月薪跨度“4.5K - 50K”，产品经理依旧是个好职业？

现如今，所有的借口都是一句——大环境不好。

各行各业都在走信息化、数字化、智能化，走着走着，有变好的、也有变差的。

随着社会市场的变化，产品经理也产生了改变。

无论是行业要求、岗位定义、工作范畴，还是从业人员的基本功底、专项领域、综合业务、甚至是多维管理能力都发生了变化。

这些变化下，产品经理还好吗？

产品经理，从门槛低、大众追捧，到边界不清晰、事事都要扛。

现在不仅要懂产品全流程思维，也要懂用户、懂商业、懂数据，技能树要点得又满又多，还被“唱衰”，也是太不容易。

01

为什么唱衰产品经理

把时间拉回到 2017 年，那时候产品经理面临的机会不说有多么棒，但至少比现在要好很多。但你看，那时候也有这样的观点。

最让人不解的是，竟还有人做这种数据层面的预测，“八成淘汰、两成升级”，如此迷之般自信的下结论。

可这都 2022 年了，产品经理依然没有消亡。

当然很多产品新人在刚工作的那段时间往往做着一些繁琐且重复的工作，既没人带，也没有成体系的学习培训。

时间一长，就进入一种野蛮成长的状态。

加上工作中要处理的问题比较多，要打交道的人比较多，自身成长缺乏方向，于是对这个职业产生了厌恶情绪。情绪一旦被放大，就会对这个职业的未来发展产生不信任。

现在还有人说产品经理失业严重。

其实不是产品经理不被公司需要了，而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了。

放眼整个行业，腾讯的产品经理算是业内翘楚。

脉脉职言上就传出了一则“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息：只有12级以上才叫产品经理——

虽然消息内容很扎心，但不可否认，行业日趋成熟，企业对于产品人才的能力要求其实也在发生变化。

一方面体现在硬性门槛要求：比如腾讯产培生全球数以万计的简历中，最终只招30人左右。

另一方面体现在软性能力要求：你也不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上；而是更多关注底层的能力，比如理解用户、理解商业、策略等等。

近几年的让人耳目一新的公司和产品越来越少，各个细分的行业都有了难以企及的大头，行业规模在逐渐走向稳定。

所以，即将消亡也好、被淘汰也好，准确说都是对人而言。

不思进取的人自然会被取代，但要说这个职业，肯定不会就此消亡。

就像多年前很多人说程序员干不过 30 岁，可现在你再看，有很多过了 30 岁的程序员依然干得好好的。

02

为何产品经理依旧是个好职业？

所以为什么产品经理依旧是个好职业？

产品经理存在的意义和价值，是为群体设计出能够提高效率，或者提升体验的产品，就像微信能够提高人们的沟通效率，拉进社交距离。

从产品定义、设计、到开发、宣传、发布和产品迭代，产品经理仿佛产品的“父母”一般，需要参与到产品成长的每一个环节，并把产品的技术、设计和商务三方面都完美衔接，以“整合”思维去掌控产品的大方向。

称其为“团队灵魂”、“复合型人才”或“枢纽型人才”，一点也不为过。

从职业发展来说产品经理可以成为年薪百万的职业经理人，也能通过产品经理这个职业接触到的业务机会进行创新，同时由于随时保持新技术的学习，很多时候风口红利产品经理是最有机会接触到的。

图源：职友集

从产品经理的薪资待遇来看，相比较研发、算法、产品的薪资待遇算第三。但实际上在岗位的难度上算法、研发是需要不少技术实力的。

但相比运营、设计、职能部门，产品经理的薪资待遇就高太多了。

薪酬区间: 4.5K - 50K，最多人拿：20K-30K

▲  薪资待遇职位分布 

归根到底，产品经理的价值体现在：对产品有更多的衍生思考，比如产品的生命周期、整体的规划，甚至是在这一生命周期结束后，怎么开启一份全新的生命周期，然后形成业务的循环。

这样的产品经理在逐步自我提升的同时，也可以源源不断地为整个行业注入新的动力，以推动行业的发展。

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。

相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

03

如何成为更有竞争力的产品经理

随着越来越多的应用场景到细分领域上，产品经理从多平台pc、到移动端app、再到小程序，再到各自领域的有丰富案例的经验。

从不知道产品经理到产品经理细分，如果你坚持在某个行业深耕固定，你会越来越一个领域会更吃香。

对于现在想入局产品经理的“后浪”来说，该如何应对日益规范和严格的行业要求，并成为更有价值的产品经理呢？

如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你——《90天产品经理实战班》。

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同时，课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

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• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

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理论+实战，积累项目经验，掌握可落地能力

实际上，还有很多小伙伴可能没做过完整的项目，会遇到下面的一些问题——

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

因此《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块，组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

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