入行B端产品2年，我被打上了“野路子”标签

总感觉自己是个“野路子”是产品经理在工作中常会有的感受。

由于B端产品行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺，这种感觉在B端产品经理中尤为突显！

• 小南-小公司-2年B端产品

在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了，能够进入推广、迭代的只有两个产品。

因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在这方面的成长少得可怜。

• 阿海-初创公司-UI转B端产品

毕业4年，2.5年B端的UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。

从UI转做产品，其实对于信息交互流程、体验敏感度相对而言更有优势一些，但是在B端领域的产品更多是业务系统，以业务或项目需求驱动产品发展，所以会觉得自身优势发展空间有限，或者是所在的产品领域不适合，不知道应该如何去选择领域。

目前是项目驱动产品，由于对业务积累的不够，以及缺乏系统的思维框架，导致产品工作做深做多了有点没有章法，考虑问题总不够完整不够深入，不知道如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品。

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• 一个因为在小公司，缺少大项目操盘经历，就是一个原型图工具人，属于被迫掉队。

• 一个因为缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

以上是两个在我们看来属于”野路子“的经历。

与“野路子”对应的是“正规路子“，但其实没有一个学校里面设置产品经理这个专业, 更别提近几年兴起的B端产品经理了，大部分产品人几乎都是半路出家, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的，有的是设计转过去的，有身价几十个亿的老板也自称产品经理。

所以野路子是什么？正规路子是什么？其实真的很难定义。

但不难得出：正规路子和野路子虽然不知道该如何定义，但如果想摆脱”野路子“困局，必须提升自己的体系化思维及专业能力。

前面案例中的小南和阿海，如果觉得自己待的是小公司所以自己是”野路子“，继续待在原地不做出改变，那么他们的结果其实是可预见的。

一方面在日常工作中缺少靠谱的指导，另一方面没有更多体系化学习的机会，导致入行几年，工作无章法可言，那么估计很难升职加薪。

那该如何提升？

建议跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

一方面，大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，肯定能让你少走不少弯路。

另一方面，学到一套系统的B端产品工作方法，对未来的B端产品工作有非常大的帮助。因为这样面对纷繁复杂的B端产品工作时，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

这里向你推荐学习《90天B端产品经理实战班》，课程的老师均来自腾讯、阿里、金蝶、IBM等一线大厂的B端实战产品专家，B端产品经验不少于10年！

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B端产品业务属性复杂，跟着有丰富经验的导师学习才会更加落地。

课程的老师目前仍然在一线，都是产品经验不少于10年的大厂B端实战产品专家，分享的经验都是在10年工作中已被反复交叉验证的方法论和及技巧！

同时各个老师分别深耕于电商、新零售、金融、企业信息化、物流、saas、数字化转型等不同的行业领域，有问题时都可以找到相应领域的老师进行请教！

还有一点是B端产品经理在实际工作中会存在的很多个性化的问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

所以老师在课上除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

▲《90天B端产品经理实战班》老师答疑

开课至今，经过20期的沉淀，我们总结老师对1500+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内第1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

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那除了可靠的老师之外，通过这个课程还能收获到什么呢？

一、掌握系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

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二、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

以PRD文档撰写为例，课程中会教授写好B端产品PRD的方法：

包括如何从需求转换为流程，如何按照流程产出功能列表，以及如何根据功能列表撰写PRD。

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课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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三、拓展人脉，收获同频成长的B端产品圈子

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了20期，帮助了1600+的B端产品新人快速成长，其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以互换资源，分享第一手的行业信息，并慢慢积累自己的人脉。更重要的是我们的产品圈子，会不定期更新干货信息和资源。

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以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有1600+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

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最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。这个3499元，能够换来什么？

对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；

对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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