我们可能早就听说过:产品经理是CEO的预科,像乔布斯、雷军都是产品经理出身。某种程度上,拥有产品思维就有改变世界的可能。
▲截图自微博
但其实,这种说法有失偏颇。对一想入行/转岗产品经理的人而言,这种笼统的说法不仅没有多大帮助,还会刺激很多对产品岗感兴趣的人贸贸然跳进坑来。
为什么说是跳进坑来?
因为大多数产品新人,对于产品知识的学习,大多是通过浏览网站上的经验分享,讲座分享,或者自己对于主流产品的模仿,来获取零散的知识。
▲想转岗产品的会计老铁
很多人可能都像他这样,今天学如何分析用户需求,明天学原型设计技巧,好像一直在学习,但学的都是不系统、不专业、不体系的片面知识,也无从判别自己的水平,甚至海投出去的简历要么一直没回音,要么被面试官直接碾压。
▲转岗产品简历石沉大海
@五羊,国企,5年信息技术岗:
我是研究生毕业进入通信行业,5年做到技术管理岗,撩过客户、写过方案、推进过项目。再加上自己对自己要求高,自学设计,高分考过PMP。
因想去做一些更有挑战性的事,故看准互联网产品经理。
前期自学画原型、自学做需求分析。本来挺有信心的,想着自己学历不错、设计也不错、技术也扎实、管理也很OK,转岗产品算是比较有优势的。
谁知去求职碰了一鼻子灰,被问起:
“那你对市场分析、竞品分析了解多少?”
“做过产品规划规划、设计开发、到落地吗”
“有没有过产品从0到1的流程?”
“你怎么理解产品经理的,要有哪些能力?”
不知道怎么回答,感觉自己过往更像项目管理,对互联网产品经理本身和其整体的工作内容及方法还是很陌生,也没法进行针对性地学习和提升……
看完五羊的案例,小编说实话,就算他通过这种零散自学的方法,好不容易找到一份产品工作,也会在杂乱无序的工作中慢慢找不到工作的重心,丢失一开始入行的热情,后期可能更不知道自己如何挨过天天加班、也无法实现晋升涨薪的瓶颈期。
作为一个已经接受过超1W+位学员咨询的老司机,我想基于以上这些典型的案例,帮同样想要入行/转岗产品的同学总结几点建议。
第一,想要转岗做产品经理,要先搞清自己的定位。
从什么行业、什么岗位转过来,为什么要转?自己是否有一些相关的基础?还需要提升和补足的部分是什么?(每个人的情况是不一样的,要具体分析)
第二,为了转岗预留的准备周期和计划是什么样的?
专业知识如何学习?实战运用准备怎么切入?有没有人指导?
第三,搞清楚学习的正确逻辑。
了解工作内容,产品经理的岗位职责有哪些、要掌握的能力有哪些;
先学习整体思维体系,也就是先掌握做事的思路;
再去学习工作工具,任何工具都是为了做事服务,目的是做事而不是掌握某项工具,切忌本末倒置。
第四,当然是最重要的落地执行啊!
从0开始真的不可怕,可怕的是没有清晰的执行路径规划!
前面的老铁,就是没有理解到开始一项新的职业技能学习的正确逻辑。
没有基于自己的情况,从专业度、职业素质、岗位匹配度等角度出发去实际考虑问题
凭着感觉看干货,没有积累、没有筛选,可能连业内有哪些靠谱的前辈都不太清楚
没有逻辑和计划性的学习,这里捯饬一下那里捯饬一下
所以,如果目前的你正准备入行产品、或者已经在产品岗上因为基础不牢固碰到了你第一个能力瓶颈期了,我很诚恳地告诉你,不妨争取早些经过科学的指导,获得大厂专业前辈指导的机会,早些掌握一个系统的产品方法论、形成属于自己的产品知识体系。这对今后的产品之路都具有很强的引导意义。
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学习的最终目的是成为企业需要的产品人才,成功就业。业内其他产品课程,听完课就“戛然而止”了,导致很多学员依旧不懂互联网公司对产品经理有何要求,如何针对性优化简历,如何寻找适合自己的岗位机会,如何在面试中充分展现自己的产品能力,如何进行合理的薪资谈判……
事实上,产品技能和求职技能同样重要,求职技能高低往往决定你能否拿到产品offer。因此,特训营另一个特色在于“就业”,基于企业招聘需求提供11项求职就业服务,由就业服务老师、招聘管家全程为你给你支招,知己知彼打有准备的仗,直到你能拿到Offer,成功入职为止。
以上,是特训营能带你入门/转行产品的原因所在。
我们相信:跟着BAT级大厂产品高手入行,用10周时间刻意练习企业需要的产品技能并输出体系化作品,在业内最全面的求职服务保障下,你必定能掌握产品思维+知识技能,从而成功入门/转行产品经理。
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