看到15K产品岗JD,心想:这工作内容是我能承受的吗?

2022 年 3 月 10 日 人人都是产品经理

最近是“金三银四”的求职高峰季,大家的心里可能都会忍不住的嘀咕一句:我要不要换工作呢?

其实不论是职场新人,还是老职场人,最近已经很多小伙伴开始看新的机会了,准备另起炉灶换个环境。大家离职的原因可能是:工资没给够、发展受限、职场受委屈、行业不景气、被裁员优化……

但当你真正的开始寻找工作时,会发现一份【双向满意】的工作并不容易找;待遇好的平台可能不够有含金量,大平台又竞争太激烈,总而言之,貌似没有完美的选项。

特别是当你看到招聘App上的【N年经验】时,更是望而却步,可能会认为:“我没有三年的经验啊怎么办,会不会面试官觉得我工作年限短,项目经验不足啊……”

但实际不是这样的,“N年经验“并不是说你做的时间越久经验就越足,而是考验在工作期间对于行业的理解和深度,以及做过的项目经历。

我身边从小型创业公司跳槽到大厂的产品经理比比皆是,薪资涨幅和岗位职级都直线提升,月薪基本在2-3万左右。

看完上面的岗位JD,心想:这是1-3年的产品经理能做到的吗?

作为产品经理来说,如果你对于行业的理解不够深,项目经验不足,可能工作了三年时间,跳槽的时候人家也会说你经验不足。

并且这样的产品经理确实还不占少数——

①对目标用户需求不明确:没有用户共情能力,无法预估使用场景和价值,缺乏需求优先级;

②缺乏正确的自我认知:所谓“工具人”,依靠模板化做事,执行力大于思考力,成长慢;

③毫无管理能力:产品项目最终的质量如何,很依赖于项目管理人,不会表达、推动,必然质量不高;

④看不见结果:对产品整体没有明确概念,缺乏系统、正确的工作方法,做不出有结果的产品;

⑤没有职业规划:不知道自己适合什么,想做什么,常常处于迷茫状态。

如果你不小心命中了其中一点,那可能就会影响到你的职业发展生涯以及薪资涨幅;且每个人的成长环境不同,有的产品经理做一个项目就能掌握基本的工作方法论,有的则需要好几个,甚至还有做了一两年还搞不明白产品体系逻辑的。

小齐从事互联网产品经理岗位已经三年的时间,期间跳槽了两次,每次都有小幅的涨薪。但最近却跟我吐槽:工作搞不定,我又想换工作了……感觉公司给的资源不够,没什么成长!

虽然小齐吐槽的原因是觉得公司资源和成长不够,但实际上小齐没有意识到是自己能力提升不够,刚开始没有站稳脚跟打下基础,后期一路跳槽,获得小小的涨薪满足感,导致现在个人能力问题凸显出来,长期发展也遇到瓶颈。

就像上面总结的五大要素,如果你已经有一项踩雷了,那你不妨先让自己站稳脚跟,作为产品经理,先把自己当成一个产品来看,做好充足的准备,体系化、严谨、个性化的去进行自身能力的补充,以及做好未来规划。

当然,以上说到的也只是产品经理跳槽踩坑的冰山一角,产品经理在工作中最重要的是找到具备符合自身工作特性的方法,形成自己的工作体系,做起事情来就变得游刃有余。

即使是遇到了相对困难的问题,也可以通过自己理论体系,找出解决问题的方法——这也就是为什么任何的高级产品经理都会讲到:“产品经理就是来解决问题的”。

没有一个成熟的理论模型支撑、没有一套完整的工作方法,那么成为合格的产品经理还是遥不可及。

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 从0-1构建系统的产品知识体系 

很多小伙伴都是从0开始,首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图,大家一起来查漏补缺!

转变产品思维,积累相关产品知识和经验,在时间允许的情况下,可以自己慢慢去摸索、去试错,但学习的效率毋庸置疑是低下的,并且结果还不一定系统和正确。

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识,顺利转岗/入门/进阶产品,并能够胜任此后2-3年的工作,我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。  

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习,打造产品能力护城河——

  • 认知维度:重新认识产品经理,刷新固有认知

  • 实践维度:5次项目实战,群内1V1针对性答疑

  • 案例维度:讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑

  • 成长维度:总结高薪能力,指导就业与职业发展


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 求职敲门砖,打造完整作品集 

对于正在入行或转岗路上的产品人来说,可能会面临以下困扰:

  • 入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官

  • 今天画一个产品流程图,明天再搞个产品的需求文档,啥都没有深入探索

  • 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑,而是一个完整的、有逻辑的直观展示。只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中,我们安排了5次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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 一线大厂导师直播授课 

最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习!一个行业内靠谱的导师,可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂,平均工作年限在8年+以上,目前还在一线大厂工作,并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点,还能与老师实时提问,保证学习效果。

并且拥有一位12年经验的前腾讯高级招聘经理,帮你解决求职面试问题。


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 抱团学习,共同成长 

本课程已经开办了63期,帮助了7000+的产品新人快速成长;提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

  • 没有成长圈子,单打独斗学习很吃力

  • 信息茧房,没有一手的行业信息

  • 没有资源,缺少行业人脉

因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。

另外~还有专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

 除此之外,90天产品课程学员还有专属福利哟 

1、就业基金(奖学金)

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元!

只要你有信心,你就可以来白嫖课程!

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书,并享受大厂(腾讯系)内推的机会。

90天,围绕所学的不同模块进行5次实战,充分吸收所学知识,产出物非常明确!以大厂产品经理能力模型为蓝本,系统化安排学习,围绕产品经理从0到1的工作流程展开。

点击“阅读原文”,进入课程详情,记得加顾问老师领优惠哟~

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产品经理(Product manager,简称为 PM)是指,定义1:在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析、研发、制造、营销、渠道等工作;定义2:是针对某个产品,贯穿其生命周期,没有行政权力的全面负责人。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员(某些公司有专职的项目经理完成)。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成和后续迭代
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