被老板diss产品基本功太差，竟是因为这项工作没做好...

凌晨1点多，杭州某高科技园区里，还是灯火通明。

无数互联网人为了碎银几两（or年薪百万），冒着猝死的风险没日没夜的加班，某科技公司产品经理孟华也是其中一个。

他专注地盯着电脑。手指在键盘上飞速滑动，画完最终版流程图和原型图，把业务流程、实现逻辑检查了一遍，将PRD文档发出去后才松了一口气。

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加班3天写PRD

开发看不懂，测试想骂人

孟华来公司2年多了，但是由于他行业经验不够，从来没有接触过完整的产品项目，平时都是跟在老前辈后面打打杂，做做产品的功能迭代。

这次公司为了提高人员管理的效率，决定内部研发一个绩效管理系统，部门老大看他平时兢兢业业，就把这个重要的项目交给了他。

为了不辜负老大的期望，孟华每天加班加点，用了3天的时间，整理了一份绩效管理系统的PRD文档。本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。

原因在于他写了一份“开发看不懂，测试想骂人”的PRD文档。

• 首先，关于技术实现逻辑的问题：他不理解技术的规则，以及起码的代码运作机制，无法筛除掉一部分有实现逻辑问题的方案。

• 其次，关于业务逻辑梳理的问题：由于对绩效考核整个业务理解不够，没有对绩效管理的工作流程进行梳理，导致文档写得不清晰，比较像流水账。

需求评审会结束后，老大黑着脸，把他叫进了办公室：

“你来公司做产品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天这情况让我很难堪啊……”

各部门老大的激动话语、开发的轻蔑眼神、Boss的黑脸，都让孟华信心倍受打击。

他反思自己其实写PRD，画原型的流程都十分熟悉。但总是会产生以下问题：

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B端产品经理

你缺的究竟是什么？

PRD作为能将需求传达表述清楚的载体，直观体现了B端产品经理对产品从宏观到细节的思考结论，也是一个B端产品扎实基本功的体现。

孟华写不好PRD，真的是文档编写能力不过关？往深了挖，其本质还是：

• 缺少相关行业经验，对业务理解不足，没有从具体的业务场景来梳理业务。

• 过于依赖模板和框架，没有系统的产品工作/思维方式，最终输出的内容不能真正解决用户问题。

虽然名曰B端产品经理，实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环，所以一到独立负责新项目，就翻车了。

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基本功不扎实

还能做好B端产品经理么？

B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。

客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这也是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

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一、以头部企业B端PM能力模型为蓝本，查漏补缺

大厂完善的B端产品工作方法，源自其更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。

所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

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当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

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