5年的B端产品经理，是一直深耕某行业？还是多栖发展？

最近有个做B端产品的朋友来找我聊天，说到了自己职业发展上的瓶颈。

朋友毕业5年了，最近刚过完28岁生日，毕业之后一直在金融行业做产品，在这个行业有了一定的经验和沉淀。但是，如今面临着职业的选择问题：

是应该专注于金融行业的深度钻研？还是考虑当前行业的局限性，考虑转岗或延伸，以突破当前的职业瓶颈？

其实很多B端产品经理都在脉脉上吐槽过此类问题：

• 有的人因为行业属性不同，面试屡次失败

• 有的人职业之初进了冷门行业，如今跨行业求职很艰难

• 有的人不知道是否要换行业，纠结万分，寻求建议

那么，B端产品经理到底是深耕于一个行业还是多个行业发展好？

可能有人说，做B端产品一定要深耕一个行业，因为B端产品的行业属性强，一旦形成了自己的行业壁垒，就是建立起了自己的职业护城河，失业和裁员都轮不到你。

也可能有人说，做B端产品还是要多个行业发展比较好，因为B端受限于行业，一旦你的行业处于危机之中，你如果没有其他行业的经验，就很难找到别的工作机会。

其实答案很简单，就是：各有利弊，看哪个更适合自己。

因为任何的战略选择和事物都会利弊之分，没有最好，只有适不适合自己。

下面以金融行业为例，我们来说说如何解决这个职业选择问题。

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深耕一个行业? OR 多行业发展?

首先，我们对于行业的定义进行区分，行业其实是有狭义和广义之分的。

比如说金融行业，它是广义的行业，而它下面细分的信贷和支付等属于狭义的行业。

1、狭义的行业里面多栖发展

如果你一直做信贷或者支付，那这个行业就比较狭窄。

当你对业务的熟悉程度不断加深，你的思维不停升维的时候，你可以从信贷和支付上升到整个产业链，也就是信贷、支付怎么去整合，然后再加入理财怎么去整合，理财的整合再加上保险......

像现在很多信贷和支付也会跟保险整合，那这些其实都是在一个狭义的范围内。

比如说我专门专注做信贷的，但后面随着这个能力的升级，我可以把我的能力在这个金融的大行业里面去往更多领域去延伸。

那这样就能够帮助你建立更深的更广阔的行业事业。那么你未来思考问题的话，就能够站到更高的层次，而不是说你永远只局限在信贷。

2、广义的行业里面适合深耕

如果你进行大行业的跨行，这个比较有风险。比如说你是做金融的，然后你跨去做生产制造，这个就很挑战了。

生产制造是一个很大的行业，生产制造里面有家电、服装、以及其他产品的生产制造。

首先你需要考虑去做那一块，其次你的行业跨度太大了，需要花很长的时间去学习业务，去积累经验，没有十年二十年很难熟悉掌握一个行业的精髓。

所以建议大家在狭义的行业去拓展，以此来建立更高更强的这种行业壁垒。

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B端产品经理如何做专业能力提升？

其实，对于B端产品经理来说，不管是深耕一个行业还是多行业发展，最重要的是提升自己做B端产品的专业能力。

专业能力是需要B端产品经理不断更新升级的。

从刚开始的聚焦领域、产品定位、概念模型到产品规划，从产品设计、开发实现、测试上线到交付客户的整个过程中的产品能力和项目管理能力，从产品方案推荐到渠道拓展到产品运营能力......构成了产品经理的核心竞争力。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，那么恭喜你！不管是深耕一个领域还是多领域发展都能成为一名优秀的B端产品经理！

如果还有不足，也不用担心！因为我们为你准备了一整套解决方案。你在准备转型B端产品或者做B端产品过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

都将在《90天B端产品经理实战班》找到答案！

这是由腾讯课堂&起点课堂（原起点学院）联合打造的B端产品体系课。

由起点课堂（原起点学院）联合业内资深B端产品专家：前腾讯长安AI产品负责人、前阿里高级产品专家@磊叔、前饿了么高级产品专家@Frank、前美的金融产品总监@Gina、现任一号互联产品专家@王鹏共同研发。

我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你：

◎ 掌握一套一线互联网大厂资深产品专家都在用的B端产品核心工作方法；

◎ 深入B端产品实际工作场景，参与完成3个实战模拟项目，产出优质面试作品；

◎ 链接来自世界500强企业的优秀B端产品人，拓展视野积累人脉资源；

如果你不确定自己的B端产品能力段位，可扫码加顾问获取「1对1免费咨询」，帮你理清提升思路，匹配更高效的解决路径~

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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——

• 首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。
  

• 其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。

• 最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

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总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三： 多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

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理由四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

• 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了80000+字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；

  
  

• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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