关于带新人，却发现新人工资比我高这件事......

当代职场薪资倒挂、无效加班、晋升难涨薪难、付出回报不成正比，成为了大多数人辞职的主要原因，小华也不例外。

一、4年经验前辈却完败1年工作经验的新人

小华，做活动运营3年，昨天跟我说她辞职了，还是裸辞......

后来一起喝“小麦果汁”时，小华讲述起离职起因，又揭露了职场一大“普遍且无奈”的现象......

21年8月，小华老大离职，小华作为团队在职最久的员工，担任起老板交给她的新任务“带新人”，本想着可以顺利晋升，没想到却为辞职埋下了伏笔...

入职第一个月，小华细心地带她熟悉公司、熟悉业务、将自己的方法论、SOP一一传授给新人，新人执行力很好，理解能力也强，很有想法，大家对她称赞有佳，认为她是一位潜力股。

入职第三个月，领导让小华和新人一起策划双11活动，公司给出大量支援，只为了提高转化。

在头脑风暴会上小华没思路、没头绪、不知道，新人提出的创意频频受到老板夸奖，于是老板将活动交给她主导。

仅仅5天时间，新人就做一份十分全面、且专业的活动策划案，数据详细，落实性也很高。

例如— —

• 从活动、用户运营的角度出发：做了新的创意策划，创造了活动新玩法，流程设定环环相扣，用户心理拿捏的非常好；

• 从数据角度出发：做了详细的市场数据对比、往期活动数据对比，找到了活动可以突破的点以及该避雷的地方，还拟定了新的目标、完成方案；

• 从内容角度出发：为各个渠道匹配了不同的宣传文案、针对不同人群需求点写了多版文案，写了一篇突破风格的文章；

• ......

小华惊讶，老板惊喜，新人自信，最终活动收益也是环比增长了13.57%。

这件事情后，老板秉持着挖掘人才的心，马上给新人升职加薪，工资达到了19k，比小华高了7k，甚至是同龄人的3倍，还是15薪......

虽然老板也给小华发了项目奖金，但是小华内心很受打击，觉得很没面子，便草草辞职了......

听完这些我有些无奈，越来越多的运营人在被新人打败，技不如人的运营人将来只会举步维艰。

不得不说，小华就是现在大多数1-3岁运营人的缩影，工作了几年能力却不如一位职场新人。

因为最初入职没有没有打好基础，对运营没有系统认知；入职后又时间忙，没时间去学习；公司培养机制弱等等等......

太多的客观原因造成了现在，年纪越来越大、却能力不佳、核心竞争力不佳、升职加薪难、跳槽难、高不成低不就的窘境。

 而主观原因只有一个：自己没有保持学习，没有提升规划。

二、怎样提高能力，成为有竞争力的“好运营”？

既然认识到自己对运营没有系统的认知，没有系统的工作方法，那就要进行理论恶补，只有积累足够的知识，才能在工作中有想法有思路。

以下为运营各岗位运营人需要掌握的运营能力，也是每一位运营人必须完全掌握的知识，大家自行查缺补漏。

会哪些、不会哪些？不会的该怎么学？

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