没有能力不行的下属，只有放错位置的人才

下属能力不行，谁的错？

管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？

实际上，这是两个问题：

第一个问题：下属不行，怎么让他行？

第二个问题：应该寻找什么样的下属

对于第一个问题，领导要做好有效判断，是真的能力不行，还是没有将下属放在对的位置上。毕竟，选人，本就是领导最重要的职责之一。

聪明的管理者，从来不纠结于下属的短板，而在于能及时发现员工的优势，并提供相应的职位，和激励政策。将人才放置错误的岗位，只会让下属的短板越来越凸显。

美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”

而乔布斯也非常善于用人所长。他在一次讲话中说过，一名出色的人才可以顶50个平庸的员工。而他认为，自己的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。

充分发挥下属的优势，才是组织存在的唯一目的。

所以，当团队出现问题时，不要轻易将责任推到团队上，问题大有可能出在你的管理上。

经常抱怨下属能力不足的leader，倒不如多检讨下自己是否在人才选择、人才配置、管理或培养上出现了问题。

怎样才能做好团队管理？

多花精力做好“选人”

有个“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。

做好“搭配”

如果一个企业的leader因为太能干了，什么都干，结果让员工无事可干，这绝对是错误的。

真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好 “搭配”

同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能有天壤之别。要知道 没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。 

这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有巨大不同的原因。

团队管理的本质就是优化人员配置，配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。

但是，管理这件事说着容易，干起来却发现总会有出现问题，你可能想问：难道就没有什么相见恨晚的创业管理方法吗？

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1、系统性

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2、聚焦管理场景

将管理问题还原到具体的场景中，讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题，并给出40个管理工具。

3、易学易用

课程不讲大道理，只讲解决问题的方法，并以案例的展现，方便你学习理解，活学活用。

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