从运营小白到腾讯总监,为QQ空间创造千万流水,他的成长底层逻辑是…

2022 年 1 月 3 日 人人都是产品经理


说起QQ空间,相信每个80、90后都不会陌生,毕竟它见证了我们太多懵懂的青春岁月(以及”黑历史“)。

但很少有人知道,当年那些花掉我们大笔零花钱的空间装饰,那些炫酷(杀马特)的空间皮肤,它们背后的操盘手与策划者是谁。

他叫潘至鹏,是很多同学口中的“潘帅”;他在腾讯待了10年,从初级运营一步步蜕变成如今的运营大咖,本文将以第一人称,为大家讲述他的运营心路历程。

你好,我是潘至鹏,目前在一家500强企业负责运营团队的搭建和管理,同时也是起点课堂运营学院院长。


职业生涯的前10年,我在腾讯主导了QQ会员、QQ空间和腾讯电商等亿级产品的运营工作,同时在腾讯学院长期负责运营新人的招聘与培训,因此对0~2岁运营的工作/成长/职业发展问题,积累了一些经验。



在这个过程中,一直有很多运营同学问我:


“潘老师,运营真的有前途吗?您看我适合做运营吗?”

“潘老师,我刚做运营不到一年,日常一直在打杂,感觉前途渺茫”

“潘老师,运营真的什么都要学吗?我每天忙得晕头转向,却总感觉没啥成长...”

······

这样的问题听得多了,就越来越觉得有必要分享一下自己的亲身经历,希望能给到大家一些参考和启发。



01

从运营助理,到腾讯社交平台负责人

说实话,我个人的起点并不高,刚毕业那会儿,也只是普通学校的普通毕业生;


而且刚进腾讯的那几年,一开始做的大部分都是很初级的执行性工作,也就是同学们常说的——“打杂”。


我在腾讯10年的职业发展路径


比如在腾讯的第1年,我的岗位是运营助理,类似于客服的角色:我需要协助客服回答用户反馈的问题,对于无法解答的难题,我会了解情况、整理并提交给产品研发部门。


这样的工作我做了将近1年,但我不觉得自己在打杂,因为在这个过程当中,我对用户的感知力变得越来越强,每次遇到用户反馈的一个问题,我会思考:

用户这个问题真的要解决吗?能否在下个版本解决?用户的核心痛点是什么?

当我看到一个产品设计,我会非常自然地思考:

产品经理为什么要这么设计?这样设计合理吗?用户看到这个页面是否会有疑惑?如果有,该如何规避?

所以我经常给产品部门提意见,规避了很多可能的用户投诉。


这样的意见提多了,也让产品部门注意到了我,后面QQ空间的产品部有职位空缺时,我就很自然地开始负责产品设计工作。


之所以想说这段经历,就是想告诉大家:很多时候不要局限于岗位的工作内容,要思考更本质的问题,从而争取更好的机会。


再比如,我在QQ空间做策划时,主要通过一系列的活动,创造更多用户喜爱的、愿意花钱购买的空间装扮内容(比如:皮肤、挂件等),客观上影响了一大批80、90后的审美取向。


QQ空间皮肤


我的工作包括:找到更多的设计师、摄影师、手绘达人合作;针对重大节日,制作相应的内容专题和活动,申请推广位,与kol合作等。


这些工作看起来可能依然基础和繁琐,因此,想要摆脱“打杂”,就需要在原有的工作内容上进行升级


所以我除了拓展内容创作者,更建立了一套内容创作者管理体系和流量运营体系,针对不同的创作者,给予不同的推广力度;


同时我也不再满足小型的活动,开始盘活其他部门的资源,组织跨团队的中/大型活动。

包括后来更多的项目:


① 负责红米手机QQ空间首发,90秒卖出10万台,创造了中国互联网社会化营销No.1的纪录;华为荣耀新机几百万人预约,造成服务器宕机!

② 负责QQ空间商城内容运营,贡献千万级营收;

③ 运营亲子相册,3个月斩获千万级用户。

当然还有QQ会员、商户体系设计、腾讯电商等项目...

但无论产品的形态怎么去变化,工作内容怎么调整,我始终坚信:


 永远比岗位要求的多做一点,做好手头的事,才能有新的机会;


 将日常繁琐的工作,整理成sop,并形成方法论;


 思考更本质更核心的问题,持续优化,主动升级基础的工作...


这是运营人加速通过“打杂期”的最好方式。



02

具体该怎么做,才能摆脱打杂?

我从08年的时候,就开始在腾讯内部培训新人了,加上我自己也是从基层做起来的,所以对大家的纠结和迷茫,特别地感同身受。


在我看来,“打杂”在运营职业发展初期是很常见的,关键在于如何快速摆脱这一阶段。


具体该怎么做呢?总结起来,无外乎这3点:


1、搭建运营知识体系


你需要对运营有更深刻/本质的理解,建立起更系统的知识架构,夯实基本功,尽快做出成绩。


2、练就2~3项核心技能


运营平常的工作有很多,活动策划、涨粉拉新、文案撰写···很多都需要懂,但不必样样精通,有2~3项核心技能,成为“π型”人才,就能形成竞争力!


3、明确大厂招人标准,针对性弥补


不同公司、不同岗位的具体要求差别可能很大,你需要拆解JD,明确招人/用人标准并针对性弥补;同时掌握一定的求职/面试技巧,才能增加拿offer的成功率。


当然,在入行运营的前2年,还会有更多问题:


①到底什么是运营?运营的本质是什么?

②如果说运营不是打杂,那么运营的核心工作到底有哪些?

③需要掌握哪些技能,才能做好运营?如何掌握这些技能?

④一个优秀运营的能力模型和成长路径是?

⑤没经验没作品,如何获得一份运营工作?

⑥想要拿下高薪offer,有哪些求职/面试的方法和技巧?

...

由于篇幅有限,一篇文章很难将这些问题一一解答。


因此,我从起点课堂的王牌课程——90天运营实战班中,挑选出部分精华内容,带来为期4天的训练营——《0~2年运营新人·C位出道计划》



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由于有同学对课程不太了解,下面我简单介绍一下


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