技术转岗产品的优势
技术有很多细分的领域,后端、前端、Android、iOS、小程序等等,不论是何种形式的技术,在做产品经理时,都是有优势的。
最大的优势,是逻辑能力。技术的编程思维,具有很强的逻辑性。这种逻辑性,是可以带入到产品经理的工作当中的。
第二个优势,是对功能的敏锐度。产品经理在设计一款产品时,从需求到功能的演变过程,同样要考虑到功能的颗粒度。这对于懂技术的产品经理来讲,基本上是可以无缝切换的。
第三个,懂技术,可以和研发顺畅沟通,能迅速懂对方的意思。现实工作中,很多看起来比较难的一些项目,都是由技术出身的产品来牵头来做的,因为研发会相信懂技术的人提的需求不会天马行空,项目推进起来也更加容易。
最后,技术出身的产品更擅长项目管理,能够对项目进度心中有数,避免被开发瞎忽悠。很多技术出身的人,没转产品的都转项目管理了。如果能提前评估需求的可行性和工时的合理性,有利于提升工作效率。
总结一句话就是:产品经理懂技术,在没资源的时候可以用最低成本把事儿办了,有资源的时候可以把资源用的更有效率。
不过,仅凭这些优势,无法从技术直接转岗产品经理。
技术转岗产品的劣势
技术转岗产品经理,有着本身不可忽视的劣势。
第一个,程序员的技术思维和产品思维之间存在着难以逾越的鸿沟。
从上图可以看到,产品和技术的思维方式大有不同,产品思维偏用户视角,技术思维偏技术视角。技术背景的同学,多半对用户、场景、痛点不是那么敏感,没有从用户的根本需求出发,缺乏对产品细节问题的思考,缺乏产品感。
其次,过于强调技术的重要性,并追究过于完美的技术解决方案。现实中,很多程序员用了看起很牛逼、很厉害的技术,但是在没有产品经理跟进的情况下,做出来的一些功能很差,往往非常不好用。过于强大的逻辑能力,对于转岗产品经理来讲,也是有害的,它会让我们陷入到无止境的技术细节当中。
第三个,没有产品实践的经验。现实工作中的话,很多技术都会抱怨产品经理不好,但是又不提供解决方案,这是站在对立面的。如果你想转岗产品经理,其实可以主动找机会帮别人做产品的相关工作,比如说画原型、出方案,来积累经验。
最后,缺乏运营和审美能力。很多开发对运营、市场等相关领域积累不够,对交互设计、视觉设计等方面也需要从零开始,花费大量的时间去了解和学习新的领域。
这3个准备不只针对技术岗,这是所有想转岗产品的同学都必须要搞清楚的问题。
针对已经在技术岗工作的童鞋来说,为什么转产品岗?是你必须要搞清楚的问题。
普遍来说,影响转岗的因素离不开这3点:
钱,工资到不到位;
工作的性质,能不能让你感觉快乐;
你自己的兴趣和能力是否匹配?
如果你是个喜欢挑战的人,且对做产品有很多自己的见解;
如果从现在和未来情况着眼,产品岗位的发展对于你来说天花板更高;
如果你个人的性格可能不太适合于走技术专家的方向,渴望往产品专家的方向做发展;
那么你可以试着分析自己的性格和能力是否匹配产品经理,再决定要不要转岗。转岗产品,真的能解决你当技术时候的不爽么?
多数想入行/转岗的人,并不了解公司招产品经理的标准是什么,这一块太多人会忽略、甚至偷懒。
知己知彼,才能百战不殆,作为求职者,你首先要深入了解产品经理现在的行业现状、企业目前的招人标准、日常工作的岗位职责、对应所需的能力要求、转岗门槛以及晋升路径、薪资范围等等。
弄清楚产品经理的工作,当你琢磨透彻之后,还是决定去转型,那就相信自己的选择,坚定地去转,同时请教一下相关的人。
对于产品新人而言,最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习。读再多产品相关的书,看各种各样的课程,都没有直接向在职产品经理寻求帮助更好。
往往,有经验的老司机,一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑,帮你更好地判定你是不是适合做产品经理,带你直接解决实操工作中的具体产品、业务问题。
如果,你真的想从技术转岗做产品经理,最好是放下侥幸心理,不要因为自己有“技术优势”,就看不见自己本身存在的劣势。让自己处于空杯心态,才能不被过往的经历经验所束缚。避免先入为主的想法,才能成为一名完整的产品经理。
就拿腾讯等BAT级大厂的产品经理能力要求模型举例,做一名完整的产品经理,是需要具备产品经理的通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力的。
*图源:腾讯产品经理能力要求模型
无论你的技术有多牛逼,想转岗成功,并且顺利通过考核期、晋升期,就要具备产品经理日常工作所需的技能!
转型,意味着很多东西要重新开始。明确要转型后,就要花时间精力去磨练产品相关的基本功。
作品集作为转岗产品经理的有力武器,也是我们求职简历中颇为重要的组成部分!结合产品经理日常工作所需的技能,建议大家作品集里最好包含以下文档:
有深度的竞品分析文档
内容详实的用户调研报告
规范的需求分析-Feature List
总结完整的PRD需求文档
*图源:优秀作品集的部分展示
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