2022如何完成增长目标？这里有十大策略

作为一家创业公司，哪两件事是应该优先做好的？

如果你来问我，我会告诉你：一是做出好产品；二是持续增长。

这似乎毋庸置疑，因为创业本身就是一个“创造价值、传递价值”的过程，这其中，做出产品就是创造价值，而增长，就是传递价值。

作为创业者和企业高管，都应该在公司业务增长上多下力气。

增长也是企业发展的必然要求，每逢岁末年初企业制定全年规划时，“增长”都是一个高频词。

可是这几年，不断有创业的朋友跟我反映，说做增长真的太难了：

公司一开始还是一片欣欣向荣，可发展到了一定阶段，任凭你怎么扩张团队、更新模式，公司的业绩和利润都始终停滞不前、举步维艰。 

那么，企业如何才能实现持续增长呢？

华人前首富李嘉诚这样说：在增长机遇的浪潮中，愚者见石，智者见泉。

增长的机遇无时不在，但是每个人对增长的理解不一样，导致其做法不同，得到的结果自然也大相径庭。

我们要能从纷繁复杂的增长问题中抽丝剥茧，找到问题的本源，然后用策略和工具一一破解。

知名增长战略专家李云龙认为，为用户持续提供价值，才是长期增长的真正路径。如何衡量企业到底有没有创造价值呢？这就要看我们是否能让用户持续不断地需要我们。

价值创造可以从两个角度思考:

需求侧：解决问题和创造体验。

供给侧：提高效率和降低成本。

我们做任何决策的时候都要思考，我们有没有在创造价值，有没有在解决问题，有没有在创造体验，有没有在提高效率，有没有在降低成本。

通常一个科学有效的增长策略有四个步骤：

1、洞见问题，问题是现状跟预期之间的“差”；

2、给问题做假设归因；

3、基于归因，给出实验方案和收益预期；

4、验证方案+迭代方案

在这四个步骤中，最重要的是第一步——看清问题从哪里来。 我们可以通过经验判断、收集 数据、逻辑判断和用户调查进行分析。

李云龙老师致力于企业增长的研究，基于多年来深入企业辅导积累的经验和成功案例，提出了企业增长的“十大策略”，如图所示，分别是价值破局、杠杆放大、爆品突破、时光穿梭、留存为先、三级火箭、势能崛起、网络效应、认知破界。

这十大策略覆盖了企业增长问题的方方面面，比如：

企业如何找到适合自己的创新商业模式？如何构建系统思维抢占红利市场？如何制定商业策略实现10倍速增长？如何守住现有增长点、发现新的增长点......

至于每项策略具体该如何运用，需要哪些工具，还需要我们深入研究，为此李云龙老师专门将其打磨成了一套视频课程——《创新增长破局》，方便大家来学习。

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课程的每个章节都围绕一个具体的增长策略，拆解供给侧模型，提供细化方法论，并辅以大量案例解读，提供增长的实用工具。

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如果你负责公司的品牌、营销、增长，希望学到增长的技巧和套路，成为增长高手......

你可以来听听李云龙老师的“创新增长破局”。

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