项目名称: 国际营销联盟中的伙伴选择及消费者支持:合理性理论视角

项目编号: No.71302096

项目类型: 青年科学基金项目

立项/批准年度: 2014

项目学科: 管理科学

项目作者: 周玲

作者单位: 湖南大学

项目金额: 19万元

中文摘要: 国际营销联盟已成为国际化企业获取全球竞争优势的重要战略之一,而联盟伙伴的选择,则是决定国际营销联盟成功的因素之一。现有相关研究大多基于企业内部战略视角,从经济理性角度来考察联盟的伙伴选择标准和治理机制对企业绩效或价值的作用,甚少从外部环境的社会支持(即合理性)视角,关注企业国际营销联盟中的伙伴选择及其对消费者行为的影响。国际营销首先意味着外部环境的变化,而国际营销联盟能够帮助进入企业获取在东道国经营的合理性。基于合理性理论,本研究探讨了进入企业在东道国的国际营销联盟中的伙伴选择、企业合理性及消费者支持之间的关系,将揭示国际战略联盟帮助进入企业实现合理化进程的机制。同时,还将考察东道国制度环境特征(市场化程度和涉众多样性)和进入企业特征(企业来源国和国际化经验)在国际营销联盟伙伴选择及企业合理性关系之间的调节作用。研究结论将对企业有效选择国际营销联盟伙伴,提高国际营销绩效提供有益帮助。

中文关键词: 国际营销联盟;伙伴选择;消费者支持;合理性;

英文摘要: International marketing alliances (IMA) play an important role in today's global marketplace and have been identified as a key component of international marketing strategy. These alliances help international firms gain legitimacy in host countries, as well as bring numerous marketing benefits. A critical firm decision when establishing an international marketing alliance is the partner selection. Extant literature in marketing alliance, international marketing and strategic alliance, who subscribe to firm's internal economic rationale, have focused on exploring the roles of alliance partner selection and alliance governance mechanism on firm performance and firm value. Despite valuable contributions of the extant research, scant of them specifically examines the relationship between IMA partner selection and consumer behavior from the perspective of social acceptance in external institutional environment. Given that firms may seek both efficiency and legitimacy in host country, it is intriguing that how firms approach legitimacy through IMA and how IMA partner selection may affect firm's legitimacy and hence influence consumers' supports in host country. These topics have rarely been examined both theoretically and empirically in the literature. Our study, drawing from the legitimacy theory, intends to address

英文关键词: International marketing alliance;Partner selection;Consumer support;Legitimacy;

成为VIP会员查看完整内容
0

相关内容

芬兰国防大学《军事情报分析:制度影响》,86页pdf
专知会员服务
34+阅读 · 2022年3月28日
专知会员服务
65+阅读 · 2021年8月28日
2021企业数字包容实践与价值白皮书
专知会员服务
26+阅读 · 2021年6月4日
深度解析:Z世代定位的3个底层逻辑
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年4月1日
硬科技企业,增长靠技术还是靠销售?
创业邦杂志
0+阅读 · 2022年3月10日
这3个产品岗位,我不建议你做
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年1月22日
产品开发战略指南:如何获得竞争优势?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年12月23日
产品创新玄之又玄?或许未必 | PCon
InfoQ
0+阅读 · 2021年12月20日
与其更好、不如不同:产品差异化到底怎么做?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年10月20日
战略|不会用战略地图,战略永远无法落地
智慧云董事会
11+阅读 · 2018年9月5日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2014年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
4+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
4+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
2+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2009年12月31日
Arxiv
0+阅读 · 2022年4月20日
Arxiv
1+阅读 · 2022年4月19日
Arxiv
0+阅读 · 2022年4月19日
Arxiv
38+阅读 · 2020年12月2日
Arxiv
23+阅读 · 2018年10月1日
小贴士
相关主题
相关资讯
深度解析:Z世代定位的3个底层逻辑
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年4月1日
硬科技企业,增长靠技术还是靠销售?
创业邦杂志
0+阅读 · 2022年3月10日
这3个产品岗位,我不建议你做
人人都是产品经理
0+阅读 · 2022年1月22日
产品开发战略指南:如何获得竞争优势?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年12月23日
产品创新玄之又玄?或许未必 | PCon
InfoQ
0+阅读 · 2021年12月20日
与其更好、不如不同:产品差异化到底怎么做?
人人都是产品经理
0+阅读 · 2021年10月20日
战略|不会用战略地图,战略永远无法落地
智慧云董事会
11+阅读 · 2018年9月5日
相关基金
国家自然科学基金
0+阅读 · 2014年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
4+阅读 · 2013年12月31日
国家自然科学基金
4+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
2+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
1+阅读 · 2012年12月31日
国家自然科学基金
0+阅读 · 2009年12月31日
微信扫码咨询专知VIP会员