美军条令 |《指挥官和参谋员组织与行动》陆军

指挥与控制（C2）--由适当指定的指挥官对指定的和附属的部队行使权力和指导--是战争艺术和科学的根本。指挥官对C2负责。通过C2，指挥官提供目的和方向，以整合所有的军事活动，实现一个共同的目标--完成任务。

指挥官需要得到支持才能有效行使C2。在每一个指挥梯队中，每个指挥官都会建立一个C2系统--人员、程序、网络和指挥所的安排，使指挥官能够开展行动。C2系统支持指挥官的决策，将指挥官的决定传播给下属，并为控制部队提供便利。指挥官运用他们的C2系统，使开展行动的人员和编队能够为一个共同的目标而努力。所有的设备和程序都是为了实现这一目的。指挥官组织其C2系统的四个组成部分，以支持决策和促进沟通。

FM6-0旨在为几个目的服务。首先，它为指挥官和参谋部提供了许多与建立其C2系统相关的战术和程序。与FM5-0《计划和命令的产生》一起，FM6-0提供了有关人员、程序、网络和指挥所的详细信息，协助指挥官行使C2。其次，本手册提供了多种模板和产品实例，指挥官和参谋部在开展行动时经常使用。应该注意的是，指挥官可以根据需要修改产品以满足任务要求。当地的标准操作程序也可以提供更适合于特定情况的产品范例。

此版本的FM6-0包括关键的更新和变化。

• 与ADP 6-0中的C2条令相嵌套。
• 使用C2系统的组成部分作为指导。
• 将所有与计划和命令生产有关的信息移至FM5-0。
• 增加了一个关于指挥所组织和运作的章节。
• 增加了一个关于对外披露的附录。
• 增加了一个关于行动后报告的附录。

FM6-0包含九章和六个附录。以下是各章和附录的简要介绍。

第1章概述了C2、任务指挥、C2作战功能及其相关任务和系统。

第2章描述了作为C2系统人员组成部分的工作人员的职责、责任和特点。它还解释了工作人员的关系和建立工作人员团队的重要性。

第3章提供了关于联络官和联络小组的角色和责任的信息。它包括联络检查表和一个联络官手册的例子大纲。

第4章涉及单位的战斗节奏，包括责任、发展和批准。然后，它提供了在指挥所中进行的典型会议、委员会和工作组的描述和模板。

第5章重点讨论了知识管理和信息管理的开展。它提出了一个用于解释从数据到理解的过程的模型。该章描述了知识管理的具体内容，然后讨论了信息管理以及知识管理和信息管理之间的相互关系。

第6章提供了关于指挥所中典型的网络通信能力和系统的信息，描述了当前用于开发共同作战图景的信息系统，以及指挥所通信的注意事项。

第7章描述了所有指挥所的共同功能，并讨论了各梯队和单位的指挥所类型。它提供了有效的指挥所组织和使用的考虑。

第8章描述了如何将工作人员组织成指挥所单元，以及指挥所的物理布局技术，以促进有效的指挥所运作。

第9章描述了指挥所的运作，包括关于制定标准操作程序、指挥所安全和防御以及指挥所人员和设备的生命支持的讨论。

附录A提供了关于如何准备和撰写参谋部研究报告形式的正式报告的信息、指导和一个附加注释的例子，以及关于如何准备和撰写决策文件的信息。

附录B提供了关于如何准备和进行四种类型的军事简报的信息、指导和附加说明的例子。

附录C描述了排练的类型，列出了相关人员的责任，并包含了进行排练的指南。

附录D提供了有关对外披露的信息。

附录E描述了指挥所战斗演习的目的和特点，包括用于制定战斗演习的技术和记录演习的模板。

附录F提供了关于行动后报告的信息