决定着供需关系。

以下是阿里供应链产品经理的岗位要求：

• 从职位描述来看，所需的能力有：专业业务理解能力以及IT产品设计能力。

• 从岗位要求来看，所需的能力有：行业/业务领域经验、项目管理能力、产品化与商业化能力等。

再根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

➤系统提升B端产品能力

B端产品经理遇到的能力问题，通常为以下三种：

• 有业务经验以及行业认知但缺乏产品能力

• 有基础产品经验但缺乏系统化的产品方法与落地能力

• 产品基础能力+行业认知全方位能力缺失
  

可以通过工作中的项目实践、体系化的课程学习（比如人人都是产品经理和起点课堂打造的《90天B端产品经理实战班》）、向“竞对”产品/行业“老炮”/书本的学习等方式，来补足能力短板，提高岗位匹配度。

- 2 - 

 准备一份面试作品 

可以是竞品分析，针对面试公司及其竞品进行详细的战略定位、商业模式、市场情况、业务主流程分析，包括目标用户、用户规模、功能详情等，还要通过自己的分析，为产品提出修改优化建议。

还可以是业务调研报告、产品原型、PRD中的一种或者多种。突出表现出B端产品经理的基本技能及逻辑能力。

- 3 - 

 认真写一份简历

在还未开始面试之前，简历是面试官了解你的第一扇窗，也直接决定了你能否有机会进入面试。

在这里，摘抄前饿了么高级产品专家@Frank老师给大家提的简历写作建议：

• 1 页纸：简历的篇幅不要太长，A4 纸不超过 2 页，面试官没有太多时间去看完 2 页的内容。

•  3 句话：3 句话以内把自己的经历讲清楚——我是谁？做了什么？为什么做这个？有什么结果？

•  突亮点：把面试官当做用户，把你最匹配最好的内容放在前面突出表达。

- 4 - 

 掌握一些面试技巧

面试是用人单位在阅读你的简历后，初步决定聘用你必须经过的一个重要环节。  

由于面试是聘用方与被聘用者面对面直接接触，知觉即感觉、表现、印象会起着很大的作用，有研究表明，面试中的第一印象极其重要。

因此，应试者要精心把握好下面几点：千万不要撒谎、star原则描述、数据展示结果、准备面试结尾问题。

看到这里，相信大家对接下来的B端产品求职准备有了一些思路。

其实除了掌握一些求职面试的技巧，更重要的是去补足与岗位相匹配的B端产品能力。

①可能是针对性提升某个能力模块，比如：需求挖掘与分析、业务梳理与分析、或者产品设计与规划。

②也可能是整体性学习和梳理整套B端产品设计的工作流程，比如：从业务梳理/分析、定框架、洞察需求、产品设计、研发与实施、迭代与运营等全流程知识与方法~

而如果你还担心自己不成体系的学习浪费时间，再次错失求职转型的黄金节点......

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点课堂联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——

• 首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
  

• 其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。

• 最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

每期实战班周期为90天

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三： 多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

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与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了80000+字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；

  
  

• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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