别让无效管理，成为企业最可怕的成本

只有团队能出结果，管理者说话才有底气，才能保住高薪，保住团队，不然的话，很多事儿都不好说。

但有些刚晋升的管理者，往往会因为没有搞清“什么是结果”，而让自己的管理成为无效管理。

先讲一个寓言故事：

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊至极。有一天老住持调他到后院挑水，原因是他担任不了撞钟一职。

小和尚不服气就去问：我撞的钟难道不准时不响亮吗？

老住持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。我想要的钟声是要唤醒沉迷的众生，不仅要响亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。

 

从这个故事可以看出，很多时候，公司要的结果，不仅仅是表面的完成任务，更是结果背后的结果。在企业中，要理解结果背后的结果，我们要有全局视角，不是仅仅完成KPI就了事的。

 

很多企业都会有这样的情况，眼里只有具体工作，却没有去思考这些工作是为什么而去做？

当一家企业只关注管理时，就会出现为管理而管理，但当管理拿不出结果时，管理就成了公司最大的成本。

 

即使是小企业，也要明确以结果为导向来努力，毕竟没有结果的努力都是空谈。

美团联合创始人王慧文曾经说过，在所有新经济企业中，只有阿里巴巴的组织（能力）是过关的，其他都不及格。

阿里的成果效率就几乎就像3D打印一样有效、迅速，这是怎么做到的呢？

正是因为，阿里内部明确了管理者要具备 三种“基础”能力 ：

1、招开人

2、建团队

3、拿结果

而这正是阿里研发的一整套管理者培养体系——管理三板斧。

阿里投入了大量时间、精力与资源，最终形成这套“三板斧”体系， 就像程咬金的三板斧一样，只要经过反复训练，就能立竿见影。

通过这套经过千锤百炼的管理法，阿里培养了不少能拿得出结果的管理者：滴滴创始人程维、前美团网COO干嘉伟、运满满创始人张晖、大众点评COO吕广渝、同程网董事长吴志祥……

当然，每个公司的情况各不相同，管理也不能生搬硬套，还是需要结合自身情况来制定属于自己的管理三板斧。

为此，我们专门邀请了阿里9年老员工王建和老师，给大家分享 阿里《管理三板斧》 课程。

“管理三板斧” 对以上既接地气，又凝聚了管理精华的话语都给出了极为详尽的方法论和底层管理逻辑。

来自于阿里原汁原味的三板斧！

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