未来三到五年，产品经理岗位会淘汰一批人吗？

前几天一个老同事来跟我吐槽，说在公司做了一年多，这个月突然醒悟：入行一年，经常加班也赶不完工作，被领导diss，感觉被支配……

这让我想到了前几天看到的一个知乎问题——

小型初创公司的产品助理岗，来了两位985应聘，顿时感觉社会魔幻！

照目前来看，产品经理的前景都是比较乐观的，近几年产品经理这个方向得到了很多在职转岗&应届生的青睐，优秀的产品经理一直处于稀缺状态。

但再回想一下那个跟我吐槽的老同事，其实有很多人都陷入了一个迷局。作为产品经理，我们自身也是一件产品，需要持续迭代。

光环是公司的，产品是团队的，唯有能力是长在自己身上的。

01

游走在边缘的产品人们

产品老人的忠告：不要成为“画图经理”，不要成为“功能经理”，也不要成为“文档经理”。

有时候，很多产品人也会对自己的工作产生怀疑，认为这个行业没有技术，没有技能，门槛极低，认为这个行业只是傻瓜式的画图，机械式的写文档而已。

这是一个很可怕的问题，很多同学挂着“产品经理”的title，做着需求经理或是交互设计的活儿。

即使我们积累了许多产品技能，但从萌新阶段开始，每一层的漏斗里面都会有许多的产品经理掉出场外，面临淘汰的结局。

长时间的停留在了工具人的阶段，3年5年甚至10年，但时间不等人，市场环境，岗位环境都在向我们提出更高的要求。

产品工具人终究难逃淘汰。这很残酷，但这就是现实。

02

你并不具备产品能力

前段时间一位产品负责人安排团队中的一位产品经理去跟进业务提出的一个产品需求线索，要求其深入挖掘和分析需求。

这位小伙伴很积极，周末加班加点去跟业务对接人沟通需求，周六晚上十点多就给我提交了需求沟通记录文档。

但文档里面记录了两方面的内容：一方面是：业务方提出的各种功能，总体给我的印象就是要做一个类似前程无忧、智联招聘那样的招聘平台。

第二方面是：系统的整体研发时间大致步骤、计划。

这态度、这效率不可谓不高！

但这并没有让我感觉很满意，因为我期望的需求挖掘与分析结果，应该能回答以下基本问题：

• 该产品是要解决谁的什么问题？

• 在市场上是否已经有该问题的解决方案？是如何解决的？

• 我们的产品的第一批用户从哪里来？如何持续获得用户增长？

• 该产品所在的业务，其市场规模预计多大？我们预计收益会如何？

对产品设计人员来说，需求挖掘与分析阶段，更多要解决的问题是：为谁做？为什么做？

上述问题搞透彻了，下一步的任务才是：做什么？即做一个啥产品、实现什么功能？

需求抓的准不准、到位不到位，某种意义上是决定一个产品成败的核心因素。

但在现实的工作过程中，很多产品经理在做需求的时候，更多的只是听需求方说其想要什么，然后照单全收，而后直接进入产品的功能规划和设计流程。

这样的产品经理很容易让自己沦为功能产品经理。

03

寻找成长的方向

产品迭代时，我们首先要明确迭代方向，后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。

那么在成长的开端，我们也要明确提升的方向，没有方向的努力等于白费时间。

成长方向包含两部分：

• 通识诉求，是无论如何都必须要提升的方向；

• 专业诉求，这里要有方向侧重，专业比全面重要。

一些产品同学入行了几个月甚至2年，几乎经历了所有的产品开发/运营环节，也见证了多款产品的兴衰，但可惜在很多环节更多是参与者/执行者，所以不免流于表面，深度不足。

只有让自己成为一个具备基本能力的产品人，将主动权握在手里，才不会处于被动而被淘汰。

一、通识诉求

①锻炼敏锐而有深度的竞品分析能力

竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。如何去写好一份竞品分析，对于自己内部的需求分析及产品功能规划、产品的战略规划而言特别重要。

02/深入了解需求，挖掘用户痛点

产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体现在“需求挖掘三板斧”上。

一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。

二、专业诉求

产品运营统筹策划能力

一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。

对于产品经理的成长路径，不同的人可能会有不一样的理解。

但唯一不变的是——当你身处不同的发展阶段，其核心竞争力也在动态的变化着，需要认知自己，从自身出发，正确的方向比努力更加重要，给自己清晰的定位，走正确的道路。

04

如何快速成长，能够独当一面

随着越来越多的应用场景到细分领域上，产品经理从多平台pc、到移动端app、再到小程序，再到各自领域的有丰富案例的经验。

从不知道产品经理到产品经理细分，如果你坚持在某个行业深耕固定，你会越来越一个领域会更吃香。

对于现在想入局产品经理的“后浪”来说，该如何应对日益规范和严格的行业要求，并成为更有价值的产品经理呢？

如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你——《90天产品经理实战班》。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

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除了能帮你快速了解产品经理的工作流程及所需技能，学完就能用之外；90天产品课程，更加注重高阶思维的培养，如行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

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同时，课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展 

理论+实战，积累项目经验，掌握可落地能力

实际上，还有很多小伙伴可能没做过完整的项目，会遇到下面的一些问题——

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

因此《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块，组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

更有同学在学习之后表示自己的【原型能力、需求文档、竞品分析】能力实现了野路子到正规军的突破。

所以，形象地来说，你能通过这个课程收获以下内容：

进入一家大型互联网公司工作了3个月，并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作。

了解产品从0到1全流程，掌握一套完整的产品知识体系。

最后，还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集，在这里实现“搭建产品体系知识框架，培养成型产品思维，高效上手产品工作”的学习目标。

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经过3个月的系统学习与实战输出，同学们除了收获体系化的产品知识，更为自己打造一份完整而规范的产品作品集，积累了有竞争力的产品项目实战，这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。

在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导。

这部分内容包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等，已经全部打包放在课程中啦，就等你来学！

       

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而且，他们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导大家更快上手工作。

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