为什么你看了好多干货，却依旧做不好产品经理？
先晒个Offer：
笔者自述：
先来说下我的情况：我是一名文科生，20届毕业生，之前没有任何的产品或互联网企业的经验，毕业后去了一家传统领域的国企，从事市场营销工作。
从下定决心转行到实际动手去做，最后到拿Offer，这一路走来经历了很多，所以在这里给想要转行和正在转行往互联网产品方向走的小伙伴一点小小的建议，仅供大家参考，希望能给大家一些启发~
国企的好处不需多说，但是太过“稳定”、“古板”，如果十年之后可能我会很乐意在国企工作，但作为一个刚毕业的年轻人，日日做着重复性没有成就感的工作，让我渐渐萌生了想要改变的想法。
到底什么行业是“朝阳产业”、“活力自由”、“机遇挑战”的呢？
通过浏览知乎、36Kr等网络资讯，决定了我的职业方向——互联网相关。
于是，我罗列了所有互联网公司的相关职位，了解每个职位具体是做什么的，在这个过程中，我发现并深入了解了【产品经理】这个岗位。
1.我相信每个人都有改变世界的梦想，当然不敢说真正改变世界，但产品经理做的，就是通过大量的规划和设计以创造有价值的东西，并满足身边、社会上更多的人的需求，这种他人满足导致自我实现的幸福感，是技术、交互、运营等岗位满足不了的；
2. 产品经理需要大量的沟通，我本人又非常喜欢与各种人交流、做朋友；
3.产品经理通过系统地规划产品的这个过程，能够锻炼人看待问题更本质、判断问题更透彻、解决问题更系统的能力，能够磨出符合互联网思维的做事方法论，退一万步，即使以后不做互联网了，那也受益一生。
4.谁都有有朝一日创造属于自己产品事业的野心，而产品经理这个全才式的要求的，俗称小CEO的岗位，相比其他岗位，最有可能开创一番互联网事业；
☺CEO的学前班
比如猫眼CEO是之前腾讯QQ空间的产品经理，有赞CEO是之前在百度和阿里做过产品设计师，新能源新贵小鹏汽车CEO原来是UC的产品经理，再有名宿微信之父张小龙，贴吧之父俞军更是江湖传说！
可见，在互联网愈发渗透各行各业的这个时代，产品思维的重要性。
那怎么入行产品经理呢？直接投简历吗？
想起之前看到的段子：
没有产品经验会成为入行的最最最严重的问题，无项目无产品，却要展现出可以胜任这份工作的能力，其难度可想而知。
像我这种传统行业出身的人，可以说与互联网、与产品毫无联系，如果把这些都写在简历上，或许连HR筛简历的那一关都过不去吧。
但站到公司的角度看，要是不能展现出自己的价值，足以胜任这份工作，那为什么要花时间培养呢？
在这里我想说，0基础学习要有必要的逻辑思考力、证明能力的项目经验、以及系统性的产品知识，你至少需要get以下技能，才能提高求职的成功率：
1.必要的逻辑思考力：指的是在说话时要有理有据，逻辑充分，一般可以参考“黄金三原则”——what、how、why三方面思考并，并以“总分总”的形式提出自己的观点；
2.证明能力的项目经验：面试产品前一定要有自己的实战项目，可以证明自己的原型设计、文案编写、产品思维等多方面的素质；
之前参加的产品经理培训课让我形成了一套属于自己的作品项目，也让我对在线教育这个行业有了一定的认知，在面试时谈到一些行业内的数据和情况，也不至于惊慌失措，也会让面试中有更多的谈资；
3.系统性的产品知识：产品经理岗位涉及到方方面面的知识，更需要梳理出一条产品思维框架，推荐用脑图工具（Xmind、Mindmanager等）梳理，更直观，更清晰。
万事俱备，那就要准备开始动手去做了。
说到目标，我们都觉得很重要。但有时我们会发现，制定的目标难以实现，往往到后面都会忘记、跑偏或者推迟。
目标管理，是我们思想上的制胜武器。
一时的心血来潮只能是人财两空，做的一样多，结果却千差万别，很多时候成功与失败的区别就在于此。
我直到了解SMART原则，并用来进行目标管理后，才发现目标管理没那么难。
SMART，它由五个单词的首字母组成，分别是Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound，这五个词指的是目标管理的五个维度。
1.Specific——目标要具体明确，目标怎样才算是具体呢？我采用了前后对比的方法，明确“当前版本”与“下个版本”的差异，看起来就比较具体了；
2.Measurable——即可量化，如果要“迭代到下个版本”，这三个月里，我每天要完成哪些任务？将任务细化到每天要做什么事，后面才不会忘记、跑偏。我把这些事情放在手机便签里，每天都提醒自己；
3.Attainable——指可实现，我一般会从个人内在动机与外在环境两个角度，来分析这个目标能否实现；
4.Relevant——指目标与当下环境的相关性，如果接下来工作或学习中需要用到，我就不会刚刚学完就忘掉；
5.那最后呢，就是要有明确的deadline啦。
以上，就是SMART法则在我目标管理上的运用。
它给我清晰了目标可行性，也找到了持续的动力，每天看一眼，心情都舒服很多。
大家有兴趣可以尝试一下，用【SMART原则】规划一下：自己如何入行产品经理。
我不会去死记硬背知识（除了面试或笔试），而是先反复阅读至理解，然后记住这些知识的获取路径。这样就不会因为不常用就忘掉了，我把这种方式称为搜索引擎式的学习方法。
举个例子，比如我现在的竞品分析做的很差，但又懒得复习，因为现在不会经常用到，可入职后短时间内Boss找我做竞品分析咋办？
我会在脑子里回顾，之前竞品分析教学的知识路径。
1.学习渠道——老师面授+我做的笔记+线上课程+知乎有1篇+人人都是产品经理有2篇较好的教程。于是我将它们浏览一遍，结合自身已有的竞品分析基础知识，将竞品分析的构架搭建好或优化。
2.工具类信息渠道——再通过工具信息类渠道（艾瑞咨询之类的）寻找数据和报告填充相应的区域。
PS. 以上的前提是我理解竞品分析是什么，需要通过分析什么来证明什么，再根据“搜索引擎”去找到内容填充。
想问一下大家：为什么要做笔记？
我的初衷很简单，因为在线课程的回看不像【人人都是产品经理】APP的专栏文章那样方便。在第一次看在线课程时，用笔记录下来，可以省下很多时间。
那为什么要用A4纸做笔记呢？
我说说我的理由：
1.A4纸到处都有，在公司上班时获取方便，成本低；
2.A4纸面积较普通笔记本大，记录时有利于内容的连贯性；
3.像个卡片一样，可以随时抽出一张来翻看回忆，比笔记本灵活 。
那A4纸如何记录笔记呢？
我一般将纸张分成4个区，不同区域负责不同的功能，这些区域存在逻辑关联。每个区域的功能我都在图中标出来了，顶部的标题栏，起着类似于APP的导航栏的作用，提示查找。
一张笔记做下来不是一次性的事，而是两次性三次性的事，当我做完笔记时，的确感觉通透了许多。
A4纸做笔记的缺点在哪儿呢？
在我看来，主要缺点是不好保管，不像传统笔记本一样预先装订好，容易搞乱顺序。
因此，我自然而然想到用文件夹的形式保管，这些A4纸笔记按照内容/科目的不同，被我封装进不同的文件夹，需要时随时取用。
简单来说，我现在的分享，就是在实践费曼学习技巧，巩固知识。
费曼技巧有四个简单的步骤：
1.选择一个概念；
2.把它教给完全不懂的另外一个人；
3.如果卡壳，回到原始材料，将语言条理化、简化；
4.回顾后简化语言表达，并再次传授。
简单来讲，就是“主动分享”+“刻意练习”。
运用费曼技巧，你只需花上20分钟就能深入理解知识点，而且记忆深刻，难以遗忘。
如果你按照上述6点去学习产品经理知识，而且能完全落地执行的话，相信你一定会具备初级产品经理的必备技能，能够完全胜任初阶产品经理的工作，那距离你成为真正的产品经理，还剩下最后一步---求职面试！
投简历时：在投简历的时候，恐怕大多数人都是海投，广撒网，这样做无可厚非，为了有更多的机会，但最好是有一些记录，记得自己投了哪些家、哪些岗位，可以用excel表格记录下来，防止出现乌龙现象。
面试前：在确定要去公司面试时，要做足够的准备，了解一下面试公司是做什么的、行业是什么样的、处于什么样的地位，有条件的话可以写一些竞品、产品、行业分析的报告，打印出来带过去，会更有诚意，也会有一个充分的了解。
诸如：
如果可能的话，最好是提前去做一些模拟面试，提前思考一些常识性的问题，思考自己哪里还有不足，查缺补漏。
以上便是我在产品入行学习上的一些心得，正是运用这些技巧让我顺利完成学习，还取得了不错的成绩。而有些小伙伴也会有以下疑惑……
野路子不懂怎么学
小白没人带
面对堆积如山的资料，没法系统地掌握
没有内推，简历石沉大海
没有入门产品机会
…
我在拿到产品offer之前
也遇到过这些困难
对于新人来说，短期的自学难以将零碎的知识体系化，看得越多，越容易蒙圈，也就是大家说的“看了好多干货，依旧当不了产品经理”。
想更快地拿到产品offer，还是需要产品老司机带一带的。
给大家推荐我之前参加的《产品经理就业特训营》课程，在10周的学习时间里，伴随产品老师的辅导和小伙伴的鼓励，帮助我在实践中少走了很多弯路，顺利完成产品小白到产品经理的蜕变。
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