最近是“金三银四”的求职高峰季,大家的心里可能都会忍不住的嘀咕一句:我要不要换工作呢?
其实不论是职场新人,还是老职场人,最近已经很多小伙伴开始看新的机会了,准备另起炉灶换个环境。大家离职的原因可能是:工资没给够、发展受限、职场受委屈、行业不景气、被裁员优化……
但当你真正的开始寻找工作时,会发现一份【双向满意】的工作并不容易找;待遇好的平台可能不够有含金量,大平台又竞争太激烈,总而言之,貌似没有完美的选项。
特别是当你看到招聘App上的【N年经验】时,更是望而却步,可能会认为:“我没有三年的经验啊怎么办,会不会面试官觉得我工作年限短,项目经验不足啊……”
但实际不是这样的,“N年经验“并不是说你做的时间越久经验就越足,而是考验在工作期间对于行业的理解和深度,以及做过的项目经历。
我身边从小型创业公司跳槽到大厂的产品经理比比皆是,薪资涨幅和岗位职级都直线提升,月薪基本在2-3万左右。
看完上面的岗位JD,心想:这是1-3年的产品经理能做到的吗?
作为产品经理来说,如果你对于行业的理解不够深,项目经验不足,可能工作了三年时间,跳槽的时候人家也会说你经验不足。
并且这样的产品经理确实还不占少数——
①对目标用户需求不明确:没有用户共情能力,无法预估使用场景和价值,缺乏需求优先级;
②缺乏正确的自我认知:所谓“工具人”,依靠模板化做事,执行力大于思考力,成长慢;
③毫无管理能力:产品项目最终的质量如何,很依赖于项目管理人,不会表达、推动,必然质量不高;
④看不见结果:对产品整体没有明确概念,缺乏系统、正确的工作方法,做不出有结果的产品;
⑤没有职业规划:不知道自己适合什么,想做什么,常常处于迷茫状态。
如果你不小心命中了其中一点,那可能就会影响到你的职业发展生涯以及薪资涨幅;且每个人的成长环境不同,有的产品经理做一个项目就能掌握基本的工作方法论,有的则需要好几个,甚至还有做了一两年还搞不明白产品体系逻辑的。
小齐从事互联网产品经理岗位已经三年的时间,期间跳槽了两次,每次都有小幅的涨薪。但最近却跟我吐槽:工作搞不定,我又想换工作了……感觉公司给的资源不够,没什么成长!
虽然小齐吐槽的原因是觉得公司资源和成长不够,但实际上小齐没有意识到是自己能力提升不够,刚开始没有站稳脚跟打下基础,后期一路跳槽,获得小小的涨薪满足感,导致现在个人能力问题凸显出来,长期发展也遇到瓶颈。
就像上面总结的五大要素,如果你已经有一项踩雷了,那你不妨先让自己站稳脚跟,作为产品经理,先把自己当成一个产品来看,做好充足的准备,体系化、严谨、个性化的去进行自身能力的补充,以及做好未来规划。
当然,以上说到的也只是产品经理跳槽踩坑的冰山一角,产品经理在工作中最重要的是找到具备符合自身工作特性的方法,形成自己的工作体系,做起事情来就变得游刃有余。
即使是遇到了相对困难的问题,也可以通过自己理论体系,找出解决问题的方法——这也就是为什么任何的高级产品经理都会讲到:“产品经理就是来解决问题的”。
没有一个成熟的理论模型支撑、没有一套完整的工作方法,那么成为合格的产品经理还是遥不可及。
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很多小伙伴都是从0开始,首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图,大家一起来查漏补缺!
转变产品思维,积累相关产品知识和经验,在时间允许的情况下,可以自己慢慢去摸索、去试错,但学习的效率毋庸置疑是低下的,并且结果还不一定系统和正确。
因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识,顺利转岗/入门/进阶产品,并能够胜任此后2-3年的工作,我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。
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认知维度:重新认识产品经理,刷新固有认知
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对于正在入行或转岗路上的产品人来说,可能会面临以下困扰:
入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官
今天画一个产品流程图,明天再搞个产品的需求文档,啥都没有深入探索
照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者复刻几张产品原型
作品集不是简单的拼凑,而是一个完整的、有逻辑的直观展示。只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中,我们安排了5次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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