源码资本黄云刚：创业者最重要是坚韧敢为的「探索精神」｜「X·36Under36」专家访谈④

「科技+生物医疗」是一个非常专精、但也要求跨界探索的领域。投资人和创业者要互相补位，打好配合。

文｜张一

编辑｜黄祝熹

出品｜36氪创投研究院

封面来源｜IC photo

如你所见，这一代创业者正在进行一场大规模的迁移：从互联网、移动互联网的余波里迁往更硬核的科技赛道；从「模式创新」过渡到「底层创新」。

我们相信，中国正在、也已经涌现了一批崭新风貌的创业者。去年11月，36氪启动了「X·36under36」征集计划，也正基于这样的前提，我们旨在更早和更大范围地发掘可能伟大的创业者。

为了夯实以及丰富我们对创业者的理解，在这场“大型社会实验”中，我们将邀请更多的人来分享他们对创业乃至中国商业生态的理解。他们可能是知名院校的教授，可能是已名声在外的企业家，也可能是阅尽千山的投资人。

这一次我们邀请到的是源码资本合伙人黄云刚先生。源码资本是VC2.0中成长最迅速的代表基金之一。2014年成立，源码的管理规模已经达到350亿元，投资企业超过300家。黄云刚对于互联网和新技术在各行各业的渗透和改变有着深刻的理解。自2019年起，在黄云刚的带领下，源码开始布局「科技+生物医疗」领域，主导项目包括：METiS剂泰医药、Bota Bio恩和生物、硅基仿生、深势科技、宇道生物等。

源码资本合伙人黄云刚

在此次探访中，除了前几篇专家访谈中常谈及的“创业者能力模型”、“新型创投关系”等话题，我们也与黄云刚聊了聊他对当下科技+生物医疗的理解。他表示，科技+生物医疗是一个非常专精的领域，创业者大多是博士、博士后，有着深刻的纵向认知。但当下的生物医疗实为一个跨界巨大的领域，在一些创始人的能力短板上——比如在科技应用、创业融资、组织设计、商业市场运转等方面的横向能力，投资人们应着重补齐。

值得一说的是，「X·36Under36」征集计划启动至今，我们的创业者报名人数已经突破650人，涵盖人工智能/机器人、消费新品牌、医疗健康等20+个细分领域。报名还在进行中，点击进入报名链接。再次感谢每一位创业者对36氪的信任。

以下是黄云刚口述，经36氪编辑：

 

创业者最可贵的品质是「探索的勇敢」

我们可以把当代创业者分成三类：拥有大把行业资源的大公司单飞高管；从踏出校园那一刻起，就坚定要建立自己一番事业的创业者；以及目前大量涌现的一批海归、科学家创业者。 

和十多年前我刚刚进入这个行业相比，能够很明显地感觉到现在的创业者群体认知的巨大升级。十多年前，不管是投资还是创业，都是朦朦胧胧的状态——有一个idea大家就一起去做了，创业到底意味着什么？其实有点一知半解。但现在的创业者，他们大多有明确的探索路径，在见投资人时对创业的流程/关键模块、该拿谁的钱、后面怎么上市都越来越心中有数。

我们会怎么选择创业者和他们一起并肩同行？我认为是一个三级金字塔样式的能力模型——

创业者的品质是最重要，这个是填充金字塔“底层”的。 比如说，初心要正，创业的初衷是解决问题，创造持久真实价值，而不是单纯出于赚钱的目的；同时他还需要具备一些天生特质，比如对新事物特别好奇、聪明勤奋能够快速学习等等。

在这些品质里面，我认为最珍贵的是“探索的勇敢”。我们怎么理解“勇敢”呢？这种勇敢是在看清楚事物本质、看清事情真相之后的一种主动选择，它充满理性而不是鲁莽。我们认为这种「探索的勇敢」是更高阶的，它要求创业者要能时刻站出来面对挑战——就是我们常说的：做难而正确的事情。

金字塔的第二层，是创业者对他所选择的创业领域有着比较强的商业感知，在创业的一开始就能有一个比较好的商业模式设计。

上周跟一个CEO聊天时，他就提出一个说法：他认为一家公司的“底层代码”最多不能超过三条。比如，有家电商公司的底层代码只有两条：第一条是赚商家的钱绝不超过他们划定的底线，第二条是要非常注重C端体验。后来他们的仓储、物流等模块的商业设计，都是在这两条底层代码上做优化。我也很赞同，这是清晰知道自己要做出什么样的公司的表现。

而金字塔的顶层，是创业者的“凝聚力”，也就是他能团结一帮优秀人才的能力。 创业光有初心、勇气、行业认知都是不够的，创业者不可能靠一己之力完成目标。无论是高管创业、大学生创业还是科学家创业，都需要团结一群不同角色的优秀人才，补全创业公司的整个商业架构。

我们从Day One开始就以创业者的身份和心态来面对创业者们。记得我刚刚开始做投资人的时候，有一次去广州出差见一个创业团队，飞机落地已经晚上十一点多了。凌晨，在一间狭小的办公室，创业者兴奋地跟我们讲他的规划、他的梦想、他需要挑战的东西……至今回想起那个瞬间，我都非常感动。

投资人就是要跟这样地一帮人走在一起，无论成功还是失败，都要一直去全力支持他们。

如今，随着科技发展的趋于成熟，越来越多的创业机会发轫于技术与行业应用之间，也有更多的交叉跨界新物种出现，跨界项目所在的赛道出现小高潮。

为了更好地匹配“跨界”程度越来越高的创业公司，源码也采取开放、透明、扁平的组织管理方式，鼓励投资人采用交叉跨界的方式去看项目。例如，很多内部沟通会议，不同领域的大家会相互学习和探讨，甚至平时私下约饭的时候，不同团队之间也会一起交流和互动。去年底，源码还正式焕新了“码力创业服务中心”，强调全员都要参与对创始人的服务，承诺“全码力为你”。

 

所有的“一见钟情”，大多都是“蓄谋已久” 

越来越多的交叉学科、交叉商业模式的跨界项目，对投资人必然也提出了更高的要求。

源码如何与不同领域、不同类型的创业者一起共同成长呢？我们会用U型理论，它是把人和人的心智与行动分为四个阶段，从上到下分别是：

Open Ear（只需要打开耳朵听，知道你在说什么）；

Open Mind（接受不同的思维模式，换位思考）；

Open Heart（敞开心扉，要相信他人，更相信自己，进而更了解自己）；

Open Will（认清自己想改变的意愿，只有真正打开自己，才能清楚自己改变的方向）。

想要获得成长，从开放，沉淀再到顿悟，每一次“open”都是不可或缺的，我们希望尽可能和大家同气相求，经历过程，并一起朝着伟大的创业目标努力。

打个比方说，源码之所以提早去布局和支持生物医疗这个大方向，一部分原因是看中了这之间蕴藏着的潜在创新突破机会；而更重要的，是相信它们可能给人类社会带来的巨大改变。

生物医疗本身是一个非常专精的领域，它的研究及落地需要很长久的耐心和笃定。最近我们和医疗领域的创业者交流频繁，这个领域的创业者大多是博士、博士后，他们在内分泌、肿瘤、临床等方面深耕多年，积累了非常深刻的纵向认知。

在生物医疗这个大赛道之下有很多跨界的项目，实话说投资人其实短期内很难对某一具体技术形成颗粒度相当高的理解。但创业本身除了技术以外，是要建立起一个庞大的、多元的体系，某种程度上投资人和创业者可以是能力互补的关系。源码可以补充他们在对科技应用的理解、创业融资、组织设计、商业市场运转等方面的横向能力。

我们有一家C轮被投项目叫做硅基仿生，他们是做持续动态血糖检测仪的。这家公司研发的GS1硅基葡萄糖监测系统（CGM）可以让C端用户通过手机APP，可以实时查看自己的血糖变化。你可以看到，他们的商业生态就横跨医疗、科技、消费等等领域，是很典型的跨界新物种。

投资硅基仿生之前，我们提前做了大量的准备工作：充分调查了创始团队、技术路径、商业模式等各个维度的情况。我们也实际尝试了产品，自己做测评。可以说在见创始团队之前，我们基本就有了判断。见面更多的是沟通确认，看看彼此的想法是不是match。

我们发现，硅基仿生团队在硅基葡萄糖监测的具体技术细节上已经相当专业了，而投资人可以做的事在这个基础上，去丰富自己能够提供到的能力、资源，看看有什么可以进一步帮上忙的。

我们常常说，做投资其实很难有所谓的“一见钟情”，大多数都是“蓄谋已久”，最后还要靠“长期经营”。

在陪伴创业者成长的过程中，源码的文化也促使我们养成和创业者之间的关系基础：足够坦诚。

其实很难用一个词、一种关系去形容，但我想我们可以是创业者的一面镜子——创业者做得好时，我们会不吝啬表扬；当他们骄傲自满时，我们也一定会及时泼“一盆冷水”；当创业者们拼尽全力但最终结果并不好的时候，我们也会给到安慰和鼓励。

创业中需要坚韧敢为的探索精神，知行合一的勇敢实践。我们希望做创业路上的合伙人。

关于「X·36Under36」：

X·36Under36

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