知乎热议：产品经理这个岗位即将消亡，八成淘汰，二成升级？

现如今各行各业都在走信息化、数字化、智能化，走着走着，有变好的、也有变差的。

随着社会市场的变化，现在的产品经理也产生了改变。

无论是行业要求、岗位定义、工作范畴，还是从业人员的基本功底、专项领域、综合业务、甚至是多维管理能力都发生了变化。

这些变化下，产品经理还好吗？

▲图源：知乎

产品经理一职被广泛誉为“CEO学前班”、“CEO摇篮”、“Mini CEO”，产品经理是未来创业做CEO最好的“预科”。

从门槛低、大众追捧，到边界不清晰、事事都要扛。

现在不仅要懂产品全流程思维，也要懂用户、懂商业、懂数据，技能树要点得又满又多，还被“唱衰”，也是太不容易。

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从何而来的唱衰产品经理

把时间拉回到 2017 年，那时候产品经理面临的机会不说有多么棒，至少没有现在激烈，但你看，那时候也有这样的观点。

▲图源：知乎

最让人不解的是，竟还有人做这种数据层面的预测，“八成淘汰、两成升级”。

可这都 2021 年了，产品经理依然没有消亡。

现在还有人说产品经理失业严重。

其实不是产品经理不被公司需要了，而是在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理被淘汰了。

放眼整个行业，腾讯的产品经理算是业内翘楚。

去年6月，脉脉职言上就传出了一则“腾讯内部邮件重新定义产品经理”的消息：

只有12级以上才叫产品经理——

▲图源：脉脉

虽然消息内容很扎心，但不可否认，行业日趋成熟，企业对于产品人才的能力要求其实也在发生变化。

一方面体现在硬性门槛要求：比如今日头条校招面试，第一轮群面的时候全组人都是985/211的硕士学历，然而最终录取率也就1%、2%、3%。

另一方面体现在软性能力要求：你也不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上。

而是更多关注底层的能力，比如理解用户、理解商业、策略等等。

近几年的让人耳目一新的公司和产品越来越少，各个细分的行业都有了难以企及的大头，行业规模在逐渐走向稳定。

所以，即将消亡也好、被淘汰也好，准确说都是对人而言。

不思进取的人自然会被取代，但要说这个职业，肯定不会就此消亡。

就像多年前很多人说程序员干不过 30 岁，可现在你再看，过了 30 岁的程序员依然有干得好好的。

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产品经理依旧是个好职业

所以为什么产品经理依旧是个好职业？

首先产品经理存在的意义和价值，是为群体设计出能够提高效率或者提升体验的产品，就像微信能够提高人们的沟通效率，拉进社交距离。

正如马斯克的金句：“伟大的产品造就了举世无双的企业。”而伟大产品的诞生，绝对离不开产品经理这一核心角色。

从产品定义、设计、到开发、宣传、发布和产品迭代，产品经理仿佛产品的“父母”一般，需要参与到产品成长的每一个环节，并把产品的技术、设计和商务三方面都完美衔接，以“整合”思维去掌控产品的大方向。

称其为“团队灵魂”、“复合型人才”或“枢纽型人才”，一点也不为过。

从职业发展来说产品经理可成为年薪百万的职业经理人，也能通过产品经理这个职业接触到的业务机会进行创新，同时由于随时保持新技术的学习，很多时候风口红利产品经理是最有机会接触到的。

▲图源：职友集

从大厂产品经理的薪资待遇来看，相比较研发、算法、产品的薪资待遇算第三。但实际上在岗位的难度上算法、研发是需要不少技术实力的。

相比运营、设计、职能部门，产品经理的薪资待遇就高太多了。

▲ 薪资待遇职位分布 

归根到底，产品经理的价值体现在：对产品有更多的衍生思考，比如产品的生命周期、整体的规划，甚至是在这一生命周期结束后，怎么开启一份全新的生命周期，然后形成业务的循环。

这样的产品经理在逐步自我提升的同时，也可以源源不断地为整个行业注入新的动力，以推动行业的发展。

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。

相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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成为更有竞争力的产品经理

随着越来越多的应用场景到细分领域上，产品经理从多平台PC、到移动端APP、再到小程序，再到各自领域的有丰富案例的经验。

比如要求有医疗行业、要求有小程序案例、要求有社区模块的案例.....

从不知道产品经理到产品经理细分，如果你坚持在某个行业深耕固定，你会越来越一个领域会更吃香。

对于现在想入局产品经理的“后浪”来说，该如何应对日益规范和严格的行业要求，并成为更有价值的产品经理呢？

如何在真正入行前有一套完整的知识体系，如何更好的适应当前市场环境，胜任当前工作，不被淘汰和面临失业危机，这些都是我们“后浪”产品人的挑战。

但如果你想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你——《90天产品经理实战班》。

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最重要的就是从实战出发，靠一个个的项目去实践探索，发现行业的坑，有意识的使用方法论去驱动思考，补足技术的短板，熟练工具的运用，不断的实践、复盘、精进，能力体系不短迭代，层次不断提升。

当下，想要快速提升，最快的办法是找专家，学习，有经验的人，往往一两句话，就能帮你突破瓶颈。

1、以大厂产品经理能力模型为蓝本，查漏补缺

说到想跳槽进大厂，应该不少人都听过“BAT的大厂产品能力模型”，大厂的用人标准会高于其他公司，进入公司后还会有很完善的培养机制。

所以，参照大厂产品人的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。

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2、完整项目实战，打造求职利器

由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天产品经理实战班》，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为转岗/入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

  
  

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

  
  

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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3、亦师亦友，结交一线大厂产品专家

成长的路上要想走的又稳又快，你一定要跟对人。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

4、拓展人脉，收获同频成长的产品圈子

本课程已经开办了62期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了62期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

更重要的是在我们的产品圈子里，会不定期更新干货信息和资源。

除此之外，参加90天产品课程学员还有专属福利

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课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

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成绩排名前10名颁发优秀学员证书，并享受大厂（腾讯系）内推的机会。

课程完成度80%以上，项目实战参与60%以上，会获得起点课堂的结业证书。

报名前，你还需要知道的2件事

1）学习方式

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每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

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