没进过大厂的产品经理，摆脱不了野路子特质？

最近，在一个产品经理吐槽群里，大家开始讨论起“产品人的野蛮生长”，小编这才真实地看到了“野路子和正规军之间明显的差距”：

 

放眼望去，原野上遍布野生产品经理，几乎全部产品人都是半路出家，很多人都是从技术、运营、甚至是其他行业其他岗位转产品经理的。

@Arsene，财务ERP公司，2年野生的产品专员

我虽然岗位是产品，但一直只是承接需求，画原型给开发，对于产品前期的调研，需求版本的规划都不是很清晰，甚至连PRD都不用写，这也导致了我对于产品从0到1的实际工作流程一直是模糊不清；

毕竟项目组就我一个产品，也没有人教，虽然对外常常自嘲说自己只是个功能型产品经理，但内心明白自己只不过是个“画图仔”。

@晓，创公司，1年产品助理

毕业后就直接来了初创公司做产品经理，听说老大走了，我只能靠自己摸索 ，平时做事的方式方法完全都是没有谱的，只能东一榔头西一棒子。

也不知道自己现在处在什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，这也导致我没有一个清晰的职业规划。

不少人入行几年，仍旧觉得自己工作缺少靠谱的指导、体系化学习的机会，觉得好像怎么都摆脱不了野路子特质，毫无章法可言，连升职加薪都很难，更别提进大厂了。

那么，作为产品经理，该如何早日脱离打杂、低薪的状态，成为有“钱途”、有长期职业竞争力，而不是吃青春饭、干体力活的人呢？

怎么提高自己的能力？

很多人可能觉得，自己呆在小公司就是野路子、不规范，跳到大点的公司，似乎就能把这个问题解决了。

其实未必。你能力的强弱并不是由平台来决定的。大公司里也有很多人眼高手低，他们可能见识过很多，但论起实战，未必有小公司的人积累得快而扎实。

如果你目前处在中小公司想获得更快成长，或者在大公司想得到更多机会，归根结底都得提高自己的核心能力的。这里给大家几点向“科班”产品经理靠拢的建议，不然时间久了，习惯了野路子的方式，很难形成专业的工作方法论：

1、 尽可能地去经历一个产品完整的生命周期

不论在什么公司，你要争取机会去经历一个产品从需求萌芽、产品立项、出生、高速成长、成熟、到衰退的周期。如果做到了，你至少比0基础的人拥有更丰富的实操项目经验了。

在这个过程中，一套越来越规范的工作流程和越来越成熟的产品观和方法论也渐渐产生了。

  

2、尽可能地去参与不同类型的产品

很多时候，一个牛逼的产品经理是由多段产品经验组成的，尤其是产品失败的经验。比如美团的王兴，他从做校内到饭否再到美团，中间经历了很多没有上线的产品，直到最后做成美团，才终于九败一胜。

产品的基本通用技能，一般人花几个月到半年就能掌握，但是一个人成熟的“产品感”却需要很长一段时间才能积累建立起来。

3、尽可能地去注意工作中的细节

很多产品经理都觉得自己只是个“画图仔”。实际上，这个原型怎么来的，为什么这么设计，它解决了用户哪些需求，有什么数据或理论支撑， 这些是产品经理需要去关注和解决的。

只有当这些问题都解决了，用户调研、用户画像、数据分析等等能力才自然而然得以练就。否则，只会被技术同事各种打脸。

4、尽可能地去选择一个天花板比较高的方向

在选择工作和方向的时候，一定要选择一个有成长性的行业或方向。

比如以前做移动产品的都是中小公司居多，在移动互联网大爆发的这短短几年时间内，这批人摇身一变成为现在互联网界的中流砥柱了，所以有时候，方向的选择大于努力。

当然如果你看不懂怎么选择，那就选一个有规模的大公司吧，最起码能保证开开眼界。

5、成长是需要时间来沉淀的

一个人能力的成长，是螺旋形上升的过程，并不是直线上升。这个过程长期来看是很明显的，但是短期内却令人难以觉察。成长必然伴随着阵痛，不管是野路子还是正规路子，最好的做法就是但行好事，莫问前程。

如果你能早些经过一些科学的指导，获得一些大厂专业前辈指导的机会，就能早些掌握一个系统的产品方法论、形成属于自己的产品知识体系，对今后的产品之路都具有很强的引导意义。

如果你愿意投入时间和精力，想获得更有方向、有效率的成长，这里向你推荐一门为“野路子产品经理”量身定制的课程——《产品经理就业特训营》。

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1. 一站式掌握产品经理必备技能

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2.一份像样的作品+拿得出手的简历

跟着老师的教学节奏学下来，可以累计一整套项目经验，具体到各个模块，除了掌握科学的方法，还能有实实在在的作品产出。

竞品分析、产品原型、PRD，这些往原来空空无物的简历上一填，个人作品那块立刻就丰满起来。

除此之外，就业辅导老师还有一针见血指出大家简历的硬伤，教会大家用产品思维写简历，学会从以前的经历里面挖掘匹配产品经理岗位要求的闪光点。

好多小白的简历一经修改，原来的产品小白瞬间消失了，转而是一个热爱产品、有相关产品经验、专门为岗位要求而来的产品经理候选人形象。

作品和简历过关了，你就会发现，自己面试的时候底气都不一样了，以前是跟着面试官的节奏走，很容易暴露自己的短板，特别是经验不足的，现在有了谈资，都能把问题和答案往自己有利的方向引导。

一切准备就绪后，再去求职产品经理，会觉得原来产品经理面试也没有那么难，一些原来遥不可及的机会也慢慢向你靠近，自己也有能力去触碰到。

3.大厂产品导师带班  

好的课程是一定需要好的导师去教授的，因为导师能够帮我们创建专业化的潜意识，这点影响会非常深远，而我们对好老师的定义是：

一定是有多年实战经验，具备多个成功或者失败产品案例；

一定是从底层一步步走上来的，从助理专员一直到现在的位置；

一定是有过内外部的培训经验，既要会做也要会教。

所以无论是课程讲授或课程答疑、作业批改，我们都愿意花更高的课酬让头部老师去做，希望在课程中能给到童鞋最即时的反馈和中肯的指导。

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在学习过程中，你难免会遇到各种问题。比如对知识点的理解有困难、做作业的时候思路不清楚、在工作中遇到实操问题，还可能临时有事无法准时上课等。

这些问题，在特训营都会第一时间得到解决。特训营配备六类导师，包括主讲导师、作业导师、就业导师、行业专家、求职顾问、课程班主任，真正做到24小时响应，随时响应每一个学员的问题。

4.跟着同伴，一起反人性

相比较轻松的游戏开黑、躺尸刷剧，学习终究是一个痛苦的、反人性的过程，如果能跟优秀的童鞋结伴学习，遇到什么问题都能第一时间找到人跟你探讨解决，并进行思维的发散，懒癌都不好意思犯。

而对于传统行业转行的童鞋，也急需要一个互联网化的氛围快速融入，熟悉互联网行业的问题思考及解决方式。

往期学员对特训营老师童鞋的评价

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