真正厉害的产品经理，都是“反野路子”体质

这几年，产品遍山野，满城尽是产品经理。

冷静下来，如何成为合格的产品经理却成了摆在大家面前的一道难题。

答案层出不穷，也时而在产品群上激起阵阵涟漪。

刚毕业，应聘产品经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载，也应聘产品经理。

但现实就是产品经理多为野路子出身。

产品经理有野路子出身这么一说，为什么呢？

首先，大学里没有产品经理这个专业，所以没有对口专业的应届生就职。

其次，大部分产品经理都是在实践中摸爬滚打形成自己的经验，进而提炼成方法。

对于产品经理来说，“野路子出身”的确是很常见的事情。

成为合格的产品经理要做的不是所谓“万事俱备只差一个机会”，而是让自己能够应对未知的环境，找到解决未知环境下困境的钥匙。

“屡屡受挫，面试5家公司没回复”

@小北，外包公司，3年产品经理

在小型外包公司工作，项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责，更不用说参与后续的版本迭代。

直到准备跳槽，自己更新简历，需要整理过往项目经验的时候，我才意识到，我根本没有一个从0到1的项目成型经验，没有经历过整个产品的生命周期。

导致自己在面试中阶产品经理的岗位时，屡屡受挫，面试了5家公司都没有收到回复。

“野蛮生长这条路，真不是自己想选的”

@Helen，初创公司，2年产品经理

毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带，整个公司就自己一个产品，完全只能摸索前进。

虽然有自学产品相关知识，看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等，但是我对于知识还是停留在概念层面的理解，在具体运用上缺乏理解的深度，遇到问题也没有专业前辈指导。

现在跟一毕业就进大厂的同学对比，就会发现自己的职业规划/发展路径非常模糊。

他们在BAT这些大厂都会有一套个人成长的培养方案，产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同，循序渐进，能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。

而我不知道自己接下来是否要调整方向，也不知道自己该往哪个方向调整。

更心酸的是，野蛮生长这条路，真不是自己想选的。

向“科班”产品经理靠拢

产品经理不同于其它行业的，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

相比于程序员和设计师的见招拆招，产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。

对刚入行的产品经理来说，习惯了野路子的方式，很难形成专业的工作方法论。

当你去到一个成熟、完善的团队，过去的工作方法不再生效，也和其他人的工作方式格格不入，融入、再学习的成本很大，且不会获得很大的产出，影响个人发展。

不得不说无论是对于团队的业绩，还是产品经理个人的发展，野路子的工作方式都有很大的负面影响。

因此，还是需要向正规军靠拢。

通常产品经理完成一个项目，就是这样的流程。

但在创业公司和大公司工作的产品经理，所享有的资源和工作方式会有比较大的差别。

前者更像是一个打前阵开路将军，需要突破重围杀出一条生路；后者更像是皇家御林军，需要为产品保驾护航。

在创业公司做产品，没有成熟的工作流程去让你临摹，也没有标准的规范让你去遵守，更没有系统化的学习体系让你去提高。

早期很多草根化、野路子出身的产品，不可避免的被归因伤害到，也让公司管理层达成一种认知，“好产品经理很重要，我们现在的不太行”。

老的产品团队开始换血，对新产品的要求更高，但是因为原有产品管理的不规范，加上大环境着实不太行，新的产品经理招进来，能够突破现状达成二次增长的少之又少。

很多反而还不如原来的产品团队，很容易陷入一个循环背锅的恶性状态。

如何进阶为“科班”产品经理

行业内一直传言说：

BAT等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份，但最终实际录取人数只有100个左右，录取率不足1%，其中又数腾讯的产品岗最难争取。

尽管数据夸张，但也可以知道：进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人，真的太多了。那么多人，只能通过野蛮生长，实现自己的职场晋升。

而由于缺乏专业的指导以及系统的学习，就容易出现两个严重问题：

没有掌握系统的产品方法论；

没有形成属于自己的产品知识体系。

所以，如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导，学习系统的产品方法论，并通过实践运用内化知识，形成属于自己的产品知识体系，那么他们的成长会更有方向，更有效率。

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当然积累产品项目实战经验，也不是一篇文章的篇幅能说透彻的：

为此，起点课堂联合腾讯课堂打造的产品经理体系课程——《90天产品经理实战班》，帮你积累产品项目实战经验，让你求职更具竞争力。

我们特地邀请BAT大厂实战导师直播授课，讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑。它可以帮助你通过3个月的系统学习，5次项目实战，系统搭建产品知识框架，掌握产品工作的底层逻辑，更快更规范更自信地上手产品工作，增加进大厂的机会。

这门课程目前已经服务近7000名学员，课程好评如潮，有小伙伴在群里疯狂表扬：

感谢老师的付出，真的学到很多东西；

找到了满意的实习；

我突破人生阶段目标了.......30岁前30万

......

*图片出自51期90天产品经理实战班社群

课程以6个通用程度高，学习见效快，能让你更吃香的产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。

在这里，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。  

众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

*产品经理学习地图

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除了0-1的产品知识体系搭建还能收获？

1）10年+ 腾讯等大厂实战导师亲授

由腾讯课堂&起点学院联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

2）求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

如果你想学习、借鉴往期学员

优秀的竞品分析、需求文档等作品

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3）抱团学习，共同成长

本课程已经开办了59期，帮助了7000+产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了59期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

信息茧房，没有一手的行业信息

没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力

从头梳理，教你构建产品知识体系

转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手

告别零offer，深受大厂青睐！

盲目学习，自学摸索凭感觉？

野路子/职场新人/学生能力提升

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息

       

报名前你还需要知道的3件事 

       

▌学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

▌上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

▌课程服务

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

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