【兵棋推演手册】《如何掌握兵棋推演：指挥官和参谋人员改进作战方案分析的指南》102 页报告，美国陆军军事经验教训中心

2022 年 9 月 14 日 专知

简介

"赢得战斗的将军在战斗开始前做了许多计算。战败的将军事先几乎没做什么计算"。来自：孙子《孙子兵法》（【夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之】）

兵棋推演

"兵棋推演是一个有规律的过程，它的规则和步骤试图将行动的流程可视化，考虑到部队的力量和部署、威胁、能力和可能的COA、作战区平民的影响和要求以及局势的其他方面。" 来自：战地手册（FM）6-0 《指挥官和参谋部组织与行动》，2014年5月5日。

本手册的目的不是要重复关于COA分析的条令。本手册侧重于三个项目。第一，如何改进和发展可视化的认知技能，这是COA分析（兵棋推演）的一个关键组成部分；第二，利用现成的兵棋推演改进COA分析的行动、反应和反行动裁决的方法和行为；第三，关于培训工作人员的想法。

为什么要关注COA分析？在所有的作战训练中心（CTCs）和其他训练活动中，它被认为是军事决策过程（MDMP）中工作人员最困难的一个步骤。此外，将现成的兵棋推演纳入参谋部培训有助于更好地理解如何运用规则和判断，在行动、反应和反击过程中真实地裁定结果。

COA分析（兵棋推演）是MDMP的第四步，可以说是最关键的一步，因为它将指挥官的计划从概念变为细节，并使部队的战斗力与行动同步。最近对多个单位执行决定性行动训练环境轮换和任务指挥训练计划（MCTP）的作战人员演习（WFXs）的观察表明，从营到师的参谋部都没有有效地进行兵棋推演。参谋部在将事件在时间和空间上可视化方面受到挑战。另外，在MDMP方面，缺乏对参谋人员的坚实培训计划。这导致了向下属单位发布不完整的计划，整个陆军作战职能部门缺乏共同的理解，以及行动中所有机动和支援要素的同步性差。

以下是来自机动部队CTC、MCTP WFXs和培训的观察：

参谋人员在到达CTC后没有接受过MDMP的培训。通常情况下，参谋人员在轮换前只进行过一到两次MDMP的培训。相反，离开指挥和总参谋部学院（CGSC）的少校在毕业前已经进行了8至14次MDMP的反复训练。这个重复次数可以成为部队在部署前的一个现实目标。
批判性思维只能在客观分析中获得--在这种情况下是基于理论的分析（兵棋推演）--并将这种分析应用于战术问题。在参谋部演习、指挥所演习、计划演习等方面进行更多的重复训练和套路是有帮助的。然而，参谋们认为他们没有时间进行重复训练。因此，反恐委员会的轮训成为他们唯一的学习环境。单位没有足够的重复训练来建立一个有经验的参谋团队。
逻辑、推理和视觉化是工作人员进行COA分析所需的关键认知技能。在时间和空间上对战斗进行可视化是至关重要的。一般来说，友军和敌军有相同的物理限制。通过理解这一概念，参谋部可以从逻辑上推断出完成任务需要哪些部队，以及指挥官必须做出的决定。
只有有限的参谋部成员了解COA分析的过程（XO、S-2、S-3和火力支援官）。不幸的是，许多工作人员不了解他们在COA分析中的作用，这又与MDMP培训有关。
COA远远不够完整，因此，很难分析。大多数进入分析步骤的工作人员都不了解敌方和友方的COA。一般来说，往往只有S-2和S-3参与这些产品的创建。它们不是工作人员同步的产品。
参谋长、负责战略计划的副参谋长（G-5）和XO并没有分配足够的时间来进行COA分析。根据理论，三分之一的规划时间应专门用于COA分析（与任务分析的时间分配相同）。
参谋部在进行COA分析之前要努力 "收集工具"。最有价值的工具是指挥官决策产品、决策支持矩阵和决策支持模板。
参谋部缺乏执行兵棋推演的理论基础。只有XO或S-3可能知道COA分析（战争演习）的理论基础，因为他们是军事教育4级。参谋部没有一个规划标准操作程序（SOP）来解决每个作战功能（WfF）/工作人员代表的规划要求。指挥官不经常参与规划时间表，以确保他们的工作人员执行兵棋推演。旅级工作人员也在当前行动、未来行动和计划单元之间纠结。因此，规划的范围变得模糊不清，参谋们四处奔波，把兵棋推演留给了一个骨干团队。参谋部的军士们没有参与到兵棋推演中，但他们是宝贵的资产，应该接受培训并融入到这个过程中。在分析COA时，参谋军士在寻找现场分歧方面有很多贡献。

问题在于培训和教育单位的工作人员，使他们成为高性能的团队。实战中的共识是，从CGSC毕业的战地级军官了解MDMP的学术步骤，包括COA分析（兵棋推演）。然而，建立任何团队的困境是整合个人成员，使他们了解他们在团队中的位置和方式，以及他们如何为共同目标做出贡献。例如，M240机枪手个人了解如何用他的M240装弹、清理、照顾和攻击目标。然而，他不知道这种武器是如何在小队中被使用以支持整体任务和目的的。机枪手必须了解他的班长是如何思考和行动的，火力小组是如何行动的，以及SOP和战斗演习是什么，这样他就知道什么时候应该解除或转移火力等。只有在学习了SOP和战斗演习后，并在多次实战问题中进行练习，先不使用实弹，然后使用实弹，他才会成为团队中不可或缺的一员。

这对参谋部来说也是一样的。像任何单位一样，参谋部必须对其成员进行单独和集体的培训和教育，"......帮助指挥官了解情况，作出决定，并将这些决定同步纳入一个全面发展的计划或命令......在COA开发和COA比较期间，参谋部提供建议，支持指挥官选择COA "。

除了培训之外，还有重复或练习的成分，这有助于将工作人员磨练成一个高绩效的团队。观察表明，由于时间的关系，COA分析往往是匆忙的，或者根本没有做。就像 "实践出真知 "这句格言一样，一个经常演练MDMP并不断优化他们计划和发出命令条件的工作人员，将更有可能满足大规模作战行动的高操作节奏。COA分析类似于任何集体技能，如果不进行持续的训练和演练，是容易消亡的。因此，本手册的目的是提供关于如何发展个人和工作人员的想法，以便他们能够在MDMP期间更好地进行COA分析。

本手册包括提供额外信息的补充资源，以协助教育和培训工作人员。