《关键跨越》：从「运营骨干」到「优秀主管」，到底有多难？
前段时间，跟一位用户聊天，他做运营快5年了，一直是团队骨干，去年还成了小组长，开始带实习生；
本来想着慢慢积累经验，逐步晋升为主管或经理，可努力了好几年都一直无法成功。
其实这也不是特殊现象，很多人在升职前，都要在运营骨干或小组长的位置上停留很多年。
为什么会这样呢？一方面是因为管理岗本身就比较少，而想当领导的人很多，岗位本身就少，想晋升的人多，僧多粥少，自然竞争激烈；
另一方面是因为，要成为一个运营团队的管理者，各方面的硬实力与软实力（包括各类中高阶运营技能、团队管理、沟通能力等）要求比较高，不是所有人都能满足。
后来在一次运营管理者的线下课上，老师提出的一个观点，也得到了很多同学的认可：
很多人并不是没有晋升机会，各方面能力也足够，但就是没能意识到骨干员工和管理者的核心差异，没能完成从执行到管理的思维方式层面的关键跨越，最终导致错失晋升机会。
一、从骨干员工到管理者，核心差异在哪里？
去年下半年，北森人才管理研究院推出了一本书——《关键跨越》，其中列举了很多执行者与管理者的不同，总结起来，核心差异主要有2点：
1、工作目标发生变化
作为一名执行层运营，你只需对运营的某个环节/模块负责，尽力完成领导分配给你的任务，完成KPI，例如：活动参与人数/公众号涨粉量/某页面转化率等。
但当你成为一名运营管理者之后，你需要基于公司战略，制定相应的运营规划，包括目标的制定/拆解、目标的达成策略的制定、任务分配等，为项目的整体运营结果负责。
总结来说：从被动接受/执行任务到主动规划/分配任务；从单个环节到整体把控，从子目标到总目标；从达成清晰/确定的指标，到规划复杂/模糊的业务方向···这也是很多人无法跨越执行，成为管理的原因。
从执行者到管理者的关键跨越
2、达成目标的方式，发生变化
做员工时，你主要通过单打独斗拿到结果，所以你需要学习各项运营技能（包括活动策划、文案撰写、社群管理等）以实现引流、促活、留存和转化的效果。
但成为管理者之后，你需要通过团队拿结果！
你要慢慢减少甚至完全脱离执行，成为运营团队的规划师，通过规章制度、人才梯队的搭建和资源配置等手段，从更高维度解决问题；就像乐团里的指挥家，让所有乐手在你的掌控下合作无间！
这时候，如果员工遇到问题，你可以指点、培训、鼓励，但绝不能越俎代庖，亲自上手替他干活；相反，你需要学习如何识人/用人？如何提升工作效率？如何通过向上管理/平行管理争取资源···
由此可见，管理并不像个别同学想得那么简单，觉得只需把任务分配下去就行；相反，管理是一条全新的赛道，你需要从埋头拉车到抬头看路，而大部分同学也才刚刚起步。
工作目标与达成目标的方式发生变化，意味着能力模型的变化，那么，运营管理者需要具备哪些能力呢？
二、如何成为合格甚至优秀的运营管理者？
当你从负责项目某环节的业务骨干，升级为整个项目的操盘手，你的核心工作就是运营规划和团队管理，而且两手都要抓，两手都要硬！
运营管理者能力模型
1、如何做好运营规划？
你需要洞悉行业本质，了解市场竞争状况，明确业务方向，参与制定公司战略；
你要找到并发挥企业自身的优势，拆解并优化公司的商业模式；
你还要搭建产品的业务模型，提升核心商业价值并实现业务可持续地发展；
总之，你需要制定产品各生命周期的运营策略与短/中/长线的运营打法！
2、如何做好团队管理？
你需要修炼运营管理者5力：管理力、领导力、沟通力、创新力与整合力；
你需要搭建合理的管理体系，将繁杂的工作规范化、流程化；
总之，你需要做好团队管理，保证战略落地，打造一支“能打胜仗/能拿结果”的团队！
那么问题来了：如何系统提升运营规划+团队管理能力？
最好的方式，当然是有师傅从旁指点，告诉你运营规划怎么做？团队具体怎么管？你会遇到哪些问题，具体如何处理···
但不是所有人都有这样的运气，能遇到肯教自己的领导，进入一个有成长空间的平台。
没有机会，那就自己创造机会！推荐「人人都是产品经理」旗下起点课堂的高阶运营课——《运营管理者进化营》，跟15年经验的大厂运营总监面对面系统学习2天！
课程为工作5年及以上的运营骨干、新晋运营负责人量身定制，旨在系统提升运营业务能力和团队管理水平，成为一位合格甚至优秀的运营管理者！
我们请到了2位运营管理实战导师，他们来自百度、美图等知名互联网公司，在运营战略规划和团队管理方面，拥有系统的理论知识和15年以上实战经验。
迄今为止，课程已推出6年的时间，迭代了几十期，并经过上千学员的检验，好评如潮！
课程包含：2天线下面对面授课 + 现场小组实操演练 + 课后答疑1v1深度交流 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 运营总监交流群。
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也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：
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两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有15年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。
两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。
在“2020第八届中国网络视听大会”上，陈辉老师以“新国风 新内容”为主题，与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。
美图秀秀运营副总裁陈辉
在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。
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2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”！
2大方向：深入业务场景，剖析管理细节，系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力。
9大模块：包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。
具体课程大纲如下：
下面简单放出部分课程PPT，方便你了解更多课程细节：
（1）战略布局
拆解多个产品案例（含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等），让你能站在战略高度，洞察业务模型，为自己的产品制定运营策略。
（2）商业模式
系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。
（3）领导力提升
突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略的提升个人领导力。
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1、案例拆解+实战演练
2天的线下授课，除了理论知识，课程同样重视完整案例的拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收！
案例详细拆解
每组同学将针对具体项目，进行沙盘演练：
实战沙盘演练
课程后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；
2天课程结束后，我们还提供为期1年的线上业务问诊服务，每月会有导师在线业务总结复盘会，帮大家解决业务中遇到的问题。（老师在“在行”上的咨询费1999元/小时 😁 ）
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俗话说：线上聊千遍，不如线下见一面！
运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通！
在白天烧脑的训练之后，你还可以申请参加晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验，你也可以更加放松地介绍自己，认识朋友，深度链接，甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。
从往期班级通讯录手册中，我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英，所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质总监社群，增进交流，强化人脉资源。
服务2：1年内2次免费复训机会
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最后，汇报一下《运营管理者进化营》线下私房课的最新开课计划：
「北京站」：11月13~14日（明天）
「上海站」：11月20~21日
「深圳站」：11月27~28日
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【人人都是产品经理】起点课堂是人人都是产品经理旗下教育平台，目前有700+一线互联网大厂实战导师，服务50万+学员，已推出1,500节产品/运营相关的线上线下课程，为超过300+互联网公司提供企业内训服务，被称为“互联网界的黄埔军校”。
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