做运营三年，加薪申请一直不通过，愤然辞职后......
如果把工作比喻成恋爱，那这个时代从一而终的概率太低，跳槽这件原本很正常的事情，却在今年成为了大部分职场人敢想不敢做的事情。
大家都知道，今年的金三银四已经“透心凉”了，行业变动大、各大企业裁员事件频繁出现，大量失业人员涌入市场，就业竞争空前激烈。
能力不强的运营跳槽，就像“取经”一样艰难，那“全能”运营跳槽，为何还会屡遭拒绝？
小曹，在一家小型互联网公司做运营已经3年了，岗位职责是拉新，为盈利负责。
日常聊用户，搞社群、写文案、搞活动等等，也协助很多项目落地，且结果反响都不错。
小曹一直认为自己是一位“全能运营”，每年为公司做这么多贡献，认为加薪绝对是板上钉钉的事情。但是他提出的涨薪要求却惨遭领导拒绝，导致小曹气愤离职，觉得老板PUA，太抠门！
离职后，小曹坚信凭借自己在原公司卓越的成绩一定可以进大公司。而现实是在面试中答非所问，全部一面挂。
简短的问答，大家都能预想结果，小曹失败了。
他不死心地问他的大厂朋友：“我工作经历这么出色，为啥会不过啊？”
朋友听完一直叹气，帮他分析了基本问题— —
1、专业能力差，懂得太散太杂，都不精通
用户、活动、内容、数据你什么都会一点，但你什么都不精，只是在照葫芦画瓢，没有拿得出手的能力。
活跃社群，没有进行群定位、没有对不同社群做不同运营策略；
写文章要做数据分析，并且定期复盘问题、做用户调研，不断优化才可以提高引流；
与用户沟通，不能完全凭感觉，要懂用户运营逻辑，做好用户分层，精细化运营的时代，广撒网是行不通的。
2、做项目只会靠sop执行，没有独立思考和策略制定
你简历比较值钱的是参与过的项目，但在这些经历中你都只是执行和按照SOP走流程。
那怕是走流程，你也没有思考哪些地方可以优化做到更好。
这不是做运营，这是没有思考能力的机器，简单的执行一个实习生也可以做好，公司为什么要提拔你？为什么花高成本招你？
哪个公司不喜欢能力强、且有潜力、可以持续创造价值的员工？也难怪你原老板看你辞职都不给你涨工资。别抱怨了，先解决自身问题吧！
两个关键点把小曹说得一脸懵，木讷地说： “那我该怎么办？”
第一步：提升能力，做到精通。
小曹的经历就是对运营人的一则提醒，做运营只知道要全面，会的“全面”，却什么都不精，任何一项技能都属于“皮毛”，是无用的。
站在企业来看：你没有可持续挖掘的潜力得，她们可以预估出你无法带来高价值；
站在个人发展来看：强者生存的年代，能力差在将来求职、工作只会越来越难。
想解决这些问题，我们需要做的就是学习 科学系统的运营知识，提高能力，让自己更值钱。
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第二步：培养项目能力
小曹有项目，但全部都是协助角色，这样是无法真正学会如何做项目，积累方法论的。
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