大环境下有的人一点不慌，还悄悄拿了7个产品offer
从年初到现在各大公司都在缩减规模。上半年的这波似乎已经结束，但也给B端产品经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹一下做过的项目PPT，就能面到高薪B端产品岗的时代，已经成为过去时了！
企业对于B端产品经理的要求越来越高，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。
一些想跳槽的B端产品经理也深有体会，现在出去面试，企业招人70%+的岗位要求都是“某细分领域相关n年经验”，实在太难了~
由此可见B端产品岗的高薪和高要求是并存的，B端产品岗门槛高，主要难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。
客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
0-3岁的B端产品经理， 真的要深思一下：你当前的能力和成长速度，能赶上环境的快速变化，让自己在未来2-3年站稳脚跟，保住饭碗么？
你只需问自己这两个问题：
问题一：
你有没有扎实的产品能力体系？
为什么这么问？从《90天B端产品经理实战班》往期1700+学员反馈的情况来看，很多1-3年B端产品人都陷入了这样的困境：
需求上，难以锁定用户核心需求，还经常遭遇需求变更，忙着写PRD、画原型，没有时间调研，思考分析需求。熬夜加班也难逃需求评审会上各种被怼，一遍又一遍迭代返工，将自己搞得心力交瘁。
技术上，逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，接口调用，报表输出等。如果没有技术功底，就会停留在交互及逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种bug，最后所有的时间都在沟通技术处理bug。
业务上，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求。每天被客户追着跑，一旦没处理好客户利益关系，秒变夹心饼干、背锅侠，上下受气。
这样瞎忙的状态下，你觉得你的工作有足够的价值产出吗？你个人有成长吗？
如果你想向上晋升，将来要扮演的产品决策人角色，是要对业务结果负责！你需要有专业方法和系统的思维工具，从长线上打造自己的能力体系。
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，行业要求B端产品经理至少需要以下能力：
这些你核心应该掌握的专业能力，你有认真对待过么？
问题二：
你有没有B端的项目实战经验？
实战经验为什么这么重要？它是你向面试官证明你能胜任这个岗位的坚实凭据。
前不久，《90天B端产品经理实战班》18期毕业的小蔡同学拿到了7个offer，成功跳槽，由农业SaaS转到了区块链行业。
他表示，参加课程项目实战积累的作品集帮了大忙。
投递过程中，有2家公司是看到了作品集之后对他进行面试邀约， 15 家公司当中差不多3-4家没面试就要求展示作品集，或直接带到面试现场，一边看一边讲作品集里的功能逻辑。
这里给大家分享一下小蔡的作品集，包含业务调研报告、需求分析方案、原型+PRD。
看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer,成功跳槽。
他用作品集完整呈现了自己的产品思维，以及对业务的理解，对产品的把握。将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，让企业认可了他的个人价值。拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
让小蔡拿到Offer的是一个怎样的课程呢？
《90天B端产品经理实战班》依托于人人都是产品经理的行业沉淀和品牌实力，由品牌下孵化的专业教育平台——起点课堂全力打磨。
90天的课程涵盖产品从0-1的全流程、产品的方法论、主流的B端产品案例分析、业务咨询会解决个性化问题、三次项目实战巩固学习成果，从而帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论，成为更有价值的B端产品经理。
课程自上线以来，已经有1700+名学员完成学习，学员表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。
如果你在B端成长路上，面临转岗/提升等问题
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或者你正担心没有相关行业经验，以及缺乏系统化能力，无法顺利就职心仪的B端产品经理，建议你往下看，小编给你3个解决问题的思路：
一、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多个B端领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
在这里你可以和覆盖了B端领域主流行业的多位产品专家/总监们现场1v1交流，导师们每周在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/个性化业务问题~
且这个产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
● 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
● 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提。
老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑
开课至今，经过23期的沉淀，我们总结了老师对1700+课程学员遇到的各种业务难题，和对应的解决思路/方法。整理成了业内特有的《B端产品工作实践内参》。
如果你身边没有这样精准洞察问题，并思路敏捷提供解决方案的老司机，建议你可以用这份资料自检自查，既可以直接解决当前的工作中一些棘手问题，也可以有一些解决问题的新思路。
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二、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
B端很多信息没有对外，网上难以找到。没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了23期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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三、以头部企业B端PM能力模型为蓝本，查漏补缺
一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。
所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。
当你看完这份能力标准，发现自己当前的B端产品能力还有些欠缺，怎么提升呢？
《90天B端产品经理实战班》是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的；知识点从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来。
老师将具体从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，并通过行业案例拆解细分领域中的B端产品落地。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
（作品详情咨询顾问老师Melody 微信ID：qdkt1998）
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像小蔡同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。
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课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！
如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师Melody哦（微信ID：qdkt1998）～
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。
特别强调
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