很多人想转岗B端产品经理，却没搞清楚这3个问题
认清优劣势 提高转岗成功可能性
对于想转岗B端的同学而言，转岗不会归零，过往经验是可以复用和发挥优势的。
你会发现，处于业务上游的开发工程师会具备作为一名B端产品经理应有的底层数据思维、而资深业务人员会具备相应的逻辑严谨性及相关的业务知识......
过往工作经验培养的能力，让我们拥有了成为一名B端产品经理应当具备的某些潜质。核心还是在于必须认清自身的优劣势，扬长避短，补齐自身所缺乏的能力。
如果你是一名C端产品经理，你可能已经具备较强的产品经理基本功，对于数据以及用户需求较敏感，对于用户体验方面有较强心得。
这时你可能更需要补齐纵向的业务知识、企业经营管理知识，同时提升多角色业务闭环设计能力不足，培养效率意识及管理意识。
一开始可以先以用户使用类的B端产品入手，之后再慢慢过渡到重业务逻辑的B端产品。
如果你是一名技术人员，你可能已经具备相应的技术思维与严谨的逻辑能力及一定的软件工程知识和业务知识；
这时你需要补齐产品经理通用基本功，以及更深层次的业务理解能力、 语言表达能力与沟通能力，以及战略+产品+技术闭环思维能力。
一开始可以先以数据中台，消息平台，统一权限等高内聚，强技术导向的产品入手，之后再过渡到重用户体验或重业务逻辑的B端产品。
如果你是项目经理，一开始可先建立纵向能力，提升产品基本功，如果你是设计师，建议可以先以门户产品入手，再慢慢过渡。
最后可以针对不同类型B端产品对于技术/业务/体验的不同要求，综合自身情况从以往工作性质占比较大的岗位类型入手，减小转岗难度。
转岗前的准备
在决定转岗之前，可以先好好想清楚以下问题：
1、是否有”钱“景，天花板如何
2、工作的性质是否能让自己感受到成就感
3、自己需要为转岗付出多少时间和努力
是否有”钱“景，天花板如何
● 从薪资水平来看：根据职友集数据显示，B端产品经理月平均工资22.6k，44.2%的能拿到20-30k的区间，16.7%也能拿到15-20k的薪资。
● 从就业前景来看：相比美国比较成熟的TO B市场人场供需状况（5万人），中国阿里、字节、腾讯等大厂的TO B业务从业者加起来还不足5万。TO B人才原本基数就小，市场需求增速快于人才增速情况下，这里还有巨大的岗位需求缺口需要填补。
▲数据来源：职友集
从职业发展前景方面：选择做B端产品，在能力培养方面相对更全面，涉及业务运营、产品解决方案、复杂项目管理等。
过硬的综合能力也意味着，能够拥有更广阔的职业发展空间。以阿里为例，从p6（产品专家）→p7（业务专家）→p8（咨询顾问）到p9（产品总监），薪资更是翻了5倍。
工作的性质是否能让自己感受到成就感
B端产品最大的特点便是重逻辑，重业务。
B端产品解决的问题是对于业务的极度熟悉与深入洞察，需要更加踏实的解决企业内部的效率与管理等问题，面对一个组织群体解决商业问题，为组织和业务赋能。
所以，先分析自身的性格是否更喜欢B端产品经理的工作内容，再决定要不要转岗，转岗是否能解决你原先岗位存在的问题？转岗是你的逃避选项还是择优项。
自己需要为转岗付出多少时间和努力
明确要转型后，就要花时间精力去磨练产品相关的基本功。
拆解并总结大厂对B端产品经理的能力要求，可以看出市场对于不同阶段的产品经理有着不同的要求，对初级B端产品经理要求具备最基本的落地能力、项目推进能力，包括“竞品调研与分析-需求分析与管理-业务分析与梳理-产品规划与设计-产品落地-产品运营-产品迭代”。
这些能力是对于初级B端产品经理的要求，但我们自身当然不能仅停留在这个层面，需要尽快实现从产品设计执行者到产品设计思考者，再到产品领域建设者的成长。
同时作品集作为转岗产品经理的有力武器，也是我们求职简历中颇为重要的组成部分！结合产品经理日常工作所需的技能，建议大家在简历中附上作品集。
产出作品集，是一件需要进行实战的事情。单纯套模板并且缺乏指导，用错了方法，只会让作品集成为减分项而非加分项。同时，转岗路上，往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
在此向你推荐人人都是产品经理与起点课堂联合研发B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，通过四步帮助大家系统提升B端产品能力，完成转岗目标，成为更有竞争力的B端产品经理。
第一步：掌握一套体系化B端产品工作方法
第二步：三次项目实战产出作品集助力求职
第三步：多位10年+经验B端产品老师指导
第四步：产品业务咨询会解决个性化问题
1、以B端产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项
由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天B端产品经理实战班》，以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
①通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。
课程大纲如下：
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2、实战模拟B端产品项目落地产出
实战项目可以帮助我们解决2个问题，一个是在面试时通过实际的作品产出来向面试官证明自己的产品能力，第二个是真正的把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力。
《90天B端产品经理实战班》围绕所学的不同模块组织同学们进行3次实战，3次实战作业包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD，充分吸收所学知识，产出物非常明确。
所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。
实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。
老师的专业点评和优秀作业范例，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升，经历一次完整的实战练习，就是完整做了一次产品实践。
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3、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中会存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。
课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题
在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们1v1交流学习：
开课至今，经过20期的沉淀，我们总结老师对1500+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内第1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。
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以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了23期，帮助了1600+的B端产品新人快速成长，其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。
实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。
而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。这个3499元，能够换来什么？
对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。
少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！
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