年薪50W，我不后悔转行做B端产品经理

知乎“30多岁的产品经理，出路在哪里？”等类似的问题总会引发网友的关注。

▲图源：知乎

30 岁产品经理，一定会遇到中年危机吗？

参与这类话题的多是工作2-3年，年龄也就 26、 27 岁的年轻人，担心即将来临的30岁。说到底大家担心“中年危机”的本质还是对突发性的职场风险没有年轻时游刃有余。

因为很多互联网人感觉人到中年，会精力下降，无法承受996的高强度工作，不容易与年轻人共情，难以理解用户需求。

如果没有垂直市场的丰富经验、管理能力，人脉资源...可能还要跟市场上的新人竞争同一个岗位。

那面临“中年危机”的互联网人真的没有别的出路了吗？

根据猎聘发布的《2022年互联网人才报告》显示，互联网企业更加青睐30-40岁，有一定成熟度的中高端人才。

▲图源：《2022年互联网人才报告》

数字经济的快速发展也为互联网打开新机遇的当下，大厂在推动数字产业化和产业数字化过程中，除了高薪争抢技术人才，还更看重To B产品经理。

机

此外，超6成企业正在向数字化转型中，政策利好的形式下，更有大批中小型企业需要通过提高技术和管理水平，优化工作流，提高员工工作效率，并通过采购专业化服务，替代低效部门。

这给了广大焦虑的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。

转行To B产品经理10年

35岁+ 、年薪50W

朋友小海，在一家互联网创业公司担任产品总监，35+岁，年薪税前50W。

他原本是美术出身，从UI设计转行到B端产品经理，已经做了10多年产品了。

小海说：“我身边朋友基本没有遭遇中年危机，目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。他们大多在积累了一定工作经验后跻身管理岗，特别是To B的产品经理，因为我好多朋友是做To B的。”

相对来讲，toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。像医生、律师这些职业一样属于“越老越吃香”，多年的业务经验让你更有优势也更不可替代。

这一点，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，B端产品经理工作年限越长，其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高，非5-8年从业经验难以胜任，这也是企业更青睐30-40岁人才的原因。

很多互联网人可能也想年薪50W！不想成为被社会淘汰的中年人！那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TO B产品经理呢？

想要入坑做B端产品有哪些难点？

B端产品，难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

总而言之，对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

但在实际情况中，我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学都是非常的焦虑。经常会遇到这样的问题：

• 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；

• 产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；

• 个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；

这些现象背后都反应出一个核心问题——没有掌握一套系统的B端产品工作方法，因此难以正确的分析诊断业务问题，更难以通过产品方案解决业务问题。

如何提升做B端产品的能力？

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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一、掌握一套系统的B端产品工作方法

首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  

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三、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了25期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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四、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

（作品详情咨询顾问老师Summer  微信ID：qdkt1996）

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

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相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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