需求分析是产品原型设计的上游环节。作为开展原型设计之前的准备工作,需求分析决定着做出来的产品是否能够真正满足用户的需求。
纵观各大招聘网站的产品职位描述会发现,“需求分析”已成为产品求职者必须满足的一项基本能力。
但是即使每天都和需求打交道,仍然有人不知道需求背后真正的含义。
很多刚入行或者入行几年的产品人由于没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架,工作时思维受到限制,工作的方法(如需求分析)自然也会偏离正常的逻辑。
过度陷入执行,沉浸在页面实现or上级传达的需求中,一不小心就陷入需求分析的误区:
把用户描述当需求:用户说什么就做什么,往往轻易就被用户带坑里了。
把老板诉求当需求:脱离真实用户群体,过于关注老板or同事提的需求。
把数据表象当需求:脱离核心业务,只看数据好就是好,被直接带偏离了核心业务都不知道。
把竞品功能当需求:用户并没有诉求/不符合用户诉求时,老板认为竞品有的我们也要有,直接照搬照抄。
把个人臆想当需求:脱离真实场景,通过小组头脑风暴想出来的需求,要么没有业务支撑,要么没有技术支撑根本实现不了。
产品经理不是传话筒,如果你长期是拿到需求就上手做的状态,前期需求分析没做好,用户需求不明朗,产品很快就会进入停滞期,非常影响产品迭代和开发,这样做出来的产品往往是没有人会使用的。
而一个优秀的产品经理接到需求时,往往会从更多维展开思考,从公司层面、用户层面、协作部门层面、产品配套需求层面以及数据层面。层层拆解挖掘出能真正解决问题的高价值需求,这也是产品经理价值点的体现。
为了帮助更多行动力并不差、想要突破入行瓶颈的产品人,建立系统的产品知识框架,尽快上手产品工作,我们邀请了腾讯P11高级产品经理、智慧教育学科产品负责人@Summer老师在线1小时剖析需求分析常见误区,教你如何进行有效的需求分析,并拆解优秀产品经理的能力构成,帮助大家搭建个人能力体系,达到大厂的用人要求,成为一名合格的产品经理。
🔥腾讯P11高级产品经理导师直播授课
🔥需求挖掘与识别的正确姿势
🔥如何进行需求优先级评估和规划
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1、帮你夯实产品经理基本功,掌握一套高效需求分析模板
课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点,通过具体案例,带你拆解如何展开需求分析挖掘,以便你更充分地展示自己的产品专业能力!
同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的进阶。
本期课程大纲如下:
1、明晰:到底什么是产品需求
2、分析:做好需求挖掘与识别的正确姿势
3、管理:如何进行需求优先级评估和规划
4、化被动为主动,如何有效提升产品专业力
2、拥有和资深产品专家的一对一交流机会
本次体验课内容精选自起点课堂90天产品经理实战班课程,希望帮助0经验或入行不久的产品新人系统的了解需求分析,搭建个人能力体系,达到大厂的用人要求,成为一名合格的产品经理。
2、拥有和资深产品专家的一对一交流机会
本次课程特别邀请了腾讯P11高级产品经理、智慧教育学科产品负责人@Summer老师授课。
Summer老师在腾讯任职近10年,在用户型产品、AI产品、ToB产品等多领域均有丰富积累。
负责过QQ浏览器产品策划&产品运营,经历了产品千万级用户规模的增长;
从0到1打造AI产品腾讯翻译君,实现了工具型产品到AI型产品的转型;
从0到1打造ToB产品腾讯同传,已成为世界人工智能大会、博鳌论坛等行业顶级会议标配智能同传服务产品;
2018年起,全面切入产业互联网,进入教育行业,从0到1打造ToB方案腾讯英语君。
在直播课的最后,导师将在讨论区里进行免费答疑!有任何关于课程疑问或求职准备的难题,导师会给你相应的建议。
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本次直播课推荐3类同学来学习:
有转行意向的0基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;
刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系。
想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学;
1小时的直播课虽然不能解决你所有的问题,但是可以它可以帮你了解产品经理工作的难点,帮你梳理清晰的问题解决思路,让你更好的胜任产品经理的工作。
本次课程直播时间为12月14日周二晚20点正式开始,在正式直播前一天的下午,助教老师将会邀请已报名的同学进入学习社群,并进行开班仪式+干货分享+答疑接龙。
在12月14日周二晚20点,Summer老师将会上线为大家带来直播。
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