碰上一盘散沙的团队，要怎么管？

如果一个领导没有管理才能,或者不愿承担管理责任,那么他带的团队只会成为一盘散沙。

但如果别人交给你一个“一盘散沙”的团队，你会怎么带呢？

团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

员工整体业务水平不高，能力较差；

员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；

团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……

碰上这些让管理者焦头烂额的管理难题，千万别轻言放弃。

一定要认真做好功课

多花精力做好“选人”

与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。

做好“搭配”

真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”

同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能有天壤之别。

当然，管理也觉不是干好这两件事就能万事大吉，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

如果你依旧在管理上存在困惑，不知如何帮助团队成长——

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课程大纲

课程特色

1、系统性

课程分为九大模块，系统讲解团队管理中的难点问题，如团队搭建、团队激励、团队文化、团队成长、团队业绩目标达成；以及团队管理者的领导力、管理思维的修炼。

2、聚焦管理场景

将管理问题还原到具体的场景中，讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题，并给出40个管理工具。

3、易学易用

课程不讲大道理，只讲解决问题的方法，并以案例的展现，方便你学习理解，活学活用。

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