2022年，为什么更多产品经理愿意在创业公司“学做事”？

最近接到了很多即将进入职场，和部分已经有1-2年工作经验的的小伙伴的职业咨询，大家的疑惑都出奇的一致：去创业型公司怎么样？……

刚好第二天，就在微博看到这样一个话题 #超七成00后不在迷恋大厂# ，71%的00后更愿意接触500人以下规模的中小企业。

因为身边的产品经理朋友比较多，就但从产品经理的岗位来说——

虽然创业公司体制不够完善，产品经理需要一人兼任多种职责，但自然学到的东西也多，提升也快，对拓宽个人能力面有很大帮助。

但是，职业选择，终究还是需要多角度考虑的，站在我的角度，无论是现在还是以前，选择什么规模的企业都没有绝对的倾向。

不过我也是近一年才遇到这类问题的咨询，前几年大家貌似更想往一二线城市的互联网大厂钻，但如今的大家的心态却更加开放了。

就拿我身边一位很优秀的朋友小华来说。小华两年前拿到了腾讯产培生的offer，目前也在腾讯某C端业务部门，承担产品小组负责人的工作。

大家应该都知道，腾讯的产培生的难度（号称全球只招30个人），就是这样一位在我们眼中“精英者”的存在，他都会感触到——“并不是每一个产培生都可以成为产品经理，得看资质看能力看运气，还有淘汰机制。”

“绝对不能让自己离开腾讯之后，变成了一个只有大厂经验，没有大厂能力的人。”小华跟我说道。

所以，在日常的工作中，他会相应地，会去思考如何解决当下的问题。如何把这些产出转化为可复用经验，如何让自己在团队中具有不可替代性。

反过来看，一些老是抱怨自己没什么成长的产品经理，却是只干不想，对于遇到的任何问题都是不做思考，不下功夫深入钻研。

之前看到过更扎心一句话就是——“如果你在公司一直保持原地不动，那领导就会觉得你在养老，这必然是比较危险的。”

归根结底，现在的产品经理们不再执着于企业，而是更注重自己的提升和核心竞争力，企业的选择不过只是路线不同而已。

说到这里，大家可以来思考一下这样几个问题——

• 什么样的环境有利于自己的能力快速提升？

• 怎么样才能让自己无论是处于什么环境下，都能保持竞争力与不可替代性，把之后的职场道路的选择权掌握在自己手里。

那么，作为产品经理，怎么样才能让自己具备不可替代性，掌握后续职业道路选择权呢？给你几点建议——

1、避免成为工具人 

产品经理作为创造产品的人，实现需求很简单，做出优秀的功能很难。

普通产品经理每天的工作可能是接需求、画原型、开发评审、验收上线等这些重复的工作；想要实现效率最大化，就得将自己从重复性的低价值工作中解放出来，去思考更加深层次的需求。

2、掌握系统方法论 

产品经理本身就是综合能力要求比较强的岗位，不像销售、文案类型的岗位只需要突出某项技能就可以胜任工作。

互联网公司都是强结果导向，对于产品人来说，在工作中任何一个环节都决定着你的项目成败。所以，企业对于产品经理的要求，不止是单点的能力项，而是能够cover工作全流程中的能力需求的。

3、锻炼产品思维 

对于实践性的工种来说，产品思维的重要性远远大于熟练用好产品工具。

而一些产品经理正处于会用工具，但缺少思维的状态下；如今互联网市场已经是蓝海，对于产品经理来说需要根据市场的变化，时刻调整改变出适合自身的产品思维。

但我在这里说一句，产品思维是没有固定模板的，每个人的理解有所不同。

4、高阶思维的培养 

产品如期的按照需求上线，只能够说是完成任务。如今产品经理需要具备更高阶的思维，补充行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品。

5、高质量的决策 

产品经理把控着整个项目的全流程业务，如果从刚开始的需求决策就走错了，导致最后整个项目组在做无用功，造成的结果可能是浪费团队的资源，影响业务的发展。

所以，随着大环境和业务类型的复杂化，产品项目的落地，及产品团队的协作都需要正确的决策判断。

综上，不管你怎么做职业选择，想要站稳脚跟，产品经理必然需要升级（也就是以上五点，但不仅限这五点），成为不可替代性强的产品经理。

当然，产品人的能力提升、知识框架的搭建和产品思维的锻炼和突破，不是一篇文章的篇幅能说清楚的~

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课程以6个产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

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• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

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通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。

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其次，要培养学习的意识，通过不断的学习来弥补自身短板，而不是走一步看一步。

特别是产品经理岗位，现在头部产品已经成型，短期内无法迅速崛起超越，只能迅速补齐自己的短板，形成自己的认知，通过对应的案例练习才能快速进步。

踏踏实实先做好能力补齐，咱再去看看技巧类的东西怎么提升。

作为产品经理来说，如果你对于行业的理解不够深，产出能力不足，可能工作了五六年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。

所以，把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力，也很重要。《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。

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最后，如果能找到产品经理领域里，比较熟悉和厉害的人带领，是再好不过的，他们能让你少走弯路。

但事实却是，很多产品经理从刚开始入行就是自己摸爬滚打，没有优质的圈子和人脉，没有进步的空间，能力不扎实无体系，导致升职加薪频频受阻。

刚入行的时候没人带，这么久了一直野路子成长，如今想要有突破，就得寻求行业专家的指引。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵了。

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这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

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