需求评审会被老大diss：“做产品2年了，你基本功也太差了。”

“你来公司做产品也快2年了，又不是新人，但今天评审出这状况让我很难堪啊......”

办公室里，面对领导黑成锅底的脸，温哲不敢出声。

还陷在需求评审会挫败的情绪里出不来。

01

第一次接手新项目

需求评审被老板怼了

来公司这2年，由于行业经验不够，一直没机会接触核心项目，平时都是跟在前辈身后打打杂。

近期公司新接了一个定制化产品项目，涉及5个端口的功能页面，不算小。领导看温哲平时兢兢业业，就把这个大项目交给了他。

为了不辜负领导的期望，温哲每天加班加点，泡在需求堆里：不是在和客户做调研，就是在和业务对需求。

1周时间内，理清需求优先级，写PRD、画原型，每天加班到凌晨2点多。终于把所有需求做好最后的分析和整理，将文档发了出去。

原本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到很快就在需求评审会上被狠狠打脸了。

整个评审会上主要暴露2大问题：

●  需求挖掘不清晰：他不了解客户的行业，规模体量，商业模式以及内部管理流程，过度聚焦在客户需求细节，做出来的方案根本就没有解决客户的问题。

●  优先级评估不合理：他将需求按照百分制进行打分，分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事疯狂diss，因为无论一个需求的优先级高还是低，最终都是要做的，没有分数高低一言。

会议上，客户的激动话语，开发的轻蔑眼神，以及boss的黑脸，也让他久久难以平静。

温哲反思自己，其实需求调研流程、需求优先级评估流程他都十分熟悉。但碍于之前的工作经验，虽然名曰B端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环，所以一到独立负责新项目，就翻车了。

往往整体思路明确了，哪怕你做得再慢，也可以比那些上下游没梳理清楚，而走弯路的人快的多，还避免了返工的风险。

02

基本功不扎实

我还能做好B端产品吗？

B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

看到这里，可能很多人会觉得那B端产品经理虽然香，但想入行/转岗或者在现在的岗位上更进一步也很难啊。就算面试过了，也可能会像温哲一样沦为打杂工。

如果你也有以上顾虑，担心没有相关行业经验，以及缺乏系统化能力，无法顺利就职心仪的B端产品经理，建议你往下看，小编给你3个解决问题的思路：

一、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难找到竞品或者网络资料得以解决。

在此推荐，腾讯课堂&起点课堂联合打造的B端产品体系课《90天B端产品经理实战班》，除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

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且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

●  个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

●  开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  

▲老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑

开课至今，经过22期的沉淀，我们总结老师对1700+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内特有的《B端产品经理工作内参》。

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很多B端工作中个性化难题，在网上找不到答案，没有前辈请教的，资料里都有我们一线大厂导师提供的思路和方法。

如果你身边没有能精准洞察问题，并思路敏捷提供解决方案的老司机，建议你可以用这份《B端产品工作实践内参》自检自查，既可以直接解决当前的工作中一些棘手问题，也可以有一些解决问题的新思路。

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二、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资料

B端产品很多信息没有对外，网上难以找到资料。没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉解决同行通性问题

在这个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了22期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

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三、以头部企业B端产品经理能力模型为蓝本，查漏补缺

一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。

所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

当你看完这份能力标准，发现自己当前的B端产品能力还有些欠缺，怎么提升呢？

《90天B端产品经理实战班》是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的；知识点从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来。

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老师将具体从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，并通过行业案例拆解细分领域中的B端产品落地。

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此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

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