知乎话题：作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？

需求分析是产品经理工作中非常重要的一环，熟悉业务、精通自己产品的 PM 拿到需求后，能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开发成本如何。

这就像运动员接到队友的传球，根本不需思考接球时的最佳角度、力度，这一切都变成本能写在肌肉里。

但是即使每天都和需求打交道，仍然有人不知道需求背后真正的含义。

很多产品经理拿到需求，就急着画原型图，从而忽略了要对需求进行分析这一步。

若是方向错误，一定会对后续的工作带来很多麻烦，所以这就需要我们明白这几个问题：你所理解的需求是怎么样？需求本身是否成立？要解决的问题是什么？满足了什么用户在什么场景下的什么需求？

我想很多的人脑子里是不是马上跳出一个老掉牙的福特汽车例子，用户想要的是更快的马，需求是更快的速度。

又或者其他的想法：

不要关注用户的want，要深究用户的need；

用户想要一块面包，其实用户想要填饱肚子的食物；

不要关注用户表层需求，要关注用户内在诉求；

搬出马斯洛需求层次理论；

…

你看完以后觉得好像真的是这么一回事，但是做产品时候这些想法又都只是浮于概念。

产品经理作为需求的第一接收者，不应该当传话筒，将外部传来的需求全部都一股脑交给开发。

如果我们一味的听从用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白浪费了公司的成本和资源，尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

应当先对其做一层筛选，决定是否有必要进行之后的工作。

*Kano需求模型

前期需求分析没做好，对用户需求把握不准确，则会出现用户发展缓慢，收入增长缓慢，即使给出很好的曝光，也会出现大订大退的现象，留不住用户浪费时间和资源。

针对因为没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架，工作时思维受到限制，需求分析方法偏离正常的逻辑的产品人。

这里给大家带来了一节直播课：产品经理如何做好需求分析？来看产品高手的实战心法！

你将收获：

• 明晰：到底什么是产品需求

• 分析：做好需求挖掘与识别的正确姿势

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• 化被动为主动，如何有效提升产品专业力

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一、这节公开课能收获什么？

01 和资深产品专家一对一交流机会

公开课内容精选自起点课堂《90天产品经理实战班》。

本次授课老师为@黄友敬老师，具有17年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。

崇尚实干与沉淀，深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化，对于产品经理的人才培养颇有心得。

02 社群共学模式+分享答疑，收获一个产品交流圈子

我们将组建班级群，由专属的班主任老师进行服务——

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二、 哪些同学一定要来听？

本次直播课推荐3类同学来学习：

有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；

刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系；

想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学；

在直播课的最后，导师将在讨论区里进行免费答疑！有任何关于课程疑问或求职准备的难题，导师都会给你相应的建议。

▲ 导师课后1v1答疑

三、如何报名听课?

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