最近,公司新来了一个B端产品经理名叫Daniel,老板交给他的第一个任务就是做竞品分析报告。
他从网上找了份B端竞品分析模板,从市场分析、竞品选择、功能对比到最后的总结,洋洋洒洒写了几千字。
给老板汇报时,老板却很不满意,当众批评了他:“这些信息,我随手一搜就可以知道,还用你给我找?四处拼凑的内容根本一点价值都没有。”
事实上,大多数B端产品经理跟Daniel一样都面临着这样的困境:因为竞品分析做不好,被老板怼,被同事看轻,工作能力无法展现……
为什么“B端产品竞品分析”,做起来这么难?
主要是因为B端产品和C端产品的服务用户群体不一样,用俞军老师的话来讲就是两者所满足的需求的集合是不一样的。这就导致了产品设计、商业模式、服务模式等方面的差异。
相比于C端产品,B端产品的分析难度很大,难点主要有以下3个方面:
● 信息获取困难:因为B端产品大多数都要钱,不要钱的产品要么试用功能少,要么不符合自己公司的产品定位,要么获取的信息无效,所以获取竞品信息的渠道途径较少。
● 标准化产品比较低:B端产品早期都是为某一类行业客户定制化开发的,所以行业客户特征影响比较大,组织特征、商业模式、地域特征等影响,都是没有办法标准化的;
● 分析竞品,需要行业内知识:需要充分理解B端产品所在的行业情况,具备行业内的相关知识(例如要打造一个视频PaaS平台,至少要知道流媒体从采集到传输到播放的整个逻辑,压缩编码的一些常见的知识);
所以,如果不是真正在具体的B端业务中工作过,是很难有途径、有方法进行B端产品的竞品分析的。
那么想要做一份出色的B端产品竞品分析,有什么方法吗?
为了帮助B端产品经理解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题,人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场B端产品经理公开课。
特邀前美的金融产品总监@Gina老师,用1小时教给你一套有效的B端产品竞品分析方法,帮助你解决B端产品竞品分析难题,更有在线1V1互动答疑的机会等你来!
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这是由起点课堂出品的B端产品公开课,专为正在做B端产品同学,或者对B端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造,课程将由前美的金融产品总监@Gina老师直播授课。
我们希望这场直播课能帮助你破解B端产品竞品分析的难点、梳理竞品分析思路,以及掌握一套做竞品分析的方法!
@Gina
前美的金融产品总监,12年B端产品经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问;PMP项目管理师、信息系统项目管理师;
擅长IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。
精通消费金融业务与风控模式,在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。
(1)探究B端产品难找竞品的冰山之谜
众所周知,竞品分析是B端产品经理普遍面临的困境。
B端产品很多时候不容易找到竞品直接体验,竞品分析该怎么做?
B端产品找大厂的资料很难,有时候又感觉产品差不多,竞品报告怎么输出?
如何从竞品功能分析它覆盖的业务场景?如何判断哪些应该借鉴哪些不应该?
这部分内容,老师会讲解大家在做B端产品竞品分析过程中普遍存在的问题,以及背后的具体原因。
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(2)透过三大核心场景,破解竞品分析困局
那么找到竞品分析难的原因之后,下一步该怎么做呢?
首先你需要理解:做竞品分析的目的是什么?
其次你需要思考:你在哪些场景做过竞品分析?目标达成了吗?
最后你需要知道:哪些场景适合做竞品分析?
这部分内容,老师将具体讲解需要做竞品分析的三种场景以及背后的目的。
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(3)3招教你快速掌握B端竞品分析方法
接着,了解了需要做竞品分析的场景之后,如何去落地做好竞品分析呢?
这部分内容,老师将会教大家一套高效的竞品分析方法——B端竞品分析3步曲。
①产品资讯获取;②深入产品架构与功能;③深入产品背后的业务与商业战略;
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(1)专属学习社群
对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。
(2)直播互动答疑
本次的课程讲解结束后,还将会留出10分钟的互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。
(3)直播抽奖活动
注意啦!注意啦!在现场听直播并互动评论的同学,更有机会抽取《详解数据中台建设4步法:采、存、通、用》精品视频课。
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野路子出身的B端产品同学,不清楚规范的B端产品方法,想学习大厂B端产品工作方法,也非常欢迎,因为一套规范的B端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!
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它不一定能解决你的所有问题。但是,它会是你B端产品职业发展和能力提升的开始,帮助你了解B端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对B端产品的工作更得心应手。
本期公开课将于7月6日开课,现在名额已经剩余不多,扫描下方图片中的二维码,一起加入我们吧!
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