大厂抢手的π型人才曝光：转岗产品经理，别慌！
对于想要转岗/入行当产品的人来说，最渴望的一件事莫过于进大厂，但要问大厂缺什么人才，美团在清华校招宣讲时提出的复合型人才成长理念即π型人才给了我们一定思路。
畅销书《跨越式成长》一书中便提到“π型人才”，指至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。
π型人才，一横两竖，两项技能之间相辅相成，融汇贯通，更能经受住变化多端的市场挑战，也更为社会所需要。
马斯克和乔布斯便是π型人才的代表。
马斯克，大学修的是物理学和商科，对工程学也颇有研究，将科技与商业进行了结合。
乔布斯对艺术风格和科技创新的思想极其敏感，他把艺术融入了苹果产品的血液。
所以很多想转岗产品的朋友在转岗过程中会很纠结，担心过去的经验会归零，需要在一个行业里面重新开始努力积累经验。
但转岗不一定归零，过往经验是可以复用和发挥优势的，我们所要做的是分析好自己过往经验对于现岗位职能要求的优劣势，发挥优势，补齐劣势，把自己打造成大厂所需要的π型人才。
充分发挥转岗优势，让我们能够更好的胜任产品经理一职。
如果你是一名开发，在转岗产品的过程中可能具备的优势为较强的逻辑思维能力，以及对于某个产品功能是否能够开发有技术预判的能力，与开发人员的沟通也能够更加顺畅。
当然也存在劣势，如产品思维的转变，对用户的理解较弱；同时有可能过于关注如何实现。
如果你是一名运营，你会对用户有更深的理解，同时有更深的目标感以及数据思维，但有可能过于关注短期效益而忽略长期的目标；
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当然，我们的最终目标是拿到offer,分析优劣势仅仅是个开头。
既然我们想成为产品经理，那么不妨可以把找工作拿下转岗offer这件事情当成是在做产品，像做产品一样找工作，看看我们需要做些什么。
当像做产品一样找工作时，我们就是一个待打磨的产品，而使用者便是面试官，我们通过前期的分析了解市场及目标用户，并把自己优化迭代成为符合目标用户需求即面试官需求的产品，最终拿下offer。
那么找工作的典型过程，可以分为：准备阶段→简历投递→面试→offer；
同时把做产品所需要做的工作对应到我们找工作的准备阶段。
在产品正式投放使用前，需要经过多次的版本迭代和优化 ，想成为满足用人单位需求拿到offer的我们，当然也需要。
经过前期的分析发现，在这之前我们会面临一个最大的挑战，如若发现自己并不具备岗位所需要的专业能力时该如何优化和迭代。
转岗/入行人士面对产品岗位所要求的能力会存在下列两个难题：
缺乏产品思维和相关的产品经验
系统的产品思维不容易习得，如果想真正地入行或转行产品经理，仅仅是通过各种渠道自学，零散地了解一些类似需求分析、产品规划、产品设计和产品管理等基本概念，会很难把学过的知识点连接起来形成知识面，更无法去构建一个系统的、完整的产品知识体系。
而缺乏实战经验更不用说，是绝大多数零经验转岗人士在入行时会不得不面临的一个难关，这也是产品面试过程中面试官必定会问到的问题。
首先可以梳理产品流程，搭建较为完整的产品知识框架，对照产品经理在各个流程所需要具备的能力，构建和升级自己的技能树。
分析有哪些板块是之前工作中熟练掌握，已经具备了该能力的；哪些板块是接触过但是还需要提升的，针对性补足，以及哪些完全没有接触过的。
同时，在生活中寻找可以长期观察与思考的标的物，从产品经理的角度来思考相关的问题，思考过后可以在网上查阅相关文章，对比自己的分析和作者的分析差在哪。
好的习惯需要长期坚持并且进行刻意练习，在生活中需要多注意观察人与现象，关注细节，对于产品尝试从不同的角度来出发思考。
缺乏实际的产品经验，那就用实际的作品说话，从而弥补经验上的不足。空口而谈没有说服性，所以至少需要准备一个能拿出来的作品。
这里可以是之前和产品相关的项目，如果之前没有相关的经验，则需要提前准备相应的作品。可以是一个“一份竞品分析、产品流程图、产品原型图、产品分析报告等等。
转变产品思维，积累相关产品知识和经验，在时间允许的情况下，可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的效率毋庸置疑是低下的，并且结果还不一定系统和正确。
因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。
这是由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。
该课程依据BAT大厂的产品经理能力模型，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维，该课程每月1期，目前已经开设60期，最新一期为第61期并且正在火热报名中，开设的5年期间，紧跟变化，不断迭代，经过7000+学员认可，收获好评如潮！
那这样的一个课程能带给自己什么呢，又凭什么能够连续举办60期经受住市场的检验，接下来一起看看。
1）从0-1构建系统的产品知识体系
该课程依据BAT大厂的产品经理能力模型，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维。
课程以6个产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。
基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
同时课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：
认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展
通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。
假如不知道这个课程是否适合自己
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2）求职敲门砖，打造完整作品集
对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：
入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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3）一线大厂导师直播授课
最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性且耗时低效。
一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在8年+以上，都是久经沙场的老兵，他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
并且导师授课采用的是直播模式（当然错过直播有回放），在课堂上老师输出的都是结合自己最近的经验，最新的收获来进行授课，保证紧跟最新时事热点，同时同学还可以和导师实时互动提问，保证学习效果。
老师们也已经与起点课堂合作多年，形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。
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4）抱团学习，共同成长
本课程已经开办了60期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了60期的产品课程，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
信息茧房，没有一手的行业信息
没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力
从头梳理，教你构建产品知识体系
转岗/跳槽党：面试处处碰壁，无从下手
告别零offer，深受大厂青睐！
盲目学习，自学摸索凭感觉？
野路子/职场新人/学生能力提升
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息
5)课程服务
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~
报名前你还需要知道的3件事
▌学习方式
腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
▌上课时间
每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
▌ 最新一期将于12月10日开班
最新一期课程为第61期，目前正在火热报名中，且本周有立减300元优惠活动，仅限本周，仅有5个名额，想了解的同学可添加顾问老师了解详情。
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