多看结果，少听借口，别再拿“理论”管理团队

为什么不少人学过管理学理论，却依然带不好一个团队？

 

对于“管理”，相信不少人都能说出不少管理上的金句，但是一到实际执行，就困难重重。

 

明明团队人员不少，却产生不了多少实际效益；

明明说好的方案制度，最后却发现几乎无人执行；

明明没有出结果，下属却有无数“理由”和“借口”等着你……

 

一个公司最宝贵的资产不是理念，也不是宏大的规划，而是打造优秀的团队。

细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，不仅看创始人，还要看团队一样。

 

一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。

1）选人用人

“选人”这个事情本身就是管理者的基本功，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。

2）做好“搭配”

真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”，同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能有天壤之别。

3）目标分解，责任到人

管理者还必须具备将“总目标”细分成“阶段性小目标”的能力，同时还要保证每个小目标都有负责人，每个员工都有负责的小目标，这样才能充分发挥团队的人力资源价值，做到人尽其才，事有所为。多看结果，少听借口。

当然，管理也觉不是干好这两、三件事就能万事大吉，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

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将管理问题还原到具体的场景中，讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题，并给出40个管理工具。

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