高效成长，看看这个三角模型

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作为产品经理，如何快速地从初出茅庐的“萌新”晋升为神采飞扬的“大佬”想必是困扰许多小伙伴的问题。今天我们聚焦这个话题，围绕价值创造、难而正确的事与KPI的三角模型，辅以相关事例探讨产品经理如何快速进阶的命题。

编辑：曾雨涵，人人都是产品经理实习生

全文共 2319 字，阅读需要 5 分钟

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今天想写一篇短文，聊聊产品经理快速成长的话题。

昨天下午我正在峡谷做竞品分析，突然一个同学问我：镜哥，我总感觉进步缓慢，产品经理有什么快速成长的诀窍吗？

我心想，这个问题好大，至少得值1000个钻石。

其实有不少同学都交流过类似的问题，这说明大家都是很有进取心的，镜心甚慰，结合最近这几天的工作，镜同学特别想给你们分享三点感悟。

因为，我觉得正是这三点构成了产品快速成长的稳定三角形。

厉行价值创造

说句实话，“厉行价值创造”是我老东家写到企业法典里的核心价值观，也是一直深深刻在我脑海的至理，当然，如果你们真的闲来无事，非要把这句话当做数据埋点，也是，百度一下就能查找到镜同学以往的老东家。

讲真的，这句话听着很简单，但从内心真的感悟后，你的工作格局便是另一番天地。

作为产品经理，我们可能每天都在大谈特谈用户价值，似乎对于价值的理解早已烂熟于心，没有人比我们更懂用户价值了。

其实，如果把职场当做一款产品，我们每个人都是这款产品下的用户，那么我们希望这块产品能带给用户什么呢？

可能有金钱报酬，可能有成长积累，也可能是岗位晋升。

但总的来说，答案一定是价值创造，我们希望我们使用的产品能为我们创造价值。

假如产品是枚硬币，我们翻到背面来，我们如果变成了这款产品的产品经理，作为设计者，你应该知道自己的使命是什么了吧？

厉行价值创造，你就不会和无关紧要的事情去计较，就会自动过滤掉鸡毛蒜皮的干扰，就有了抓住主要矛盾，让产品工作涌现价值的驱动力和本能。

厉行价值创造应该成为我们的定海神针和行为准则，是衡量我们工作效果的标尺，能不能为工作带来增长，为用户带来价值，才是我们的唯一追求。

可能很多刚步入职场的同学体会不到，甚至会觉得这句话很虚，但是，当你在职场江湖沉浮数载之后，你就会明白，名和利不过是物质基础，价值创造才是精神建筑。

当你主动把“价值创造”当做行动指南，你的成长路径就注定是康庄大道，路途可能会有起伏，但方向一定是正确的。

所以，我真的希望你也能从心底重新审视自我，把“厉行价值创造”升级为最主要的自我要求，嗯，我觉得很有必要且非常正确。

做难而正确的事

先讲两个小故事。

故事一：

上个月，我们开会讨论一个严肃的话题：我们要重新调整技术架构设计。

大家都知道，调整架构这件事很复杂，并且存在诸多风险，每个人的绩效可能都会存在剧烈震荡的风险。

于是，保守派声势浩大，一时竟成了会议的主旋律。

最终，技术总监一锤定音：坚决调整，即日执行。

故事二：

多年前，我刚加入公司时，当时镜同学也算是临危受命，面对的一摊子需求工作，当时，几乎刚入职就996，加班到昏天暗地。

即使这样，我们的产品效率仍然赶不上业务需求和市场发展。

大概刚上班一周，当时，集团有个“产品小达人”活动，简单来说，就是写一篇PPT汇报方案，分析当下的市场政策，以及我们产品的优势。

我很想写，因为我觉得这样对我的产品工作很有帮助，而且，这样一定能让我对业务场景、产品体系有足够的了解。

这就像是一个黑盒：我报名参加，就能掌握公司产品知识。

与之相对的是，我就要付出更多的精力，在加班之余再加班，我当时就在想，内卷的最顶层恐怕就是跟自己内卷了。

权衡之后，我毅然报名参加了这次活动。

好了，故事交代完了，结果是什么呢？

故事一：

我们克服这一个月的重重压力，大家这一个月加班赶工，不断翻阅资料，几乎每天都有技术讨论会，就在上周我们完成了新架构的重建，并且没有影响现有业务的上线需求，昨天，我们获得了集团优秀团队奖，奖金虽不多，但价值认可属实很有成就。

故事二：

当时我加班之余，熬夜写了几个通宵，拿出了高考的状态，把文献资料打印出来背诵，查阅了大量的产品资料，最终获得了一等奖，作为新人竟成了年度小达人，而且，也借机熟悉了市场背景、掌握了产品体系。

这两个故事有什么相通的地方呢？

我想一定是，做难而正确的事情。

这句话很多人都在讲，但很多人却没有这样去做，我身边有很多职场朋友，我也面试过不少产品经理，我发现一个规律：

最后发展不错的人，都有个共性，那就是不会向困难低头，只要这是正确的事，是应该完成的事，就一定披荆斩棘，一往无前。

难而正确，本身也意味着价值创造。

KPI是第一生产力

如果说，上面这个是指导思想，这句话就是行动方法。

真的，我们需要正确看待KPI，我觉得KPI从某种程度上来说，就是效率的加速器。

如果我们确定想要在某个时间节点前完成原型设计，不妨自我设置下KPI，比如，你就主动告诉团队成员，节点时间你要组织原型评审。

相信你，你会惊讶：原来怎么没有发现自己还有这么大的潜力。

只是，很多时候，我们不仅没有正确看待KPI，还把原有的KPI忽略掉了，甚至因此产生了免疫，严重的得不偿失。

这就好像，你本来有把宝剑，你偏偏不去使用，直到他锈迹斑斑。

如果你想快速成长，就尝试挥舞这把宝剑吧。

当然，产品经理的成长要因人而异，并没有完全通用的法则，因为不同状况的人，玩的可能不是一个版本。

但是，在KPI驱动下，做难而正确的事，最终创造价值，这就像是由古老的常识构成的三角稳固模型。

沧海桑田，古老的指南针永远有效。

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