产品人为什么想进大厂，看看腾讯员工月均收入就知道了
2021年即将过去，2022年的金三银四求职季还会远吗？
说到求职季，产品人的理想是大厂无疑了。
近期知乎上有个帖子在热议:网传一份腾讯员工收入证明，月均20万。
有人分析这可能是因为算上了期权和奖金。
且不说这是否属实，但大厂的福利无疑是真香的！
福利好是吸引产品人的原因之一，但更深层次还是大厂规范的工作流程、背书、以及晋升前景！
在大厂你学到的是体系化的产品方法论和标准化的工作流程，遇到优秀同事的可能性也更高，一个好同事、好领导的做事风格是会对自己整个职业生涯产生极大的正向影响的。
同时大厂的工作经历也会给我们加持上一顶光环，能拿到大厂的offer，本身就是对能力的一种背书！
但拿到这个薪资，享受这个福利并没有那么简单！
虽然大厂不会把985/211写在JD里，但对待白纸一张的应届生，几乎招的都是985/211名校的学生。
学历上没有优势的同学，笔试也能过，但到面试/尤其是群面时，双非本科的普通学历夹在一群顶级名校生中间，不免还是会觉得亚历山大。
站在企业的角度，通过学历把一部分人筛选出来，是更省成本的做法：不是说双非学历的同学就一定不如名校生，但平均来说，名校生的综合素质可能还是会略高一些。
而在社招上，社招的要求还会更高一些，往往需要你有对口的工作经验，有较完整的知识体系，甚至已经在中小型公司做出了一定的成绩和数据。
不过事实上，依据学历和经验来进行人才筛选是最为直接有效的方法，而这些标准的背后是大厂想依此筛选出适合产品岗位的高质量人才，所以最重要的还是提升岗位竞争力，这才是每一个想进大厂的人该着手准备的事情。
大厂对其用人的要求整理了专门的能力模型，它的用人标准相较于一般公司将会更加严苛，考核的能力项也更加细致全面。
我们可以参照大厂的能力模型来检测自身的薄弱点，查漏补缺，将擅长的方面加以巩固，将不擅长的方面按照优先级做好相应的提升计划，从而更高效的达到大厂的能力要求！
按照《腾讯产品能力模型》要求，对产品经理的能力要求划分为通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4个方面，在此基础上进一步细分出了“项目管理、产品规划、市场调研与用户分析”等18个能力项上，并列出了不同职级所要求的能力标准。
以下为产品经理的工作流程图：
这些产品全流程构成了一个整体和系统，在这个系统中，流程的设置是为了最终的产品服务的，不仅流程与流程之间环环相扣，相互影响，单个流程本身也是从整体和系统出发来设计的。
在实际的工作中，很多时候我们负责的可能只是其中一个环节，但我们脑子里看到的不能只有这一个环节。
没有系统的梳理，没有从整体和系统出发形成体系和框架时，做的单个流程，吸收的很多东西只能是零散的，无法完善进入体系和框架内。
所以在学习过程中需要注意建立一个完整而系统的产品知识框架，不断完善和丰富自己的产品知识框架，逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式，沉淀属于自己的产品方法论。
做的是其中一个环节，但脑子里有着系统的产品体系，这才是大厂所需要的产品经理！
在学习的路上，向有经验的高人前辈请教是最高效的学习方式之一。
《跃迁》这本书里就提到人的学习思路有3种：
遇到问题，苦思:“这可怎么办?”想一晚上不得;
遇到问题，找书:“哪里有答案?”开始通过网络、书来找资料;
遇到问题，找人:“谁最有可能知道这个答案?在这之前我要准备些什么?”然后准备沟通，提出高质量的问题。
第三种，不是自己找答案，而是做好准备后向他人请教的方式也就是联机学习的方式，是最快的学习方式。
过去自己学自己悟是真本事，而在信息爆炸时代，“调用”和“整合”他人的答案，显然更加重要！
所以很多人以为可以通过自己熟读书籍、浏览相关文章等自学的方式拿到大厂offer,但很多时候没有正确的努力方向且无前人指引的情况下，靠自己闷头苦学，很可能几个月到最后也是一投简历石沉大海。
我们需要善于请教有产品经验的前人，他们已经积累了一定的产品方法论，向他们请教学习，无疑能给我们的成长之路安上加速器。
但很多人会说，我知道建立系统的产品框架的重要性，我也想向有经验的前人请教，但我不知从何学习，身边没有人可以请教呀！
存在这些情况的同学不在少数，针对此情况推荐你学习《90天产品经理实战班》！
《90天产品经理实战班》是由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。
该课程依据BAT大厂的产品经理能力模型，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维。该课程每月1期，目前已经开设61期，最新一期为第62期并且正在火热报名中，开设的5年期间，紧跟变化，不断迭代，经过7000+学员认可，收获好评如潮！
那为什么说这样一个课程可以让你达到大厂用人要求，它又凭什么能够连续举办61期经受住市场的检验，接下来一起看看。
1）从0-1构建系统的产品知识体系
该课程依据BAT大厂的产品经理能力模型，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维。
课程以6个产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。
基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
同时课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：
认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展
通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。
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2）求职敲门砖，打造完整作品集
对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：
入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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3）一线大厂导师直播授课
最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性且耗时低效。
一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵，他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
并且导师授课采用的是直播模式（当然错过直播有回放），在课堂上老师输出的都是结合自己最近的经验，最新的收获来进行授课，保证紧跟最新时事热点，同时同学还可以和导师实时互动提问，保证学习效果。
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4）抱团学习，共同成长
本课程已经开办了61期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了61期的产品课程，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
信息茧房，没有一手的行业信息
没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
5)课程服务
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~
报名前你还需要知道的3件事
▌学习方式
腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
▌上课时间
每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
▌ 最新一期将于2022年1月7日开班
最新一期课程为第62期，早鸟周立减400元优惠活动火热进行中，仅限本周，仅有5个名额，添加顾问老师了解详情。
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