“做产品快2年了,怎么「基本功」还怎么差?”

2021 年 12 月 30 日 人人都是产品经理

一提到产品经理,很多人都会想到“CEO的学前班”、“离老板最近的人”、“改变世界”等关键词。


确实,产品经理需要制定策略、设计功能、优化体验,通过“调配”资源将脑子里的想法变成现实;既能解决用户的问题,又能为公司创造商业价值


可以说:高价值感成就感,正是很多同学选择做产品的原因;



但是,真正入行之后,很多同学会发现:


产品工作并没有想象中那么激动人心,尤其在前2年,基本只能被动接受领导安排的工作,不仅没有成就感,还经常会因为能力缺失被领导diss“基础差”;


因此,不少产品前辈都会建议说:在入行前2年,先把“改变世界”的初心埋藏在心里,重点去点亮基本的技能树,成为一个合格的产品打工人。



01

产品新人应该点亮哪些技能树?

既然要打基础,那么,初级产品经理需要掌握哪些技能呢?


以业界相对权威的腾讯产品能力模型来看,包括专业知识与专业技能这类偏“实用”的能力,也包括通用能力和组织影响力这种偏“虚”的能力。


腾讯产品经理能力模型


如果从一款产品完整的开发流程上看,从0到1开发一款产品需要经历以下环节:


包括市场分析、产品战略规划、用户需求分析,乃至产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等。


产品研发从0到1全流程


当然,也不是说每个环节,产品经理都要精通,不同环节对产品经理的能力要求不同,比如:


在需求分析、产品原型设计环节,需要产品经理达到精通水平(80分);


而在视觉设计和技术实现等环节,只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可(60分)。


总之,在入行的前2年,产品经理需要尽快,熟悉产品从0到1各个环节,具备一套完善的产品知识体系,这样才能底气十足。


那么,具体该怎么做呢?



02

如何夯实产品基本功?

互联网时代,信息与知识的获取变得极为方便:例如在人人都是产品经理社区,就有很多优质的文章,而且还帮助很多业界产品大V结集出版了很多书籍。


通过文章和书籍学习当然是应该的,但是,想真正掌握一项技能,最好的方式当然是有人带


如果能在入行前几年,进入一个相对不错的一个平台,接受完善/体系的产品培训,确实能打下坚实的基础;


但如果不小心进了家小公司,没人带,各方面也不规范,那很可能得在野路子上摸索很多年。


因此,我们请到妈妈网产品副总裁,前阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监黄友敬9节干货课跟你讲清楚,大厂专业的产品经理都是如何思考与工作的!



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可能你对课程还有疑问,接下来请允许我花2分钟,简单介绍一下课程内容。





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在课程中,前阿里高级产品专家黄友敬将带你一起拆解产品经理必备9大核心技能、产品经理的典型特质、以及产品经理职业发展/成长路径,帮助你更清晰地梳理职业规划!


产品经理9大核心技能


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产品思维不仅能用于产品工作中,同样适用于求职/面试中。


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此外,产品经理的专业能力如何学?如何拿到更多内推机会?什么样的简历更容易通过筛选?这些入行产品前2年最常遇到的问题,你都能在本次训练营中找到答案。





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