前段时间,一篇名为《产品经理跌下神坛》的文章火了,也引发了不少产品同学的焦虑。
文章大意是说:过去10年互联网行业发展迅速,市场对产品人才的需求量激增,产品人才供不应求,加上张小龙等大神的加持,“产品经理似乎一夜间走上了神坛”。
但是,随着行业的不断成熟,市场红利与产品机会也越来越少,各大公司对产品经理的能力要求越来越高,所以不少人感叹“互联网太卷了,产品经理要走下神坛了”···
不过讲真,不要看到红利就无脑鼓吹,毕竟红利都有消失的一天;更不要看到红利消失就刻意唱衰,因为这反倒是行业越来越成熟、职业越来越规范的象征!
所以,千万不要觉得互联网没机会了,产品经理不值得做了;恰恰相反,越是充分竞争,好的产品经理就越是稀缺!
如果说以前还有很多低垂的果实,那么现在,产品人需要练就过人的弹跳,才能有机会摘到更高处的果实。
也就是说,「会画原型/写文档/跟进度,就能拿到一份产品offer」的时代,已经一去不复返了;接下来,产品经理必须搭建完善的知识体系,培养更规范的产品思维与工作方法,才能适应当下的全新要求。
那么,产品经理具体该如何自我提升呢?或许可以回到这个职位的诞生之初···
一、产品经理的前世今生
时间拉回1931年,当时宝洁公司的尼尔·迈克尔罗伊(Neil McElroy),提出创立一个全新的岗位——“品牌经理”,全权负责佳美香皂(camay,卡玫尔)的管理,并与其他部门协同工作。
第一款由产品经理主导的产品
产品经理需要协调各种资源,管理产品从0到1过程中的所有研发环节和经营活动,并对产品的最终市场表现负责。
产品经理需要把控/参与的环节包括:前期的市场/行业分析,竞品分析,产品定位,中期的产品研发,生产管理以及后期的营销推广和渠道管理等。
也就是说,产品经理从诞生之初就是产品的负责人!
但是,当产品经理这个岗位被借鉴到互联网行业时,初期产品人才缺失,大部分PM只能做一些原型、文档之类的基础工作;
但随着互联网产业的发展成熟,产品经理就要慢慢“回归初心”,真正成为项目与产品的主导者,向市场拿结果了!
一方面,你要为产品研发从0到1的过程负责
你要能把控产品研发全流程,至少每个环节都深度参与过,而不能只是画原型/写文档/拍脑袋/堆功能,负责若干个小的工作模块。
另一方面,你更要为产品的市场表现负责
你除了要做好具体的执行工作,更要跳出自己的一亩三分地,关注市场环境、用户需求、产品定位、商业模式与增长变现等业务问题,带领团队拿到结果。
总之,对过程有把控力,对结果有掌控感,能为企业解决问题,为公司创造价值,这样的产品经理,到什么时候都是公司拼命争抢的香饽饽。
那么,具体该怎么做呢?
二、如何整体把控产品研发的从0到1?
产品人都知道,从0到1开发一款产品的环节大致包括:
前期的市场调研、行业与竞对分析,产品战略规划、用户需求挖掘,中期的产品核心功能设计、UI设计、技术开发、测试上线,以及后期的产品运营、数据分析,营销推广与生命周期管理等。
产品研发从0到1全流程
当然,产品经理无需精通每个环节,因为不同模块对产品经理的能力要求与参与深度都不同,例如:
在需求分析、产品原型设计环节,产品经理需要达到精通水平(85分);
而在视觉设计和技术实现等环节,只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可(60分)。
但可以肯定的是:你需要熟悉产品从0到1的各个环节,对每个模块都有合格的把控力!
毕竟产品开发是系统性工程,中间任何一环的纰漏,都可能会反映在最终的结果上;
所以,如果哪一环有欠缺,一定要找机会补齐;可以听课学习,或者向行业前辈请教,否则将来可能要用更高的成本来弥补!
三、如何搞懂业务/做对决策,为项目结果负责?
长期以来,大家都觉得产品经理是执行岗:只需承接各方需求,四处“借鉴”把原型拼凑起来,并通过需求评审会把任务分配出去就行。
至于产品的商业价值如何?产品将会有什么样的市场表现?能为公司带来哪些收益?那就不是我一个小产品该考虑的事了。
如果你入行不到2年,那这么想倒也问题不大,毕竟对市场环境不够了解,相应技能和经验都不够扎实,也没有相应的影响力去调动资源/推动问题的解决,只能从一些基础的执行工作做起。
但如果你已经做产品2年了,就要慢慢摆脱执行,开始关注竞争策略、商业变现,营销增长等战略层的工作,成为业务专家,提升商业分析/决策能力,尝试为业务结果甚至产品的盈利情况负责!
正如在2021产品经理大会上,妈妈网产品副总裁黄友敬老师的观点:“5年前赚钱能力是产品经理的一个加分项,那今天是必备项。”
2021产品经理大会·广州站嘉宾黄友敬
当然,话说回来,大家都想要掌握产品从0~1的各个环节,真正搞懂业务并向市场拿结果,但成为产品业务负责人,并不容易!
1、掌控产品从0到1,难!
很多同学即便工作多年,基础也并不牢固,也只负责过原型/文档等执行环节,产品规划、数据分析和运营策略等相对高阶的环节都没有接触过,更别说全程主导了。
2、懂业务/做决策/拿结果,更难!
有些产品经理常常是在办公室凭想象做需求,拍脑袋做决策;在视觉交互的细节上花了太多精力,对竞争策略、产品定位和盈利模式等具体业务反倒不甚关心,对结果自然难有把控力。
那么问题来了:大部分同学既没有人带,日常也陷在日复一日的琐碎工作中,缺少实践机会,该如何补足这两方面的技能呢?
如果没有机会,那就自己创造机会!推荐起点学院的线下产品体系课——《产品经理实战训练营》!
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为什么选择产品经理实战训练营?给你4个理由
理由1:掌握一套系统的产品工作方法。
理由2:4位10年+产品经验前辈面授。
理由3:实战模拟互联网大厂产品研发流程。
理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1:掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块,经历过产品从0到1的完整生命周期,就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——
在每个阶段,你都能清楚自己需要做什么,以及如何跟团队进行协作:
在定义阶段
明确自己所负责产品的定位:在什么领域,解决什么人的什么问题;
在设计阶段
知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;
在研发阶段
在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;
在发布阶段
在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;
在迭代阶段
在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。
这五个板块,就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以,课程将围绕产品从0到1全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实地帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
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理由2:多位10年+产品经验前辈面授
我们坚信要打造一门优质的课程,最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
所以在导师的选择上,我们坚守以下原则:
在产品领域深耕10年以上
主导/经历过大厂亿级用户的产品项目
对产品工作全貌有深刻的理解,善于总结
能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
能基于实操产品项目,还原产品工作的全貌
在课堂上,你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习:
不仅如此,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。
实战训练营学员与导师保持沟通
理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,并基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节基于你的实战输出做指导和点评。
老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【实际项目案例】,结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是怎么开展的,掌握一套大厂的产品经理工作方法和思考方式,提高解决问题的能力。
通过「教-学-练-用」,让你将学到的知识体系和方法论,切实地用在日常的工作中,知行合一。
理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,模拟研发一款产品从0到1的全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息。
总结来说,课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论,应对纷繁复杂的产品工作,快速找到关键点和破局点;同时连接更多的优秀产品人,开拓产品视野。
- 你可能还有这些疑惑 -
◎ 线下课只有2天时间,真的能系统建立产品经理知识体系吗?
◎ 学到产品从0到1各环节的方法论,真能解决实际工作中的问题吗?
◎ 开课6年,大厂产品专家亲授的课程,花费大几千真的值得吗?
不妨听听《产品经理实战训练营》学员王旭的心声:
我曾是一名野路子产品经理,没有前辈带,只能自己摸索学习。
之前也看了很多文章和书籍,但都是零散的知识点,导致工作中依然会有很多遗漏和错误,遇到问题不知如何下手,工作方式也比较混乱;
通过学习产品实战营课程,我系统了解了产品从0到1的设计流程,包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块,学到了一套较为系统的产品经理工作方法,大大提升了工作效率和竞争力,对后来入职4399做产品经理提供了很大的帮助。
——产品经理实战训练营@王同学
相信看完王同学对课程的评价,你能够在一定程度上感受到课程的价值;
最后,跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课将于10月30日(本周末)上海开课!
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