脱下产品经理的外衣，挣扎的“野路子”还剩下什么？

职场，没人带才是常态！

产品汪们纷纷表示：踩坑和失败是我的必经之路，后路难走啊！

实际上，大部分产品经理都是“野生的”——

• 大学里没有产品经理这个专业，所以没有对口专业的应届生就职。

• 大部分产品经理都是在实践中摸爬滚打形成自己的经验，进而提炼成方法。

照目前情况来看，“野路子出身”的确是很常见的事情。

成为合格的产品经理要做的不是所谓“万事俱备只差一个机会”，而是让自己能够应对未知的环境，找到解决未知环境下困境的钥匙。

“屡屡受挫，面试5家公司没回复”

@小北，外包公司，3年产品经理

在小型外包公司工作，项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责，更不用说参与后续的版本迭代。

直到准备跳槽，自己更新简历，需要整理过往项目经验的时候，我才意识到，我根本没有一个从0到1的项目成型经验，没有经历过整个产品的生命周期。

导致自己在面试中阶产品经理的岗位时，屡屡受挫，面试了5家公司都没有收到回复。

“野蛮生长这条路，真不是自己想选的”

@Helen，初创公司，2年产品经理

毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带，整个公司就自己一个产品，完全只能摸索前进。

虽然有自学产品相关知识，看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等，但是我对于知识还是停留在概念层面的理解，在具体运用上缺乏理解的深度，遇到问题也没有专业前辈指导。

现在跟一毕业就进大厂的同学对比，就会发现自己的职业规划/发展路径非常模糊。

他们在BAT这些大厂都会有一套个人成长的培养方案，产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同，循序渐进，能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。

而我不知道自己接下来是否要调整方向，也不知道自己该往哪个方向调整。

更心酸的是，野蛮生长这条路，真不是自己想选的。

向“科班”产品经理靠拢

产品经理不同于其它行业的，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

相比于程序员和设计师的见招拆招，产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。

对刚入行的产品经理来说，习惯了野路子的方式，很难形成专业的工作方法论。

当你去到一个成熟、完善的团队，过去的工作方法不再生效，也和其他人的工作方式格格不入，融入、再学习的成本很大，且不会获得很大的产出，影响个人发展。

不得不说无论是对于团队的业绩，还是产品经理个人的发展，野路子的工作方式都有很大的负面影响。

因此，还是需要向正规军靠拢。

通常产品经理完成一个项目，就是这样的流程。

但在创业公司和大公司工作的产品经理，所享有的资源和工作方式会有比较大的差别。

前者更像是一个打前阵开路将军，需要突破重围杀出一条生路；

后者更像是皇家御林军，需要为产品保驾护航。

在创业公司做产品，没有成熟的工作流程去让你临摹，也没有标准的规范让你去遵守，更没有系统化的学习体系让你去提高。

早期很多草根化、野路子出身的产品，不可避免的被归因伤害到，也让公司管理层达成一种认知，“好产品经理很重要，我们现在的不太行”。

老的产品团队开始换血，对新产品的要求更高，但是因为原有产品管理的不规范，加上大环境着实不太行，新的产品经理招进来，能够突破现状达成二次增长的少之又少。

很多反而还不如原来的产品团队，很容易陷入一个循环背锅的恶性状态。

如何进阶为“科班”产品经理

行业内一直传言说：

BAT等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份，但最终实际录取人数只有100个左右，录取率不足1%，其中又数腾讯的产品岗最难争取。

尽管数据夸张，但也可以知道：进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人，真的太多了。那么多人，只能通过野蛮生长，实现自己的职场晋升。

而由于缺乏专业的指导以及系统的学习，就容易出现两个严重问题：

• 没有掌握系统的产品方法论；

• 没有形成属于自己的产品知识体系。

所以，如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导，学习系统的产品方法论，并通过实践运用内化知识，形成属于自己的产品知识体系，那么他们的成长会更有方向，更有效率。

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第一步：从0-1构建系统的产品知识体系

很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺！

转变产品思维，积累相关产品知识和经验，在时间允许的情况下，可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的效率毋庸置疑是低下的，并且结果还不一定系统和正确。

因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。

由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。  

同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

不知道课程是否适合自己

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第二步：求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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第三步：一线大厂导师直播授课

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路。

90天产品班的导师都来自BAT等大厂，平均工作年限在8年+以上，目前还在一线大厂工作，并且直播模式更能保证紧跟最新时事热点，还能与老师实时提问，保证学习效果。

并且拥有一位12年经验的前腾讯高级招聘经理，帮你解决求职面试问题。

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第四步：抱团学习，共同成长

本课程已经开办了61期，帮助了7000+的产品新人快速成长；提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……

另外~还有专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

除此之外，90天产品课程学员还有专属福利哟

1、就业基金（奖学金）

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

第一名同学学费全返、第二名同学学费返还50%、第三名同学奖励500元！

只要你有信心，你就可以来白嫖课程！

2、内推机会

成绩排名前10名颁发优秀学员证书，并享受大厂（腾讯系）内推的机会。

课程完成度80%以上，项目实战参与60%以上，会获得起点课堂的结业证书。

90天，围绕所学的不同模块进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确！以大厂产品经理能力模型为蓝本，系统化安排学习，围绕产品经理从0到1的工作流程展开。

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