为何老板宁愿花11K招一个新人，也不愿给你涨薪？

职场人生，绕不开【换行转岗升职加薪】

如果你想找老板提加薪应该咋办呢？大多数人都感慨：加薪难啊，难于上青天啊！

今天我们从产品经理的角度来说说，想要升职加薪，需要做出什么成绩？

这让我想到了一个朋友，小河是一名产品经理，在公司勤勤恳恳做了两年，月薪8K，期间只涨过一次工资，还是公司的每年福利涨薪。

于是想通过跳槽涨薪，但小河觉得现在公司的平台背书比较好，希望跟老板谈涨薪到11K，留在公司。

谈完之后，老板没有如愿给他涨薪，于是小河离开公司了；但没过多久，公司就花了11K招了一个新人来顶替他的位置。

这就奇怪了，为什么公司宁愿花同样的薪资招聘新人，也不愿涨薪留住老员工呢？

其实也不难猜，公司给你涨薪的原因不外乎【你做的项目营收、你的不可替代性、展示出的能力】等等原因。

如果你对公司没有什么额外的贡献，你走了之后并不会造成任何损失，不是企业的核心人才，就算领导清楚你的薪资低于市场水平，也不会主动给你加薪。（这是一个既简单又残忍的事实）

小河已经做了两年的产品经理，跟他交流后发现，毕业后加入公司成为产品经理，学会了画原型、写需求文档、开发评审、验收上线等等，刚开始觉得收获颇丰，但长期的重复性工作下来，像是遇到了瓶颈一样，怎么也不能突破。

结果就是——没涨薪反而被淘汰。因为替代性太强，很多时候找个新人，随便教一下就能替代你的工作，而且比你的可塑性更强。

那什么样的产品经理才能够不可替代呢？从这三个方面来瞅瞅——

• 从公司层面来说，你主导的产品完成不断迭代、DUA、留存、交易额完成指标了吗？

• 从合作角度来说，业务方的需求完成了吗？业务方是否满意上线后的产品呢？

• 从团队协作来说，研发觉得你的项目需求合理吗？还是你无理由的命令研发伙伴呢？

其实，用大白话来讲，就是如果你的老板有啥新想法，第一个想到的就是拉你一起做；业务方有什么需求，指名道姓的让你负责；你的leader觉得这个需求还是交给你比较好，觉得别人无法胜任的时候……谈升职加薪的机会来了！

所以，跟老板谈加薪的最根本还是你的核心竞争力，或者你在这个岗位的差异化优势。

不论在什么样的环境下，我们都要有忧患意识，千万千万不要成为温水里的青蛙，这样当你转行转岗的时候才不会成为无头苍蝇。

首先，也是很多产品经理会忽略但是却很重要的一件事，无论在哪个阶段都需要做好职业规划，而且是持续迭代的。

特别是当你有了跳槽的念头，说明你对当下的工作状态、或者薪资水平等不满意，想要向上发展受限。需要换到新环境，就更加需要对以往进行梳理，再对未来做下规划。

这个规划不是画蓝图，而是结合自身的优劣势、当前或者对以后市场情况的洞察和预期，给自己设立一个又一个的里程碑，让整个过程变得可控。

有个好办法，就是用大厂的用人标准进行衡量自己，毕竟大厂的流程更加规范标准；所以我们可以根据大厂产品经理的用人标准查漏补缺，找到自己的薄弱点。

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建议所有在职或者准备做产品经理的同学们，都可以参照这份能力模型，反思自己的优劣势，并根据自身所在行业，进行重新梳理出自己1年内的规划表。“小步慢跑，快速迭代”

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其次，要培养学习的意识，通过不断的学习来弥补自身短板，而不是走一步看一步。

特别是产品经理岗位，现在头部产品已经成型，短期内无法迅速崛起超越，只能迅速补齐自己的短板，形成自己的认知，通过对应的案例练习才能快速进步。

踏踏实实先做好能力补齐，咱再去看看技巧类的东西怎么提升。

作为产品经理来说，如果你对于行业的理解不够深，产出能力不足，可能工作了五六年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。

所以，把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力，也很重要。《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

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所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。

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最后，如果能找到产品经理领域里，比较熟悉和厉害的人带领，是再好不过的，他们能让你少走弯路。

但事实却是，很多产品经理从刚开始入行就是自己摸爬滚打，没有优质的圈子和人脉，没有进步的空间，能力不扎实无体系，导致升职加薪频频受阻。

刚入行的时候没人带，这么久了一直野路子成长，如今想要有突破，就得寻求行业专家的指引。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导大家更快上手工作。

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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

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