腾讯重新定义产品经理后，12 级（P4-1）以上的岗位才能被叫做产品经理

从《产品经理生存报告》可见，看好此职业未来、喜欢产品经理、热爱此职业的人占据大多数，但是也有 30% 以上的人，是因为机缘巧合加入了行业。

*来源《2020年产品经理生存报告》

在大部分人的普遍认知中，产品经理是十分有趣的工作。但也有不少人择业时头脑发热选择了产品经理岗位，后发现没有“经理”的光鲜亮丽。且不少人在入职 1-2 年之后，发现自己每天都在处理一些琐碎的需求，更有可能的情况是，缺少新项目，缺少系统学习，没有人带。

更重要的是，随着行业不断被细分，和选择产品经理岗的人才的增加，产品经理工作职能也逐渐变化，岗位要求更加具体和多元。

网传腾讯内部邮件重新定义产品经理，只有12级以上才叫产品经理——

也有网友为大家普及了腾讯12级的含义，类似总监层级以上，享受年薪百万+期权股份。这次调整的重点就是——

12（即原来4-1）级及以上：一般是总监及以上岗位，已经开始独立负责一个或多个相对完整的业务，除了产品功能策划本身，有了资源及决策权，能够真正承担其“经理”的责任。

11级及以下：虽然顶着产品经理头衔，但是执行的基本都是经过老板决策之后的落地的任务，如具体的功能策划、落地节奏的控制等等，现在去掉“经理”title，也算是回归本职工作了。

     

虽然消息内容很扎心，但不可否认，行业日趋成熟，企业对于产品人才的能力要求其实也在发生变化。

一方面体现在硬性门槛要求：今日头条校招的时候面试，第一轮群面的时候全组人都是985/211的硕士学历，然而最终录取率也就1%、2%、3%。

另一方面体现在软性能力要求：你也不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上。而是更多关注底层的能力，比如理解用户、理解商业、策略等等。

     

2022年，产品经理该如何“出圈”？

更多的去培养自己的认知，链接更多优秀的产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野，不断提升自己的竞争力。

一、拥有清晰的逻辑能力，懂得总结和归纳

     

优秀的产品经理善于也懂得系统与逻辑的重要性。最终能够对问题和解决方案，形成有条理、有逻辑的评估方案。

二、拥有洞悉人性的敏锐度，懂得深挖用户真实需求和想法

优秀的产品经理善于也懂得平衡与取舍。最终能从多个角度分辨用户需求，并根据成本、人力、时间等因素来综合评估解决方案的合理性和可执行性，评估方案效果，给出落地建议。

三、拥有强大的沟通力，懂得清晰表达与说服他人

优秀的产品经理善于也懂得协调与共赢。最终很可能在没有任何实权的情况下，推进各方各部门，确保合力实现目标。

这些方面其实主要聚焦在产品经理必备思维与认知、核心技能等模块的能力，只要掌握了这些模块的底层能力，将会受到各大企业的疯抢。

如果你无法达到这个标准，那也许你随时都会面临着被市场逐渐淘汰的风险——尤其是当前的产品经理在人才市场上供给已经越来越不稀缺的情况下。

你可能会想，我也想跟上行业发展速度，综合提升自己的产品能力，可是不知道从哪着手啊！

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