“我在中厂做运营组长，难晋升，且不敢离职”
众所周知，互联网公司有一个神奇的岗位，叫做组长。
不同公司的组长，境遇可能千差万别：
有些公司的组长是有实权的：不仅可以给下属打绩效，还能影响员工的晋升和涨薪，例如腾讯与字节；
而有些公司的组长则比较尴尬，属于“加量不加价”的大头兵：既得做执行，又要做管理；薪资和职级上的提升并不明显，甚至和“下属”也没有直接的汇报关系。
当然，能当上组长的人，通常也都是团队中的业务骨干，他们很多都拥有3年以上工作经验，基础技能扎实/业务熟练，很自然地就开始带实习生，帮助新人快速适应岗位。
但是，如果你觉得成为组长，就算是一只脚踏进了管理层，那你就想错了：如果公司没有迎来爆发式扩张，往上的位置就是有限的；很多人在组长的位置待了N年，也一直没能晋升。
德哥就是其中的一位。
一、“做基层管理，难晋升，且不敢离职”
德哥现在的公司有百来号人，属于行业里的老牌公司，大小算个中厂吧。
他加入公司3年多了，目前职位是组长，带几个实习生/应届生：下属只需按他之前总结的sop，按时按量完成任务，他自己负责目标的统筹、拆解与任务分配，并实时监控过程数据。
虽然一直努力想晋升，但他心里知道，自己离真正的运营主管还有一定的差距，所以一直心里发虚：
和他现在的领导（公司的运营经理）相比，他没法把控整个项目的运营节奏，只能负责其中的某一环节；
在团队管理方面，他手底下最多不超过3个兵，所以感觉自己没法管控整个运营团队。
他觉得在现在的公司做组长，虽然处于管理层末端，但好歹也算个半个官，还是有机会做到管理层，进而弥补相关方面能力/经验的不足。
所以当他在脉脉上收到一家创业公司的面试邀请，对方也明确表示“你管过人，可以来我们公司做运营主管”，考虑再三之后还是婉拒了。
他自己也想得很清楚：小公司业务不成熟，风险大，加上欠缺业务和运营团队的整体把控能力，恐怕跳槽后也很难有拿得出手的成绩，后续的职业生涯将会更加被动···
其实，不管是继续在现在的岗位上积累，还是去更小的平台直接当运营主管，核心还是要明确运营管理者需要哪些能力，然后尽量去满足，这样无论在哪个平台，都能有不错的市场竞争力。
二、如何成为合格/优秀的运营管理者？
当你从负责项目某个环节的业务骨干，升级为整个项目的操盘手，你的核心工作就是运营规划和团队管理，而且两手都要抓，两手都要硬！
运营管理者能力模型
1、如何做好运营规划？
你需要洞悉行业本质，了解市场竞争状况，明确业务方向，参与制定公司战略；
你要找到并发挥企业自身的优势，拆解并优化公司的商业模式；
你还要搭建产品的业务模型，提升核心商业价值并实现业务可持续地发展；
总之，你需要制定产品各生命周期的运营策略与短/中/长线的运营打法！
2、如何做好团队管理？
你需要修炼运营管理者5力：管理力、领导力、沟通力、创新力与整合力；
你需要搭建合理的管理体系，将繁杂的工作规范化、流程化；
总之，你需要做好团队管理，保证战略落地，打造一支“能打胜仗/能拿结果”的团队！
其实有很多人和德哥一样，入行多年，一直在小组长的位置上无法晋升，就是在这两大核心能力上积累不够！
那么问题来了：如何系统提升运营规划+团队管理能力？
最好的方式，当然是有前辈从旁指点，扶你上马，告诉你运营规划怎么做？团队具体怎么管？你会遇到哪些问题，具体如何处理···
但不是所有人都有这样的好运气，能碰到肯教自己的师傅，能加入一个有成长空间的平台。
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也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：
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两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有15年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。
两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。
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美图秀秀运营副总裁陈辉
在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。
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系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。
（3）领导力提升
突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略的提升个人领导力。
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1、案例拆解+实战演练
2天的线下授课，除了理论知识，课程同样重视完整案例的拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收！
案例详细拆解
每组同学将针对具体项目，进行沙盘演练：
实战沙盘演练
课程后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；
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俗话说：线上聊千遍，不如线下见一面！
运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通！
在白天烧脑的训练之后，你还可以申请参加晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验，你也可以更加放松地介绍自己，认识朋友，深度链接，甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。
从往期班级通讯录手册中，我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英，所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质总监社群，增进交流，强化人脉资源。
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最后，汇报一下《运营管理者进化营》线下私房课的最新开课计划：
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