大厂裁员潮 | 产品经理求职屡屡失败，三大技巧带你破局

像面试这样，和陌生人在一个关起门的会议室里正经谈事情的场景，难免会让很多人格外紧张。

有时，这种紧张的情绪就会导致，自己在面试的时候，把原本练习时好不容易念顺溜的自我介绍和相应问题的回答全都搞砸了。

面试官听着你反复卡顿的表述，用迟疑的眼神看着你，也暗示着此次面试将以失败告终。

如果说是因为紧张，没能在面试中顺畅地表达自己，展现自己胜任这个岗位的优势，其实是很令人懊恼也很可惜的。

而还有一类人也非常烦恼面试这个问题。他们是零经验的应届生/转行者，因为缺乏相关工作经验，要在面试中展现出自己优势，难度也是不容小觑。

无论是面试紧张得话都说不好的同学，还是零经验的应届生/转行者，对于他们来说，到底如何才能降低“话说不好”、“没有经验”带来的求职失败的风险呢？

对此，我们非常建议你们为自己留一手准备——有说服力的作品集。

一份有说服力的作品集，它可以帮助你能更有力地传达给面试官：你是具备产品思维和产品能力的，你是可以胜任这个岗位。

也因此，一份有说服力的作品集，它是可以降低紧张导致的“非技术性”错误带来面试失败的风险，以及提升零经验应届生/转行者的求职通过率。

那如何准备这样一份，可以体现我能胜任这个岗位的作品集呢？

下面就为大家提供三种办法。

01

分析一款自己常用/喜欢的产品

从日常和兴趣下手去学习和打磨作品集是一件比较容易开始且不容易放弃的事。

针对这款你常用/喜欢的产品，可以先做一个产品分析，包括产品的功能结构分析，视觉与交互分析、用户群体及其需求分析，迭代分析以及商业价值分析。

接着，你可以针对这款产品做一个竞品与行业的分析。

通过以上的分析，你至少可以对应地产出以下作品：

• 功能结构分析、视觉与交互分析——产品原型图

• 用户群体及其需求分析与迭代分析——需求文档

• 商业价值分析——产品数据分析报告

• 竞品与行业分析——竞品分析报告、市场调研报告

▲产品原型图示例

02

分析所要面试公司的产品

所谓知己知彼，百战百胜。很多公司在面试产品求职者时都会问这样的问题：

• “你怎么看我们公司的产品？”

• “和竞品相比，你觉得我们产品的优势在哪里？”

• “你觉得我们公司的产品还可以怎么改进？”

如果按照上述同样的方法去分析将要面试公司的产品，那你会对这个公司的产品有比较深入的了解，当你被问到相关问题时，你至少能答出一二，而不是哑口无言。

其次，在这个分析的过程中，你也大概清楚了自己如果求职成功，将会做什么样的工作内容。

另一方面，对于你要面试的那家公司来说，能让面试官感觉你的准备是很充分的，你是很了解我们公司，很想加入公司的。这会让你在面试官面前留下一个比较好的印象，并且大大提升你的面试通过率。

03

一些辅助性的作品

除了上述很直接能够证明你产品能力的“硬”作品。你还可以准备一些产品相关的“软”作品。

比如，你可以把自己对于产品的一些思考以文章的形式下来，发在自己的公众号或知乎或是更专业的产品知识社群中。

日积月累下，把自己数据（点赞、分享、评论次数）还不错的文章的成绩写进简历里，或者在面试时直接展示给面试官看。

如果能把这件事坚持下来，在时间的沉淀下，你成为了一个小有流量的公众号主/博主/专栏作家，那将是求职中一个大大的加分项。

不过，对于零工作经验的毕业生以及零产品经验的转行/转岗人群来说，要准备这样一份有说服力的规范作品集，依然是有难度的。

在实际准备的过程中，你们可能会碰到这些困难：

• 此前没接触产品的经验，脑中根本没有产品相关的知识，或者知识很零散，难以调用

• 不知道规范作品集长什么样，有哪些文档要输出，有哪些写作要点

• 面对市面上众多的产品很是茫然，不知道从何下手准备

为了帮助这些零产品经验，也没有系统学习过产品的同学，能更好地掌握产品知识体系与流程，同时准备一份有说服力的作品集，提高面试通过率，拿到心仪的offer，在此真诚向你们推荐这门由BAT资深产品导师带领新人入门的【90天产品经理实战班】课程。

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为了带给学员更专业的收获，我们还特地邀请了BAT在职产品经理授课，除了讲解系统产品知识外，还会传授他们工作沉淀下来的经验教训，一步步拆解产品规划过程中需要注意的各种要点。

学员将可以在学习过程中完成竞品分析、产品规划roadmap，产品原型、PRD、产品方案评审等产品必备文档，掌握产品核心工作能力，最终达到能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块的能力水平！

除了0基础，也还有不少已经入职的产品经理，都会选择这门课程来巩固产品基础，提升专业能力，从而解决工作瓶颈问题。

形象地来说，你能通过这个课程收获以下内容——

进入一家大型互联网公司实习3个月，并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作，了解产品从0到1全流程，掌握一套完整的产品知识体系，最后还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集，在这里实现“搭建产品体系知识框架，培养成型产品思维，高效上手产品工作”的学习目标。

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我们认为，选用带班导师一定要选大厂在职多年的产品经理，他们不仅拥有丰富的产品工作经验，且依然奋斗在一线积累着更加实用和有效的方法论。

所以，我们从多家大厂中多次考察和访谈，最终选出了符合这些条件的实力派导师！

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③五大真实项目实战 

除了学习理论知识、大厂方法，我们更强调所学知识是切合实际工作场景的，是你以后在工作场景中能够复用的。

所以在这门课程中，你不仅能够了解到跟核心知识点相关的一些小案例拆解，还能自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

从竞品分析、需求筛选，到产品方案构建和评审，模拟完成一次产品迭代的全过程，5次项目实战机会、十多次课后作业，均来自一线互联网公司的真实案例，更贴近产品经理工作实际场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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学员好评如潮，都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题。

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因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。

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