最近在知乎看到一个关于1年产品经理的思考:如何实现自我的快速成长?
图源:知乎
楼主说他毕业四年,做过一年的互联网产品经理。一直在考虑一个问题,产品经理应该如何选择,实现不间断的自我成长?
1、努力工作,不断思考,在实践中不断成长
这种方式,效率可能会比较低,如果所在公司的水平一般的话,有可能会变得平庸。
2、努力进入一流互联网公司,向身边的牛人请教和学习
以上2种情况可以理解为靠自己摸索和靠前辈带教,但很多人所面临的却是阶段性的盲目成长。
产品迭代时,我们首先要明确迭代方向,后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。
那么在成长的开端,我们也要明确提升的方向。没有方向往往发现努力了一番,可能还停留在原地。
成长方向包含两部分。一是通识诉求,是无论如何都必须要提升的方向。另一个是专业诉求,这里要有方向侧重,专业比全面重要。
比如在调研期做用户调研时:我发现我不了解用户,应该用哪些调研方法?这些调研方法有哪些成熟的经验和技巧?
很多人去搜集相关的书和文章,去看知乎回答,去找专家咨询等等,都是在寻找解决问题的方法。
当你解决了这个问题,懂得了怎么做用户调研和理解用户,那这方面能力就是30分到80分的差别。
产品经理如何制定通识诉求,打好基本功,查缺补漏?如何深挖专业需求?有了明确的方向和目标,才能定向攻克、学以致用,做到知行合一。
这里小编就给大家带来了一节直播课:2022年产品经理应该如何高效成长?来看这份进阶能力拆解指南!
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本次授课老师为前阿里高级产品专家@黄友敬老师,具有17年互联网产品策划与管理经验,现任职妈妈网产品副总裁,历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。
崇尚实干与沉淀,深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化,对于产品经理的人才培养颇有心得。
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刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系;
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