《军事决策过程》118页手册，美国陆军军事经验教训中心

前言

从历史上看，一支部队的成功与参谋部执行军事决策过程（MDMP）的能力直接相关。鉴于当今作战环境的复杂性增加，以及大量的任务指挥系统和程序，与作战有关的所有活动的整合和同步化越来越困难。

在过去的十年中，从已部署的部队以及战斗训练中心（CTCs）的训练员那里得到的观察结果表明，部队在进行详细的MDMP方面的能力大大丧失。这种规划专业知识的缺乏导致了行动的不同步，并最终可能导致士兵的生命损失。

无论是在实际行动中还是在反恐中心的训练中，计划时间往往是极其有限的。在这种情况下，部队往往会省略MDMP的步骤。大多数反恐训练员都认为，当时间有限时，完全省略MDMP的任何步骤都不是解决办法，而且往往会降低任务的成功率。在伊拉克和阿富汗的作战行动导致了在计划过程中使用非理论性的故事板。这种做法缺乏必要的保真度，无法为指挥官提供他所需要的决策信息，并可能导致行动中失去同步性。

MDMP是一个制定问题解决方案的坚实模式。然而，如果进行MDMP的工作人员不熟悉每一个步骤，这个过程就会变得非常复杂，而且随着计划的继续，在过程早期犯下的错误会变得越来越多。

MDMP促进了指挥官、参谋部和下属总部在整个行动过程中的互动。它为参谋部提供了一个结构，使其能够集体工作并产生一个协调的计划。在计划期间，参谋部成员监测、跟踪并积极寻求对其职能领域重要的信息。他们评估这些信息如何影响行动方案的制定，并将其应用于他们提出的任何建议。

有许多重要的理论手册涉及MDMP。**本手册旨在将这些理论与最近的部署和CTC轮换中的观察分析相结合，整合成一个单一的来源，对初级领导人进行MDMP是有用的。**通过学习本手册第13章所列的关键理论手册，可以完成对MDMP的更详细研究。

简介

"一个现在猛烈执行的好计划胜过下周执行的完美计划"。- 乔治-S-巴顿将军

规划是一门艺术，也是一门科学，它理解一种情况，设想一个理想的未来，并制定出实现这一未来的有效方法。规划帮助指挥官在他们自己、他们的参谋部、下级指挥官和统一行动伙伴之间建立和交流一个共同的愿景。

所有的规划都是基于对未来的不完全了解和假设。规划无法准确预测行动的效果、敌人的行为方式，以及平民对友军或敌人的反应。尽管如此，在U规划过程中出现的理解和学习具有很大的价值。

规划活动是一个从概念到细节的连续体。连续体的一端是概念性规划。了解作战环境和问题，确定行动的最终状态，确立目标，并对行动进行广泛的排序，这些都说明了概念性规划。

另一端是详细规划。详细规划将广泛的行动方法转化为一个完整和实用的计划。详细的计划可以解决调度、协调或与部队的移动、维持、同步和指挥有关的技术问题。

陆军领导人采用三种方法进行规划，根据问题的范围和他们对问题的熟悉程度、可用的时间和参谋人员的可用性来确定适当的组合。协助指挥官和参谋部进行规划的方法包括陆军设计方法、军事决策程序（MDMP）和部队领导程序。

本手册将简要讨论陆军设计方法，以及它是如何与MDMP结合和补充的，但本手册的重点是为指挥官及其参谋人员提供一个工具，以协助理解和实施MDMP。