聪明的leader，绝不会“累死自己，闲死员工”

美国著名军事家克里奇有一句名言：没有差的团队，只有差的领导。

团队领导者就像航船的舵手，好的舵手能冲破惊涛骇浪，把船带到胜利的彼岸；差的舵手则会让船队葬身于茫茫大海。

每一个优秀的组织，必然离不开卓越的领导。

雷军在小米刚起步时，至少花80%的时间找人，甚至为了说服一名硬件工程师加盟用了整整12个小时，终于得以组成一支超强战队。

而马云在创立阿里之前做中国黄页失败，随后又做网上商品交易市场失败，但即便如此，在马云的鼓舞下“十八罗汉”始终不离不弃，最终迎来了电商的风口。

卓越的领导者会持续赋能团队，带领团队不断攻坚克难、走向成功。

但是，我们看到了更多可惜的案例：

创业团队走着走着，创始人或CEO还干劲十足，但后面的队伍却散了、疲了，整个团队的动力与效率也迅速下降。

做一个优秀的领导者、搭建一支有战斗力与凝聚力的班子，真不是一件容易的事。

 身为管理者，你是否也遇到这样的情况：

团队成员的执行力很差，工作不积极；

团队成员都很努力，但业绩目标却总是完不成；

团队缺乏成长的动力，员工总是跟不上团队成长的节奏；

分配工作时，团队成员总是互相推脱责任......

这些问题其实都是一个个活生生的例子，要如何来解决呢？

别着急，我将通过《团队管理40条军规》这一系列课程教给你如何去驾驭一个团队，帮你解决团队管理的问题，高效完成团队目标，成为一名优秀的领导者。

课程从搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力等多个方面，讲授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布等多个管理理念和工具。

团队组建

在课程的开头部分，我将与你分享关于团队组建的方法与人才培养的技巧。我将告诉你什么样的团队结构是最优的，招人时如何判断对方是否适合你的团队，确保你可以招进来，并且能够留得下。

如何提升员工积极性

如何提升员工的积极性？这部分关于管理画布的探讨，我将解决你在这方面的疑惑。

团队管理画布

团队如何达成目标？我将告诉你目标管理的方法与提升绩效的诀窍，教你掌握有效的战略目标管理工具，推动团队实现目标。

团队文化

为什么团队成员会缺乏向心力、士气不足？那是因为没做好团队文化。很多人都意识到团队文化的作用，却很难把握和用好。我将告诉你如何形成可落地执行的团队文化，教你如何用好这个超级武器。

团队执行力提升

为什么不同团队之间的差异如此之大？关键在于执行力。如何系统性打造团队的执行力，我们教你几个有效的方法和工具。

团队持续成长

同时作为管理者，不可避免的一个问题就是团队后劲缺乏，出现断层。团队如何具备持续的成长动力？我将教你有效的团队阶梯搭建方法。

领导力提升

最后，作为团队领导者的你，你的持续成长和领导方式，将决定这支队伍能走多远。因此我将告诉你一些你应该具备的领导力认知和技能，并与你分享如何成长为优秀的领导者。

课程特色

1、系统性

课程系统讲解团队管理中的难点问题，如团队搭建、团队激励、团队文化、团队成长、团队业绩目标达成；以及团队管理者的领导力、管理思维的修炼。

2、聚焦管理场景

将管理问题还原到具体的场景中，讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题，并给出40个管理工具。

3、易学易用

课程不讲大道理，只讲解决问题的方法，并以案例的展现，方便你学习理解，活学活用。

不讲大道理，聚焦真方法

还原40个真实、常见

容易犯错的管理场景

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