正值“金九银十”求职季,许多在职产品人都蠢蠢欲动,想趁机跳槽,实现“职级跃升、薪水翻倍”的梦想。
但现实却给了很多产品人冰冷的一拳:
“天天投简历,产品面试还是不让去,约都约不到......”
“靠谱的产品工作太难找了!”
“找不到自己理想的工作。”
碰壁次数多了就会发现,一份“双向满意”的工作并不容易找,不仅求职难度变大,薪资还不增反减。
难道真的是产品岗的薪资降低了?还是产品经理需求变少,岗位饱和了?
求职产品经理路上的种种不顺利,让许多想跳槽/入行产品的人都产生了疑虑。
总之,貌似没有完美的选项。
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答案是肯定的。
无论是从薪资水平、发展空间还是需求量上看,产品经理依旧是个不错的岗位。
据职友集最新统计,在一线城市北京,产品经理的均薪可以达到27.7k,在新一线城市、二线城市的薪资也很可观,例如在杭州的均薪就达到了22.2k!
产品经理的薪资这么高,其实和当下市场行情息息相关。
根据猎聘《2022互联网行业中高端人才报告》显示,在2020-2022年Q1热招岗位中,产品经理的招聘需求稳居TOP3!
而在互联网大厂所招聘的岗位中,产品经理的需求量上升也最多!
未来,互联网行业还有很大的发展空间,而在这个大发展中扮演重要角色的产品经理,自然会越来越被需,而符合企业发展需要的产品人才也更加会被赋予高薪报酬!
当然,在行业日趋成熟下,企业对于产品人才要求也在不断拔高:
一方面,体现在硬性门槛要求:像今日头条校招的面试,第一轮群面的时候全组人都是985/211的硕士学历,然而最终录取率也就1%、2%、3%。
另一方面,体现在软性能力要求:你不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上,而是更多关注底层的能力,比如理解用户、理解商业、策略等等。
但在产品群跟大家聊天的过程中也发现了,大多数在职产品经理都是自学产品知识,产品能力还不具体系化,导致理想中的高薪offer迟迟未到。
难道就没有办法了吗?
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当前环境下,会画原型、写文档、跟进度,就能拿到一份薪资不错的产品offer时代已经一去不复返了。
接下来,产品经理必须搭建完善的知识体系,培养更规范的产品思维与工作方法,才能适应当下的全新要求。
如果降低自己的求职标准,只会逐渐失去竞争力,停留在原工作岗位上挣扎。
那么,产品经理想要提升产品能力,拿到高薪offer,应该怎么做呢?
你要能把控产品研发全流程,至少每个环节都深度参与过,而不能只是画原型/写文档/拍脑袋/堆功能,负责若干个小的工作模块。
除了要做好具体的执行工作,更要跳出自己的一亩三分地,关注市场环境、用户需求、产品定位、商业模式与增长变现等业务问题,带领团队拿到结果。
总之,对过程有把控力,对结果有掌控感,能为企业解决问题,为公司创造价值,这样的产品经理,到什么时候都是公司拼命争抢的香饽饽,高薪offer也就随之而来了。
不过,想要成为企业青睐的产品经理,对于能力还不完善的产品新人来说并非易事:
1、掌控产品从0到1,难!
很多同学即便工作多年,基础也并不牢固,也只负责过原型 / 文档等执行环节,产品规划、数据分析和运营策略等相对高阶的环节都没有接触过,更别说全程主导了。
2、关注产品市场表现,更难!
有些产品经理常常是在办公室凭想象做需求,拍脑袋做决策;在视觉交互的细节上花了太多精力,对竞争策略、产品定位和盈利模式等具体业务反倒不甚关心,对结果自然难有把控力。
那么问题来了:大部分同学既没有人带,日常也陷在日复一日的琐碎工作中,缺少实践机会,能力无法提升,该怎么办?
对此,为了帮助想要提升产品核心竞争力,拿到高薪offer的产品人,人人都是产品经理社区&起点课堂联合打造了《90天产品经理实战班》。
本课程已经开办了68期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了68期的产品课,课程品质值得信赖!
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《90天产品经理实战班》是一门经过人人都是产品经理社区10年沉淀,课研团队和大厂导师几十次精心打磨,面向产品人系统能力提升的课程。
一、搭建系统的能力体系
从产品经理真实的工作流程(参考下图)出发,拆解每个模块所需的能力要求,系统构建个人能力体系。
《90天产品实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容完整。具体如下:
1、锻炼敏锐而深度的行业、竞品分析能力
竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径,也是很好的学习途径。竞品拆解的越多,自己看产品的感觉就越深入,对行业及自己产品的走向就越清晰。
2、具备深入了解需求,挖掘用户痛点的能力;掌握需求管理,高效处理业务需求
一个合格的产品经理需要确保,在接到一堆需求的时候,能够深入了解需求,透过用户痛点的现象,挖掘本质产品需求。
3、具备逻辑清晰的产品规划与设计的能力 ;提升个人项目管理与团队协作能力
如今,招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件,因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。
这里的关键点在于:要制作原型和流程图的过程中,要更加落地去思考,关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑,让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。
4、掌握产品运营统筹策划能力
一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的,并且能促进用户使用、提高用户认知的手段,都属于产品运营。
好的产品内容可以让用户对产品形成依赖,有趣的活动可以让用户更加活跃,及时唤醒召回老用户。
这就需要在产品设计的规划中,提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活,从而收集用户反馈。
你距离成为一名优秀的产品经理还有多远?
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二、寻求有经验的前辈指引
最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习。
自己琢磨固然也会有收获,但自己琢磨并不能保证方向的正确性,且耗时低效。
一个行业内靠谱的导师,可以让自己比同龄人少走很多年弯路,90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵。
他们不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,在课程中能够毫无保留地,把他们多年沉淀下来,且依然实用的产品方法论传授给大家。
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三、理论+实战,积累项目经验,掌握可落地能力
对于想入行和初入行的产品萌新来说,你可能会面临以下困扰:
入行难,没经验、没作品,光凭一张嘴,根本无法说服面试官
好不容易入行,却没人带、没人教,盲目摸索,每天加班也搞不定工作
……
基于此,课程安排了5次产品项目实战,在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程。能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。
那这样一来,对于新手产品经理而言,相当于给了你一个机会,既学习了知识,参加了实战积累经验,还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。
每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。
这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
形象地说,你能通过这个课程收获以下内容:
1、进入一家大型互联网公司工作了3个月,并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作。
2、了解产品从0到1全流程,掌握一套完整的产品知识体系。
3、最后,还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集,在这里实现“搭建产品体系知识框架,培养成型产品思维,高效上手产品工作”的学习目标。
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四、参加全方位的就业/职场进阶辅导,提升你的涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出,同学们除了收获体系化的产品知识,更为自己打造一份完整而规范的产品作品集,积累了有竞争力的产品项目实战,这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。
在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导。
这部分内容包括:如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等,已经全部打包放在课程中啦,就等你来学!
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一、抱团学习,共同成长
本课程已经开办了68期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了68期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子,很多人会觉得工具属性过强,没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境:
没有成长圈子,单打独斗学习很吃力
信息茧房,没有一手的行业信息
没有资源,缺少行业人脉
就像我们过去上学一样,一个人孤单地学习,比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且,现在是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息——
二、课程服务
专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后,报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金,第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元!
一、学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
二、上课时间
每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。
就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。
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